EL BLOG DEL COMARCAL

Web no oficial sobre el Hospital Costa del Sol. Diseñado como un foro virtual participativo para el encuentro de las personas relacionadas con el comarcal y que se basa primordialmente en la libertad de expresión.

10 julio 2007

El hospital Costa del Sol ampliará en un 37% sus habitaciones. Deberían hacer 300 más.

20 minutos.es. Málaga. ALEJANDRO BLANCO. 11.07.2007
Todas las nuevas estancias serán individuales. Las obras de este centro, el de mayor lista de espera, se terminarán en 2010.
Proyectado a finales de los años ochenta. Terminado en 1993. Ampliado en 2010. El hospital comarcal Costa del Sol, ubicado en Marbella, aumentará en un 37% el número de habitaciones, pasando de 400 a 550. Ya se ha contratado a las dos empresas que ejecutarán las obras, pero los trabajos no estarán listos hasta el año 2010, informó ayer la Junta.
Las nuevas dependencias para el reposo de los enfermos serán individuales, aunque CC OO cree que pasarán a dobles a medio plazo. Así ocurrió tras la apertura del hospital, cuando la Junta anunció enérgicamente que aquel centro se inauguraba con estancias individuales. Al tiempo, tuvo que ingresar a dos enfermos en cada sala.
CC OO habla abiertamente de saturación en el hospital. Traslados de personas a otros complejos hospitalarios y mantener encamado en urgencias a quien podría estar en planta porque no hay camas libres son algunas de las acciones que ejecuta el hospital por el aluvión de pacientes.
Camas en la 5ª planta
La última medida se tomó a principios de año: crear habitaciones para enfermos en la quinta planta, un espacio reservado hasta entonces al descanso de empleados. También hay números que hablan de saturación. La población que atiende el hospital se triplica en verano. Y es el centro de la provincia con más días de lista de espera para operarse (54, frente a los 47 de media).
«Deberían hacer 300 más»
¿El aumento de camas será suficiente? CC OO cree que no. Según un estudio del sindicato, «deberían instalarse 300 camas más», el doble de las que proyecta el SAS. Todo ello a pesar de las 180 plazas para enfermos que aportarán los Chare (centros de salud grandes que incorporan camas) que se abrirán en Benalmádena en este semestre, Mijas y Estepona (ambos, en 2009).
Al detalle
78 días: Hay que esperar para operarse de varices en el Costa del Sol. Es la intervención de las reguladas por los decretos de espera máxima del SAS para la que más hay que aguardar en la provincia.
Cola: Este hospital es el cuarto con más días de lista de espera de los 39 públicos andaluces.

06 julio 2007

El Hospital Costa del Sol aglutina un total de 1.331 pacientes en lista de espera. El peor de Málaga.

La Tribuna de Marbella, 6 de junio de 2007.
Los pacientes esperan una media de 47 días para someterse a una de las intervencionesquirúrgicas más frecuentes en los hospitales públicos de la provincia de Málaga, demora que se sitúa en el promedio de Andalucía. En concreto, el Hospital Costa del Sol de Marbella aglutina un total de 1.331 pacientes en lista de espera. Según los datos facilitados ayer por la Consejería de Salud con motivo de la entrada en vigor de la orden que rebaja a 120 días el tiempo máximo de respuesta para las operaciones más comunes, un total de 5.610 pacientes se encuentran en lista de espera en Málaga. De esta cifra, 3.802 llevan un máximo de dos meses en lista de espera y 1.808 aguardan para operarse entre 61 y 120 días. El pasado diciembre estaban en lista de espera para alguno de los procesos más frecuentes 5.356 pacientes y la demora media alcanzaba los 64 días en la provincia. La Orden de la Consejería de salud implica 71 técnicas quirúrgicas diferentes, entre ellas adeno-amigdalectomía, artroscopia, catarata, prótesis de cadera, síndrome del túnel carpiano y varices de miembros inferiores, que representan la mitad de la lista de espera global. En todas estas intervenciones se ha reducido la espera media en los últimos seis meses en la provincia, que en algunos casos superaba un promedio de 70 días, mientras que en la actualidad la más elevada es de 57 días, para la prótesis de cadera. Por hospitales, el Clínico Universitario es el que aglutina un mayor número de pacientes en lista de espera (2.099), seguido del Carlos Haya (1.339), Costa del Sol de Marbella (1.331), hospital de la Axarquía (381), comarcal de Antequera (368) y de la Serranía de Ronda (292). En cuanto a los plazos, la demora más elevada se registra en el Hospital Costa del Sol (54 días), seguido del Clínico Universitario de Málaga (47 días) y el resto están por debajo de este promedio. La provincia con el tiempo medio de espera más bajo para una intervención quirúrgica es Cádiz, con 42 días, seguida de Almería (44), Granada (45) y Málaga y Huelva (47), mientras que Sevilla (48), Córdoba (50) y Jaén (54) superan la media andaluza.

29 junio 2007

Las urgencias de hospital, sin el 20% de los médicos: ANDALUCIA AL MÁXIMO

ESTHER IORFIDA. 29.06.2007
Cuando se esperan 3 millones de turistas, faltarán 50 doctores. Y en la costa occidental, se cubrirán 40 plazas de las 120 necesarias en ambulatorios.
No se le ocurra enfermar este verano. En las urgencias de los hospitales, faltarán nada menos que 50 médicos en toda la provincia, un 20,8% del total. Una veintena de ellos en la capital, donde hay 90 galenos, frente a los 150 del resto de la provincia. Así lo denuncia Amura (Asociación de Médicos de Urgencias de Andalucía), preocupada por la situación que se vivirá en los hospitales por vacaciones, justo cuando van más pacientes: sólo en el verano de 2006 llegaron 3 millones de turistas.
«No es que no haya intenciones en la Administración para reforzar las urgencias, es que los médicos no quieren venir, optan por especialidades con menos carga laboral», explica Francisco Temboury, presidente de Amura y médico de urgencias del Clínico, donde las siete vacantes ofertadas están sin cubrir tras la polémica que vive el sector.
Y atención primaria no será menos. En la Costa del Sol, con la mayor afluencia de turistas y donde aumenta más la población, para cubrir los 240 médicos y pediatras sólo habrá 40 personas. Veinte se contratarán para cubrir vacaciones de verano y los otros 20 serán médicos que llegaron en junio para ampliar plantilla, pero que se dedicarán a estas bajas, según Gregorio Blanco, vicepresidente de atención primaria del Sindicato Médico, que cifra en 120 los médicos necesarios para la costa en verano. El resultado: se suprimirán los programas de salud y cada médico pasará dos consultas, con más de cien pacientes diarios.

Las condiciones laborales en las urgencias andaluzas son indignas

Ningún galeno quiere trabajar en los servicios de emergencia durante el verano para cubrir vacaciones. Existen unas 50 vacantes en los centros de provincia
IGNACIO A. CASTILLO. La opinión de Málaga.
MÁLAGA No es que no haya médicos, es que no quieren trabajar en urgencias, por lo que este verano habrá aún más problemas debido a las vacaciones. Este servicio hospitalario ha dejado de ser atractivo para los facultativos en prácticas, recién salidos de la facultad, donde consolidaban su formación en un ambiente de trabajo óptimo para curtirse como profesionales. La reforma del sistema el pasado mes de enero ha empeorado las condiciones laborales de estos médicos, hasta el punto de que se consideran "esclavos" de su trabajo. Por ello, Amura, asociación en la que se ha inscrito el 90% de los galenos que trabajan en estos servicios sanitarios de emergencia, ha solicitado asilo laboral a otras comunidades autónomas, para trabajar en sus hospitales.Les gusta su profesión y no quieren dejar de ser médicos de urgencia. Después de muchos años de trabajo, les resultará muy difícil abandonar su puesto de trabajo, su ciudad, sus amistades... "Pero si nos ofrecen trabajar en otras ciudades, muchos seguro que lo aceptarán, porque la situación en Andalucía, y en Málaga en particular, es pésima e inaceptable", resumía ayer Francisco Temboury, médico del Clínico y presidente de esta entidad. Temboury explicó que tras esta reforma, fruto de la firma de un acuerdo entre UGT, CSI-CSIF y el Sindicato de Enfermería (en contra de los expuesto por CCOO y el Sindicato Médico) no sólo no se ha mejorado la forma de trabajo en los servicios de urgencias sino que "se ha producido un empeoramiento".El vicepresidente segundo de Amura y médico del Carlos Haya, Raimundo Seara, insistió en que la firma de ese acuerdo establece una modificación en el número de horas de la jornada laboral de los facultativos, con el consecuente aumento de las cargas de trabajo y la presión asistencial.Verano. Esta carga laboral será muy superior durante los meses de verano, ya que la población flotante en la Costa del Sol aumenta. Estos veraneantes, en muchas ocasiones, también requieren asistencia sanitaria. Pero es probable que los médicos de urgencia malagueños ni siquiera puedan disfrutar de sus vacaciones, ya que nadie quiere cubrir estos descansos. A juicio de los facultativos de Amura, en la provincia existen unas 50 vacantes de médicos de urgencias. Sólo en el Clínico hay siete contratos que ningún médico quiere aceptar, a pesar de que están encima de la mesa. "La esclavitud ha vuelto al siglo XXI. Las condiciones laborales en las urgencias andaluzas son indignas, por lo que los médicos prefieren ejercer en otros países, como Portugal, donde trabajan unos 4.000 españoles", resumió con contundencia Pedro Rivas.Esta fuga de profesionales hacia otras áreas e incluso hacia otros países se produce al contrario en Andalucía: se contratan a médicos extranjeros para cubrir estas plazas, procedentes de países sudamericanos o de Europa del Este. "Pero además de la dificultades del idioma, no sabemos qué nivel de formación tienen", añadió Rivas.El presidente de Amura aseguró que a pesar de que confiaban en que la administración iba a sentarse a negociar no ha sido así y que la única respuesta que han recibido ha sido la apertura de varios expedientes desde que comenzaron las movilizaciones. Y es que, desde hace seis meses, los médicos de urgencias de Andalucía hacen una huelga indefinida testimonial todos los miércoles, ya que los servicios mínimos son del cien por cien.Los médicos tienen que hacer frente también a la falta de especialistas, tras la implantación de las guardias localizas. "Cuando se reestructura el SAS los especialistas dejan de estar presentes pero los enfermos siguen llegando. Somos los médicos de urgencia los que los tenemos que atender", manifestaron, al mismo tiempo que recordaron que el 65% de los ingresos hospitalarios proceden de las urgencias. "Sin embargo, ni se nos reconoce ni se llevan a cabo contraprestaciones. Al contrario", insistieron.Amura considera imprescindible acabar con la temporalidad, estabilizar la plantilla, para poder ofrecer unos servicios urgentes adecuados, así como crear una especialidad médica de urgencias y mejorar las inversiones, "para salir de la situación tercermundista de muchas urgencias andaluzas", concluyó Maribel Garrido, vicepresidente a la asociación.

28 junio 2007

""yo parí en el costa del sol""

""yo parí en el costa del sol""Enviado por pitiwati el 22 agosto a 00:49
Hola, que tal? Yo en el 2004 parí en el Costa del Sol. La experiencia no fue muy grata, porque mi parto iba lento, así que cuando llegué al hospital despues de 6 horas de contracciones, y me comunicaron que estaba tan solo de 1 centimetro de dilatación, pufff!!! En cuanto llegué, después de ponerme los monitores me asignaron una habitación, dónde pasé mis primeras horas, estuve alli, en la habitación, desde las 10 de la mañana hasta las 5 de la tarde que me llevaron a dilatación.La verdad es que el tiempo que estuve en la habitación casi no hubo trato con el personal, porque ni siquiera venían a ver qué tal estaba, me habían clasificado como "no parto". Cuando llegué a dilatación, estuvieron como una hora esperando a ver si dilataba, pero segúia yendo muy lento, apenas tenía los 2 centímetros..así que procedieron a la rotura de bolsa. El líquido amniótico era muy oscuro, por lo que rápidamente me colocaron el gotero con la oxitocina, y de ahí al parto fueron dos horitas escasas, mi hijo nació a las 8 de la tarde. Después de aquel parto interminable, tuve a mi hijo en brazos, y se me olvidó todo, pero debo decir que después de ponerme los puntos, al darse cuenta que me alguno me habían cosido mal (la vagina y el ano), me los quitaron y volvieron a coser de nuevo. Espero, sinceramente, que aquello que a mí me ocurrió fuese un caso aislado, porque definitivamente, no lo pasé muy bien. Aunque, mi próximo hijo, tambien nacerá en el Costa del Sol, probaremos suerte. Ahh! y anímo, te deseo un parto muyyy corto..
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Médicos de urgencias andaluces remiten una carta a los consejeros del resto de CC.AA solicitando 'asilo laboral'. EUROPA PRESS. 28.06.2007


Médicos de urgencia aseguran que están sometidos a sobrecarga laboral.
Denuncian "pésimas condiciones laborales".
"No queremos más dinero", dijo el presidente de la Asociación de Médicos de Urgencias Hospitalarias de Andalucía.
El presidente de la Asociación de Médicos de Urgencias Hospitalarias de Andalucía (Amura), Francisco Temboury, anunció hoy que el colectivo médico que trabajan en las puertas de las urgencias hospitalarias andaluzas ha remitido una carta a los consejeros de Sanidad de las distintas comunidades autónomas solicitándoles 'asilo laboral' ante la "sobrecarga laboral a la que nos tiene sometido el SAS y la falta de profesionales que, debido a estas circunstancias, prefieren trabajar en otros servicios o lugares".
Temboury detalló, en declaraciones a Europa Press, que esta misiva se envió el pasado lunes y que con la misma pretenden "que se conozca nuestra situación en el resto del país, además de concienciar a los responsables sanitarios de las distintas comunidades para que intenten mediar en este asunto o, en el peor de los casos, que nos presten 'asilo laboral' ya que nuestra intención es seguir desarrollando nuestro trabajo".
El también médico de urgencias del Hospital Clínico de Málaga alertó de que el SAS está encontrando "serias dificultades" para encontrar médicos que quieran trabajar en las puertas de urgencias hospitalarias, "sobre todo en las zonas de costa", una situación que achacó "a las pésimas condiciones laborales en las que nos encontramos los que trabajamos en este servicios, que por otra parte son de vital importancia".
La directiva europea para los trabajadores sanitarios de 48 horas semanales la superamos con creces"La directiva europea para los trabajadores sanitarios de 48 horas semanales la superamos con creces, por lo que si no se aumentan las plantillas en las puertas de urgencias la sobrecarga de los que ya trabajamos en estos servicios será cada vez peor, a la par que nadie querrá venir a trabajar en estos dispositivos, ya que, ganando lo mismo, preferirán irse a otros servicios", argumentó.
En cualquier caso, Temboury quiso dejar claro que "los médicos no queremos más dinero, sino unas condiciones laborales dignas que nos permitan conciliar nuestra vida laboral y familiar, lo que, por otra parte, permitiría hacer más atractivo estos servicios de cara a cubrir los puestos vacantes durante los descansos de la plantilla", insistió.
No obstante, lamentó que el SAS "no ha atendido en ningún momento nuestra petición de reunión para analizar en conjunto la situación", pese a que el plan de reordenación de la atención urgente en Andalucía "comenzó a implantarse desde que el pasado 30 de enero y a que ya veníamos advirtiendo de que tendría serias dificultades para cubrir las plazas vacantes por vacaciones".
Situación de los hospitales en Málaga
Junto a ello, insistió que los hospitales comarcales y de costa "están teniendo serias dificultades para cubrir las vacantes", una situación que ha provocado que en Málaga "el Clínico aún no encuentre a nadie que quiera trabajar en los servicios de urgencias y que los profesionales que iban al Carlos Haya tengan que ocupar las vacantes del hospital Civil, dónde la situación ya era crítica".
"El problema tiene aún solución, pero el mismo debe pasar por un aumento medio de las actuales plantillas que trabajan en las puertas hospitalarias andaluzas de un 20 por ciento", continuó el presidente de Amura, quien explicó que este incremento de plantilla "permitiría afrontar durante todo el año un servicio con garantías, además de que rebajaría la sobrecarga del profesional y se podrían llevar a cabo los descansos de las plantillas".

21 junio 2007

Piden a un juzgado que investigue el fallecimiento de un feto en el hospital Costa del Sol

MALAGA (EUROPA PRESS)
Un matrimonio ha interpuesto, a través de la Asociación El Defensor del Paciente (ADEPA), una denuncia por el fallecimiento de un feto en el hospital Costa del Sol de Marbella (Málaga). Así, se pide al juzgado que inicie una investigación por si los hechos fuesen constitutivos de un delito de aborto, de lesiones por imprudencia profesional sanitaria o de cualquier otro tipo del Código Penal.El escrito, al que tuvo acceso Europa Press, relata que la mujer acudió el día 21 de agosto de 2005 a urgencias de obstetricia de ese hospital, dependiente del Servicio de Andaluz de Salud, en la semana de gestación 23 por creer que perdía liquido amniótico. En esta consulta se le realizó exploración clínica y ecografía, "no diagnosticándosele pérdida de líquido amniótico" y por tanto tampoco la rotura prematura de membranas.A pesar de diagnosticar "gestación normoevolutiva" se le indica, según la denuncia, "reposo 2-3 días" y acudir "si sangrado ruptura de membranas". Al día siguiente, la mujer acudió nuevamente por el mismo problema y en esta ocasión, aunque se le realiza la misma exploración que el día anterior, se le diagnosticó una infección urinaria y "sospecha de bolsa rota", por lo que es ingresada "para observación".Asimismo, se le realiza la prueba denominada "paño verde", destinada a demostrar la pérdida de liquido amniótico, que da positiva. Ya el día 23, dice el escrito que aunque los primeros análisis sobre el líquido amniótico son normales, cuando se reciben otros resultados se informa a la paciente de la gravedad de su cuadro y de los riesgos "decidiendo aceptar la terminación del embarazo", para lo que se precisó un legrado uterino. Posteriormente, se mantienen conversaciones con una facultativa del centro para recibir el informe de anatomía patológica, quien les comunica, según se señala en el documento, que "el niño estaba mal, que tenía malformación congénita, que había signos de una infección y que la ruptura de membranas era lógicamente debido a problemas previos". Asimismo, el matrimonio conoce que "no se habían realizado los estudios para conocer si el feto padecía o no un problema cromosómico".En la denuncia se precisa que conforme a los protocolos de la Sociedad Española de Ginecología (SEGO) "no se pusieron todos los medios diagnósticos recomendados para saber si había o no había rotura prematura de membranas en la primera consulta de urgencias realizada", ya que, de hecho, "se omitió la colocación de la compresa, equivalente a la prueba del paño verde". Además, se añade que "no se descartó la existencia de una corioamnionitis" y se llama la atención ante el hecho de que aunque la gestación se diagnostica como "normoevolutiva" y se le prescribe reposo y se le diga a la mujer que vuelva "si ruptura de membranas, cuando precisamente fue esto último --pérdida de liquido-- lo que motivó la consulta". Asimismo, se precisa que en todo momento, según consta en los documentos clínicos, incluso en el informe de alta, "la cantidad de líquido amniótico, observado por ecografía, fue siempre normal", de donde se puede deducir que la rotura de la membrana "fue lo suficientemente pequeña como para conservar siempre normal la cantidad de líquido amniótico, hecho este importante y trascendente". Por último, se explica que "al no diagnosticarse precozmente la rotura prematura de la membrana "tampoco se administró precozmente el tratamiento antibiótico preventivo", por lo que en la denuncia se apunta a "la existencia de un nexo causal entre la omisión de este tratamiento y el desarrollo de la corioamnionitis". Ante esto, en el escrito se solicitan los historiales médicos a dicho hospital y que se realice un informe por el medico forense. Además, se pide que se cite a declarar en calidad de imputado a uno de los médicos que atendió a la mujer en su primera consulta y a otros dos del centro, inicialmente en calidad de testigos.

09 mayo 2007

El PP tilda de 'grave y muy preocupante' la situación de los hospitales malagueños


La portavoz de Sanidad del grupo parlamentario popular y vicepresidenta del PP de Málaga, Ana María Corredera, tildó hoy de "grave y muy preocupante" la situación por la que atraviesan los hospitales malagueños, motivo por el que instó a la consejera de Salud, María Jesús Montero, a que resuelva esta problemática con carácter urgente.
Corredera, quien dijo que esta situación puede agravarse con la llegada del buen tiempo y el aumento considerable de la población en toda la Costa del Sol, calificó de "intolerables" las prácticas realizadas por el Servicio Andaluz de Salud (SAS) para evitar que se cumpla el plazo máximo de lista de espera, una situación, aseguró, "que han denunciado los propios pacientes". "Resulta intolerable que se juegue con la paciencia y la salud de las personas de esta forma tan descarada", lamentó la dirigente popular, para quien "son muchos los casos de enfermos que siguen a la espera de ser operados a pesar de que se han superado con creces los 180 días máximos de espera contemplados en el decreto de garantías quirúrgicas aprobado por la Junta de Andalucía".
Junto a ello, criticó que "aún resulta más intolerable, si cabe, que se recurra frecuentemente a la suspensión temporal dentro de la lista de espera cuando se aproximan precisamente los 180 días de espera máxima". De igual forma, la portavoz de Sanidad del PP-A en el Parlamento andaluz subrayó que "hace más de dos años que desde el PP se viene advirtiendo de la imposibilidad de cumplir con el decreto de listas de espera, así como de los 'trucos' del SAS para tapar los retrasos".
Asimismo, se refirió a las "graves consecuencias" que ha traído consigo la reorganización de la atención urgente y el "recorte" de guardias "impuesto por el SAS", lo que, a su juicio, "está generando rotundas protestas por parte de los facultativos".
Cirugía plástica
"Los especialistas del Servicio de Cirugía Plástica del Hospital Carlos Haya, responsable además de la Unidad de Quemados, han anunciado ya que no realizarán intervenciones de cambio de sexo ni se harán cargo de los pacientes quemados críticos", agregó Corredera, quien sostuvo que los médicos adjuntos a esta unidad "ya advirtieron hace semanas de que el recorte de guardias pone en peligro la atención continuada y permanente de estos postoperatorios especialmente complejos".
Denunció que esta situación "obligará" a que los pacientes que presenten grandes quemaduras tengan que ser trasladados al Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, donde se encuentra la otra unidad de características similares a la de Málaga, "y donde el SAS sí mantiene las guardias presenciales". Por todo ello, Corredera avanzó que su partido presentará ante el Parlamento andaluz una moción sobre la reordenación del Servicio de Urgencias en el que se solicitará a la Consejería de Salud la revisión del citado acuerdo.

29 abril 2007

Los médicos de Málaga hacen las maletas

MÁLAGA. Al médico José Ramón Subires se le hace un nudo en la garganta al contar su historia mientras va embalando los últimos paquetes de la mudanza. Acaba de tirar a la basura su "contrato trampa" con el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en el distrito sanitario de la Axarquía para probar suerte en otro sitio. Probablemente, en el hospital de Cartagena, aunque sostiene que tiene ocho ofertas en otras comunidades autónomas y en países como Francia o Reino Unido. Todas, con mejor salario.
El éxodo de los médicos malagueños del Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha existido siempre, pero ahora empieza a ser preocupante, en palabras de la Sociedad Andaluza de Medicina General (SMAG). "Es un déficit que va en aumento; nos enfrentamos a un problema grave en la actualidad y que a medio plazo puede ser alarmante", advierte el presidente de la SMAG, Diego Vargas.
Algunos se marchan porque encuentran mayores oportunidades de formación fuera, como Manuel González, que ha elegido el hospital Gregorio Marañón de Madrid para hacer su especialidad de Psiquiatría, o para vivir nuevas experiencias. Pero la mayoría sostiene que fuera de Andalucía encuentra mejor salario y mayor reconocimiento profesional.
Pero para José Ramón, recién casado a sus 42 años, la experiencia es traumática y compara su situación a la de la emigración española de los años 60.
Aunque terminó la carrera en Berlín y continuó trabajando en hospitales de Viena y París, sólo ahora siente que "emigra por necesidad". Fuertemente arraigado a su tierra (hizo la especialidad en el hospital de Vélez Málaga y trabaja en la Axarquía desde hace más de 12 años), está viviendo su marcha con congoja. Fue su mujer, María Luján, la que definitivamente le empujó a dar el paso. "Yo lo veía cada vez más abatido; no dormía por las noches y no se sentía realizado con un contrato mixto que le hacía sentir médico de segunda", dice.
Por una situación similar pasó Rosario Valla que abandonó su puesto en el distrito sanitario Costa del Sol hace seis años para trasladarse a Murcia. En Málaga tenía un sueldo de 1.800 euros al mes y hoy por hoy está ganando 3.000. Las cuentas le salen, pero además Rosario ha encontrado mejor calidad de vida. "En Málaga vivía con un contrato basura, de chacha por horas, con todo mi respeto para las personas que limpian", dice. Rosario recuerda su etapa en el centro de salud Las Lagunas de Mijas, el que más urgencias atesora de Andalucía, como un infierno . "Sin derecho a vacaciones, ni pagas extras y siempre pegada al teléfono porque te podían llamar en cualquier momento, además de tener jornadas de trabajo extenuantes; me montaba en la ambulancia a las cuatro de la tarde y no me bajaba hasta las doce de la noche". Un día decidió que no volvería y empezó a llamar a todos los consulados para marcharse al extranjero pero no había pasado una semana cuando le ofrecieron una interinidad en Murcia.
No todos han pasado por una experiencia traumática. A Nuria Vera no le dio tiempo. Eligió hacer la especialidad en Portugal y ya lleva en Lisboa más de seis años. Nuria, de 32 años y con toda su familia en Málaga, asegura rotunda que en Portugal gana tres veces más, está mejor valorada profesionalmente y ha conseguido una formación superior. Casi nada. "En España tú entras en la especialidad, pasas por diferentes sitios y ya eres especialista; aquí, además de eso, tienes un examen anual y, al final, otro de tres pruebas que se realiza durante varios días ante un tribunal; ni para hacer el MIR en España estudié tanto como para la especialidad aquí".
Ahora es una anestesista de prestigio en Lisboa, pero nadie le ha regalado nada. "Para ese examen final de varios días lo pasé fatal, pero después me di cuenta de lo preparada que estaba". Nuria se fue a Lisboa cuando apenas llevaba dos semanas de clases de portugués. Cuenta que el primer día tuvo que entrar en un quirófano donde todo el mundo hablaba en portugués y con las mascarillas, recuerda. A veces se plantea volver pero de momento, dice, no le compensa.
En otra situación se encuentran los médicos que hoy por hoy están empezando. Con una ilusión desbordante, aprovechan la especialidad de cuatro años para absorber conocimientos de todos lados. Es lo que piensa Antonio Salto, de 30 años. "Yo elegí el Hospital Clínico de Madrid porque pensé que al ser una ciudad más grande por fuerza iba a aprender más al haber más casos de todo, también tuve en cuenta que en Madrid hay más especialistas haciendo guardias y para nosotros es importante". Lo mismo opina Manuel González, que está a punto de empezar su especialidad en Madrid, junto a su novia que hará neurocirugía. "Nos recomendaron que fuéramos a algún sitio donde hubiera guardias de especialistas, que en Málaga apenas hay, porque íbamos a aprender más". Aunque motivados por la formación, ambos reconocen que ganan más en Madrid que sus compañeros de Málaga.

26 abril 2007

La Sanidad Pública andaluza reduce servicios públicos: Andalucía al Máximo...

jueves, 26 de abril de 2007
DIARIO SUR. MÁLAGA
El SAS suprime cinco especialidades en la guardia nocturna en Carlos Haya
La medida ya se aplicó a casi una decena de servicios y ahora afecta a cardiología, neumología y, en breve, a otorrinolaringología, digestivo y cirugía plástica. Se reducen los médicos de presencia física en beneficio de los localizados
INGRESO EN URGENCIAS. En el Hospital Carlos Haya se está aplicando un nuevo modelo de organización del trabajo. / ANTONIO SALAS.
Los especialistas que están de guardia por las noches en los hospitales del Servicio Andaluz de Salud (SAS) se han reducido. El nuevo modelo organizativo de la sanidad pública, que empezó a aplicarse el pasado mes de febrero, potencia las guardias localizadas en detrimento de las de presencia física, lo que limita el número de médicos que están en los centros en horario nocturno (de ocho de la tarde a ocho de la mañana, de lunes a viernes, y de ocho de la mañana a ocho de la mañana del día siguiente, los sábados, domingos y festivos). Tres importantes servicios del Hospital Regional Carlos Haya -otorrinolaringología, digestivo y cirugía plástica- perderán a partir del 1 de mayo las guardias físicas, como pasó hace unos días con los de neumología y cardiología. Estos se suman a la casi decena de especialidades a las que se ha venido aplicando la medida desde el pasado febrero.
La decisión parte de los Servicios Centrales del SAS y ha sido aceptada por la gerencia de Carlos Haya, a pesar de la oposición de los profesionales y de los sindicatos, que consideran que dejar a esos cinco servicios sin médicos que entren de guardia presencial repercute negativamente en la asistencia a los pacientes. El presidente del Sindicato Médico de Málaga, Fermín Parrondo, fue contundente al decir que esa medida es «una irresponsabilidad». Aseguró que en la próxima junta facultativa (máximo órgano consultivo del hospital) pedirá explicaciones sobre la situación actual de las guardias en Carlos Haya. «Nos parece mal que no nos informen de los cambios en las condiciones de trabajo de los profesionales. No es lógico que haya tantas especialidades sin facultativos de guardia física. Es algo que redunda negativamente en la población», afirmó Parrondo.
Agravio comparativo
Neumología, cardiología, otorrinolaringología, digestivo y cirugía plástica pierden sus especialistas de guardia en Carlos Haya en contra del criterio de los profesionales. El argumento dado por el SAS es que esa decisión también se ha adoptado en el resto de centros hospitalarios andaluces que cuentan con esas especialidades. Sin embargo, fuentes consultadas indicaron que eso no es exactamente así, ya que al Hospital Virgen del Rocío de Sevilla se le deja con médicos de guardia en al menos tres de esas especialidades. «Es un agravio comparativo», subrayó el presidente del Sindicato Médico de Málaga.
Más internistas
Desde el pasado lunes, ya no hay médicos de guardia física en neumología y cardiología de Carlos Haya. Los facultativos que están en situación de guardia localizada acuden cuando es necesario hacer una prueba específica, como una broncoscopia, en el caso de pacientes neumológicos, o un cateterismo a un enfermo de corazón. Para intentar que no se resienta la atención, Carlos Haya ha aumentado el número de médicos internistas de guardia. Así, ahora hay cuatro facultativos en horario nocturno, de los que uno se encarga de suplir fundamentalmente la ausencia de neumólogos y cardiólogos.
No sucederá igual cuando a partir del 1 de mayo no haya otorrinolaringólogos, digestólogos y cirujanos plásticos en Carlos Haya por las noches. Desde esa fecha, habrá un otorrino de guardia localizada, dos médicos de digestivo y un cirujano plástico.
Esta decisión no ha gustado a los profesionales afectados. Los facultativos creían que el SAS iba a mantener las guardias de presencia física en sus especialidades. Fuentes de Carlos Haya estiman que los pacientes que necesiten ser atendidos por un otorrino, un digestólogo o un cirujano plástico tendrán que esperar más tiempo, puesto que será necesario avisar al especialista y que éste se desplace hasta el hospital. Por muy rápido que lo haga, la demora será mayor que si estuviese en Carlos Haya, indicaron las fuentes.
Se mantienen igual
Neurología y neurocirugía han logrado continuar con guardias de presencia física, aunque en primera instancia el SAS también quería quitarlas para potenciar las localizadas. Estos cambios son fruto de la nueva ordenación del sistema sanitario público, que, entre otras cuestiones, ha incrementado la actividad de tarde en las consultas y los quirófanos de los hospitales. La jornada de trabajo se desarrolla de ocho de la mañana a ocho de la tarde, y a partir de esa hora comienzan las guardias.
Servicios que mantienen las guardias de presencia física en Carlos Haya son los de anestesia, cirugía general, cirugía pediátrica, ginecología, medicina intensiva, medicina interna, neonatología, pediatría, psiquiatría, radiología y traumatología, además de los citados de neurología y neurocirugía.
MÁLAGA
El laboratorio deja de hacer pruebas en horario nocturno por la falta de médicos
El profesional que está de guardia resuelve por teléfono algunas dudas Expertos dicen que ha bajado la calidad asistencial ofrecida a los enfermos
A. E./MÁLAGA
El volumen de trabajo no guarda relación con el número de especialistas en análisis clínicos y bioquímica que se encargan de esta actividad en el Hospital Regional Carlos Haya en horario nocturno. De ocho de la tarde a ocho de la mañana sólo hay un facultativo de guardia localizada para atender los casos urgentes. Como ese profesional no da abasto, el laboratorio ha dejado de hacer algunas pruebas por las noches y las realiza en horario diurno.
Sindicatos y profesionales sostienen que el cambio del modelo de guardias aplicado por el SAS está resultando negativo para el trabajo del servicio de análisis clínicos, que cuenta con un laboratorio en el Materno Infantil y otro en Carlos Haya. Por las noches, las muestras que hay que analizar suelen centralizarse en el laboratorio del Materno. Allí hay un médico interno residente (MIR) que resuelve los problemas que puede. No obstante, con frecuencia hay que llamar al especialista que está de guardia localizada. Este profesional, por teléfono y en contacto con el MIR, soluciona algunos casos, pero en otras ocasiones debe desplazarse al laboratorio. Hay noches en que ese hecho se produce varias veces.
Fuentes sindicales indicaron que la asistencia que presta el laboratorio del Materno en horario nocturno ha empeorado, puesto que se hacen menos pruebas que antes. «A partir de las ocho de la tarde, sólo se procesan las pruebas diagnósticas más urgentes. La cartera de servicios se ha reducido». Este hecho está suponiendo, sobre todo en el caso de niños que acuden al Materno, que los pacientes se queden más tiempo en el hospital, puesto que hay una mayor demora por la noche para analizar tomas de sangre o de orina.
Reducción cualitativa
Fundamentalmente, ha habido una reducción cualitativa (menor calidad) de la asistencia. Lo más urgente se sigue procesando, pero hay pruebas que se dejan para la mañana siguiente y, en algunos casos, eso puede resultar perjudicial para el paciente, ya que la demora en el diagnóstico retrasa a su vez la aplicación del tratamiento más adecuado. Otras fuentes aseguraron que no es bueno crear una alarma social con la no realización de algunas pruebas, porque todas las urgentes se hacen sin dilación y se asegura al usuario la calidad de la atención.
MÁLAGA
Continúan las protestas y movilizaciones en urgencias
A. E./MÁLAGA
Los profesionales de los servicios de urgencias del SAS, tanto de los hospitales como de atención extrahospitalaria, prosiguen con las movilizaciones y protestas contra el modelo de trabajo implantado por el SAS. Desde hace un mes, los médicos llevan a cabo una huelga los miércoles, paro que está previsto extenderlo también a los lunes. Como los servicios mínimos fijados por la Administración son del cien por cien, la incidencia de la huelga es pequeña.
Ayer hubo concentraciones de trabajadores en las puertas de los hospitales Carlos Haya, Clínico Universitario y Comarcal de Antequera, y frente a la Delegación Provincial de Salud.
El 2 de mayo hay convocada una manifestación en Sevilla, en la que se reclamarán mejoras en la organización del trabajo y que el SAS atienda las reivindicaciones de los profesionales.
En el ámbito extrahospitalario, las peticiones pasan por la creación de un modelo de dispositivos de urgencias en plazas diferenciadas, convocatoria de traslado y salarios equiparables a los médicos y enfermeras de los equipos básicos de atención primaria.
En el caso de los hospitales, se solicita una jornada máxima de 42 horas semanales, independencia de los servicios de medicina intensiva y adecuación de las plantillas a las necesidades reales que existen.
Hasta el momento, las protestas y movilizaciones llevadas a cabo por los médicos de urgencias no han provocado un cambio de criterio en el SAS.

27 marzo 2007

MalagaHoy: Calidad asistencial deteriorada en la Sanidad Pública Andaluza....vaya gobierno ¡¡¡

Convocan una huelga de Urgencias en demanda de mejoras profesionales
16:05 EFE. SEVILLA. La Asociación de Médicos de Urgencia de Andalucía (Amura) y el Sindicato Médico Andaluz (SMA) han convocado para mañana una huelga en los servicios hospitalarios de urgencias, en protesta por el deterioro de la calidad asistencial y en demanda de mejoras profesionales.
Ambas organizaciones han denunciado que los servicios mínimos decretados por el Servicio Andaluz de Salud (SAS), que consideran "abusivos", obligarán a trabajar a todos los facultativos de urgencias, por lo que el impacto de la huelga no será apreciable.
Esta es la segunda huelga de médicos que se convoca en Andalucía tras la aprobación de la reforma de la asistencia médicas urgente, el pasado 30 de enero.
La Amura está compuesta por unos 500 de los más de 600 médicos de las urgencias hospitalarias en Andalucía, según aseguró su representante, la doctora Isabel Garrido.
Garrido opinó que la reforma de estos servicios, pactada por el Servicio Andaluz de Salud (SAS) y los sindicatos UGT, Satse y CSIF, con la oposición del Sindicato Médico Andaluz (SMA) y la abstención de CCOO "ha sido el detonante que ha puesto de manifiesto el malestar histórico del servicios de urgencias".
"Esta reforma ha supuesto una decepción profunda; lo que iba a ser el principio de solución de nuestros problemas se ha convertido en lo contrario: la reforma deja en manos de gerentes y de jefes de servicio de cuidados intensivos la organización de nuestro trabajo, con todo lo que ello conlleva", añadió.
Recordó que los servicios de urgencias hospitalarias, creados hace unos veinte años en Andalucía, se han "deteriorado" por la escasez de personal y por una defectuosa organización hasta el punto de que ofrecen una "mala calidad asistencial, con unas urgencias masificadas, esperas prolongadas, enfermos en los pasillos y una práctica profesional que no es razonable y que provoca la fuga de profesionales al extranjero".
Enfatizó que Andalucía es "la única" comunidad autónoma que no reconoce la especialidad de urgencias como una categoría profesional autónoma sino que "depende de los servicios de cuidados intensivos, por intereses corporativistas".
Garrido aseguró que los hospitales andaluces necesitan, como mínimo, duplicar las actuales plantillas de sus urgencias para poder garantizar una asistencia con un mínimo de calidad y alertó de que la mayoría de los pacientes que ingresan en estos servicios son atendidos por médicos residentes, en proceso de formación.
Una de las reivindicaciones de la Amura es la derogación del actual Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias (PAUE) y la creación de la especialidad profesional de médico de Urgencias para que "dejen de ser un apéndice de los Servicios de Cuidados Intensivos por meros intereses corporativistas".
Aunque la Amura es una asociación "meramente profesional y no sindical", según Garrido, apoyará "al cien por cien" la huelga convocada mañana y convocará el 10 de abril una concentración de protesta ante la sede central del SAS.
El SMA pretende repetir cada miércoles esta convocatoria de huelga "hasta que la administración quiera negociar unas condiciones laborales, profesionales y organizativas" dignas, según informó un comunicado.
Este sindicato asegura que desde el 30 de enero intenta negociar con el SAS una modificación de la reforma de los servicios de urgencias, "aportando incluso un documento refrendado por más del 90 por ciento" de los facultativos afectados que recogía las reivindicaciones principales, "documento que no ha sido tenido en cuenta para nada".
El SAS, por su parte, aseguró en un comunicado que las urgencias de los 29 hospitales públicos andaluces dispondrán mañana "de la misma plantilla que cualquier día laborable" pues las urgencias "prestan un servicio esencial al abordar toda la patología urgente o de carácter crítico".
Recordó que la reforma del 30 de enero supone "la total homologación" de los profesionales de urgencias con sus compañeros especialistas de área, lo que a nivel retributivo supone un incremento de más de mil euros al año, además del derivado de la aplicación del complemento retributivo de continuidad asistencial.
También señaló que a partir de marzo, los profesionales de las puertas de urgencias cobrarán 920 euros más al mes en concepto de complemento de continuidad asistencial.

13 marzo 2007

Estepona: La consejera y sus "hospitales innovadores"


La consejera de Salud dice que la petición de un hospital «no tiene sentido»
M. P. / YEDALAMO/ESTEPONA
«No tiene sentido un hospital comarcal al margen del CHARE; pedir eso es no saber de lo que se habla». Así de contundente se refirió la consejera de Salud, María Jesús Montero, a las solicitudes de algunos partidos de la oposición que demandan esta infraestructura. La responsable del área explicó que esta petición refleja «un desconocimiento a lo que significa esta infraestructura», que según dijo, es un concepto innovador de hospital. Montero aseguró además que el centro hospitalario frenará la implantación de especialidades en el centro de salud La Lobilla, donde se comenzará a implantar el radiodiagnóstico. «Con el hospital tiene menos sentido desglosar las especialidades hacia el centro de salud», dijo la consejera.

10 marzo 2007

Hospitales de Málaga colapsados.....en MalagaHoy

02:56 LEONOR GARCÍA
n MÁLAGA. La falta de camas empieza a ser un problema habitual en la sanidad pública. Hace menos de un mes, los sindicatos denunciaban que en habitaciones de tres enfermos del Carlos Haya se estaban poniendo a cuatro pacientes para poder dar respuesta a un pico de demanda. Esta semana, el hospital ha tenido que volver a colocar camas adicionales para atender un incremento de ingresos. Los días de más colapso fueron el miércoles y el jueves, sobre todo en la planta de Traumatología. Ayer, un hombre que acompañaba a su mujer recién operada de una pierna era muy gráfico: "Ha habido momentos en los que casi no se podía dar de comer a los enfermos porque no había sitio". El acompañante de habitación apuntaba que algunos ingresos en esas camas x se habían producido durante la madrugada.
Ayer, en toda la planta apenas quedaba una cama extra. Enfermos y familiares coincidían en que las altas dadas a lo largo del día habían contribuido a aliviar la situación. Un hombre trasladado desde Melilla era, al mediodía, el único paciente x, como ya se denomina en la jerga del hospital a los que ocupan las plazas adicionales que se habilitan de urgencia para atender los picos de demanda. Las camas x se colocan a los pies de las otras tres previstas en la habitación, justamente debajo del aparato de televisión.
Una mujer mayor que estaba ayer en una habitación para dos pacientes confirmaba la saturación sufrida en la planta las jornadas anteriores: "De los cuatro días que llevo ingresada, dos he estado en una de esas camas x; pero no me podían cambiar porque esto estaba a tope. Ahora estoy en la gloria". Su compañera de habitación era ucraniana. Ella no tenía quejas.
Una trabajadora, al hilo de los comentarios de los pacientes, acotaba: "Esto está sobrecargado porque falta sitio. Hoy ha habido altas y no se nota tanto, pero otras veces es horrible". Su uso cada vez más habitual, provoca que la mayoría de pacientes y familiares contesten sin titubeos cuando se les pregunta por las camas x. "Sí, son esas que ponen en los pasillos cuando falta sitio", llegan a explicar.
Una joven a quien ayer acompañaba un familiar reconocía que no lo sabía. Pero lo aprendió el mismo día de su ingreso. Le tocó una habitación de 3 ampliada a 4. Como tenía la pierna rota y no podía levantarse, tenía que usar la cuña. Como ella ocupaba una de las camas adicionales, la auxiliar le informó que la suya (en la foto) era la x. En los servicios de las habitaciones pueden verse las cuñas identificadas con las letras a, b, c (las tres camas habituales) y x (de la adicional).
El hospital reconoció que ha tenido que echar mano de este recurso para atender un demanda superior en los últimos días. Pero asegura que ha sido "en algún servicio y en algún momento". Una portavoz admitió que se ha tenido que poner "alguna cama más", pero insistió en que de manera puntual. Según los datos del centro sanitario, su ocupación es del 80,08 por ciento.
Algunos familiares se quejan más y otros asumen la situación con bastante resignación. Un hombre relató que ya es la segunda vez en lo que va de año que pisa el hospital. La primera fue en enero porque su mujer se rompió el fémur. Entonces, había camas x. "Ahora hemos vuelto para que le quiten un aparato que le pusieron entonces y también hay de esas camas", afirmaba.
En casi la mitad de las habitaciones había al menos un paciente que había estado en una cama x o que la había compartido con un paciente x. Hace apenas tres semanas, UGT y CCOO reclamaban la creación de 700 camas de hospital en los próximos dos años. Ambas organización han advertido varias veces que la falta de sitio que empieza a ser cada vez más frecuente es un "aviso" del colapso que puede producirse si no se remedia el déficit a corto plazo.
Ayer, un joven opinaba mientras daba de comer a su padre convaleciente: "Sería necesaria una ampliación del hospital o derivar pacientes a otros centros". Su padre compartía la habitación con otros tres pacientes más. A los pies de su cama estaba el único paciente x que quedaba a esa hora en la planta tras las altas: el de Melilla.
En una habitación cercana había un enfermo de origen marroquí residente en Málaga. Era la hora del rezo. Pero lo interrumpió para confirmar con escuetas palabras que en su habitación hubo camas x: "Ya no". No se entretuvo en la respuesta y, mirando a la Meca, siguió orando.

03 marzo 2007

Pacificar los hospitales...

PROFESIÓN
Atacar a un sanitario se castigará con la misma dureza que atentar contra un policía
Las agresiones físicas y verbales a los trabajadores sanitarios empieza a ser algo tan común en los centros como los fonendoscopios que cuelgan de las batas blancas. Pero sólo una minoría de las víctimas se atreve a denunciar los ataques por temor a represalias o debido al escaso apoyo institucional
ISABEL PERANCHO
Guardias de seguridad franqueando la entrada, cámaras de vigilancia las 24 horas, pulsadores de alarma bajo las mesas... ¡Bienvenido a la sala de urgencias del hospital!. Este área asistencial crítica ya es conocida como la 'zona de guerra' de la atención sanitaria. O como la jungla. Más del 85% del personal que trabaja en estas instalaciones ha sido víctima de una agresión física, de amenazas, coacciones o de insultos por parte de un paciente o de sus familiares. Son los datos de una encuesta a cerca de 2.000 sanitarios de dos comunidades autónomas españolas que se darán a conocer hoy. Las plantillas se declaran amedrentadas por la violencia con la que los usuarios demandan un trato preferente, una medicación concreta o un parte de baja. Unos claudican y piden la baja laboral, otros abandonan. Pero muy pocos se atreven a denunciar. A partir de ahora, atacar a un médico o enfermero será delito de atentado.
Médicos asesinados por no conceder una incapacidad laboral, enfermeras violadas a la puerta del hospital, facultativos 'secuestrados' durante horas en domicilios por no firmar un certificado de defunción, galenos apuñalados tras negarse a recetar un fármaco o apaleados casi hasta la muerte en 'ajustes de cuentas' por un diagnóstico no deseado... Son casos reales acaecidos en las consultas españolas en los últimos años. El miedo al paciente se ha instalado en muchos centros.
«El malestar es general, pero nadie se atreve a decirlo claramente. Nos da vergüenza reconocerlo», afirma la enfermera Teresa Mateos, de baja laboral por ansiedad desde el pasado julio a causa de la tercera agresión física que sufría en su lugar de trabajo, las urgencias del Hospital 12 de Octubre de Madrid. Los autores de las dos primeras fueron sendos pacientes. El de la tercera, uno de sus compañeros: un médico residente. «Fue el colmo. Me rompí», reconoce. Ha pedido el traslado a un centro más tranquilo en el que espera recuperar la ilusión por su trabajo.
Ella no es la única, miles de sanitarios son víctimas cada año de la violencia de los pacientes y de sus familiares. Sólo en la Comunidad de Madrid se notificaron en 2005 más de un centenar de ataques físicos y verbales a personal de enfermería. Ahora 1.845 médicos, enfermeros, directivos, celadores, personal administrativo y otros trabajadores de tres hospitales y numerosos centros de salud urbanos y rurales de Aragón y Castilla-La Mancha han colaborado en una encuesta para conocer la realidad de un problema creciente pero silenciado por su escaso nivel de denuncia. Apenas queda constancia oficial del 3,7% de las agresiones, habitualmente de las más graves.
LA ENCUESTA
El sondeo, cuyos resultados publica hoy 'Medicina Clínica', no deja lugar a dudas: las agresiones físicas y verbales a los sanitarios empieza a ser algo tan común en los centros como los fonendoscopios que cuelgan de las batas blancas.
Estudios de menor envergadura ya habían disparado las alarmas sobre este inquietante fenómeno. Sendas investigaciones del Consejo General de Enfermería y del Colegio de Médicos de Barcelona reflejaron en 2006 y 2005, respectivamente, que uno de cada tres profesionales ha sido agredido en su lugar de trabajo y uno de cada cuatro ha sido testigo directo del ataque.
Pero la tasa de agresiones alcanza valores aún más elevados en este último análisis: el 11% de los trabajadores ha sido objeto de violencia física, un 5% en más de una ocasión, mientras que un 64% ha sufrido violencia psicológica. De éstos últimos, el 34% fue víctima de amenazas y coacciones (un 23,8% en reiteradas ocasiones) y un 36,6% de insultos (el 24,3% de forma repetida).
«Es la expresión de un problema general de la sociedad que se está dando también en las escuelas. Se va contra el principio de autoridad y se generaliza la violencia como medio para conseguir algo», reflexiona Begoña Martínez-Jarreta, catedrática de Medicina Legal y Forense, directora de la Escuela Profesional de Medicina del Trabajo de la Universidad de Zaragoza y autora, junto con el profesor Santiago Gascón, del sondeo. Son muchos los especialistas que coinciden en esta apreciación.
Es cierto que el ambiente social está caldeado pero, también, que la situación en los centros sanitarios no ayuda precisamente a enfriarlo. Consultas hipersaturadas, esperas eternas, déficits de información a pacientes y familias, trabajadores exhaustos que acaban perdiendo la paciencia... «La gente acude cargada de derechos y los profesionales se han convertido en el parachoques del descontento sanitario», agrega Martínez-Jarreta.
Hay un dato que confirma que parte de la crispación tiene que ver con esta situación. El 85% de los incidentes recogidos por la Organización Médica Colegial (OMC) se produce en centros públicos. Sólo un 15% en la sanidad privada, donde los tiempos de espera son inferiores, las consultas más largas y los servicios de urgencias más tranquilos. «A mayor demora en la atención más capacidad de conflicto», afirma Jesús Aguirre, vicepresidente de la OMC.
ZONAS DE RIESGO
La nueva encuesta identifica los 'puntos calientes' de los centros: las agresiones son mucho más frecuentes en los grandes hospitales, especialmente en las puertas de urgencias, donde el 48% de la plantilla ha sido víctima de un ataque, y en los de psiquiatría, con un 27% de afectados. En estas mismas localizaciones es también más habitual que se produzcan episodios de violencia física, dirigidos sobre todo a los médicos.
Por el contrario, los insultos se reparten de forma más aleatoria entre centros, servicios y profesionales, mientras que las amenazas siguen un patrón de distribución jerárquico, resultando más acosados directivos, jefes de servicio y médicos, y se concentran en los servicios donde se toman decisiones vitales, como las urgencias y áreas quirúrgicas.
La encuesta no ha detectado grandes diferencias en cuanto al sexo, salvo en el caso de las agresiones físicas, en las que los varones son víctimas predominantes. Otros análisis sí indican que las mujeres son una diana más fácil para los arranques menos violentos de los usuarios.
En cuanto al perfil del agresor, el estudio indica que el 85% de los ataques los perpetra el propio paciente. Un 73% es imputable, mientras el 21% sufre algún trastorno mental y cerca del 6% actúa bajo los efectos del alcohol o las drogas. Sobre los motivos, el desencadenante más habitual es el tiempo de espera (casi en el 60% de los casos), seguido de discrepancias en la concesión de una baja (15%) o en la receta de un medicamento (10%).
La alarma que produjo en el colectivo el asesinato en 2001 de la doctora Elena Ginel en Salamanca, a manos de un paciente al que denegó una baja laboral definitiva por esquizofrenia, supuso un punto de inflexión. Algunas organizaciones profesionales, hartas de la situación, empezaron a movilizarse y a exigir medidas para frenar la escalada de violencia en los centros.
El Colegio de Médicos de Córdoba fue uno de los primeros en denunciar el asedio. El efecto dominó no se hizo esperar. Otros colegios y los sindicatos incluyeron entre sus prioridades la lucha contra esta nueva epidemia. Hoy prácticamente todos imparten cursos a sus asociados para que se armen con herramientas que les faciliten la comunicación con los pacientes y les ayuden a salir airosos de un enfrentamiento.
HOSPITALES BLINDADOS
Espoleadas por sus plantillas, las administraciones sanitarias también han empezado a tomar cartas en el asunto. Andalucía, Cataluña y Madrid han impulsado en los tres últimos años planes de prevención de agresiones en sus centros, que contemplan medidas de protección para los trabajadores, mecanismos para fomentar la denuncia de los incidentes, establecer un registro de situaciones conflictivas y programas para atender las secuelas que sufren las víctimas. Por ejemplo, en la Comunidad de Madrid una comisión central hace el seguimiento de los 38 protocolos en marcha.
Uno de los grandes hospitales españoles, el madrileño de La Paz, echó a andar el suyo en julio de 2004. Durante este año prevé ubicar 358 cámaras de vigilancia en puntos estratégicos (ya están instaladas 198) y equipar a 500 profesionales con pulsadores 'antipánico', que envían una señal de alarma inaudible a una central de vigilancia. También se ha incrementado el personal de seguridad.
Son algunas de las medidas con las que espera proteger a sus empleados y disuadir a los potenciales agresores. Otras actuaciones buscan modular a la baja la crispación que desata sentirse desorientado en un hospital masificado. «Los pacientes llegan con muchas expectativas y muy desinformados», subraya Filiberto Chuliá, jefe del servicio de Asesoría Jurídica de La Paz.
Para ello, se está reforzando el personal dedicado a informar, aumentando los carteles indicativos de los servicios, dando impulso a la cita telefónica y distribuyendo trípticos divulgativos para que los usuarios no se sientan perdidos ni abandonados.
A pesar del aparente despliegue de medios, muchos profesionales se declaran desprotegidos y desamparados. «No todas las medidas se han puesto en marcha. No se han desarrollado los servicios de prevención de riesgos laborales para atender las secuelas psicológicas que dejan las agresiones», señala Serafín Romero, secretario del Colegio de Médicos de Córdoba, que cuenta con un programa de atención al médico enfermo que presta apoyo en estos casos. «Estos episodios desgastan al profesional y puede que se acabe viendo al paciente como un enemigo. Corremos el riesgo de perder médicos de por vida», advierte.
El sondeo publicado en 'Medicina Clínica' le da la razón. Por un lado, demuestra que el apoyo que perciben los trabajadores y, en especial, los agredidos, por parte de la administración es muy bajo. Y, por otro, que la violencia sí deja huella, aunque curiosamente son los ataques verbales los que ocasionan más cuadros de ansiedad y de estrés postraumático. Martínez-Jarreta atribuye esta aparente contradicción al hecho de que las agresiones físicas suelen recibir más apoyo institucional y éste actúa como «factor protector».
Precisamente una de las barreras que entorpece la lucha contra esta lacra es el mutismo que impera en el colectivo afectado. La mayoría sufre la violencia en silencio y no se atreve a denunciar a sus atacantes. «Muchos al no sentirse apoyados pero a algunos simplemente les cuesta mucho caer del pedestal», opina la autora del sondeo. «Existe miedo a la desprotección por parte de los compañeros, luego no acuden al juzgado como testigos. No quieren líos», tercia Ana Saliegui,.
Esta enfermera de 56 años trabaja desde hace 22 en las urgencias hospitalarias y conoce de cerca la «tensión» diaria que se palpa en los centros. Hace unos meses acudió a una comisaria de policía, junto con dos compañeras, para denunciar la agresión de la que habían sido objeto en el Hospital Virgen del Puerto de Plasencia (Cáceres). «Es muy habitual que nos amenacen de muerte. Aún así, tenemos formación para no tenemos en cuenta los insultos y amenazas que se producen en situaciones de respuesta emocional muy intensa como, por ejemplo, ante la pérdida de un hijo. Pero hay que perder el miedo y atreverse a denunciar los de otra índole. No tenemos por qué esperar a que nos agredan físicamente». En su caso, ha sido reconfortante comprobar cómo su agresor no ha quedado impune. «El acompañante de un niño con diarrea se nos metió en el servicio en tres ocasiones dando porrazos, insultándonos y llamándonos 'hijas de puta' y diciendo que nos esperaba a la salida. Hay gente que no entiende que tenemos que priorizar. No puedes dejar de atender un infarto por una diarrea. El menor se fue de alta poco después a su casa», relata Ana. El incidente desembocó en un juicio y 600 euros de indemnización para las afectadas.
En adelante, las penas por vapulear a un sanitario serán más duras. Los fiscales jefe de Córdoba, Cataluña, Asturias y Alicante han sido los primeros en comprometerse a que estas agresiones no se liquiden como faltas y con multas de pequeño moneto, sino que sean consideradas como delitos de atentado contra un funcionario público, lo que constituye un antecedente penal, eleva la cuantía del castigo y puede conllevar penas de prisión. Atacar a un sanitario será tan grave como arremeter contra un policía. Es la 'medicina' que se aplicó en el Reino Unido para atajar los malos modos de los pacientes. Y ha resultado eficaz.

23 febrero 2007

Quejas sobre ambulancias en el Comarcal.

El Servicio de Ambulancias del Hospital Costa del Sol y sus usuarios.
¿Qué fue primero, el huevo o la gallina? Nos podemos hacer semejante pregunta acera del servicio de ambulancias del Hospital Comarcal Costa del Sol . ¿Quién se tiene que poner a disposición de quien, las ambulancias a las necesidades de los pacientes o los pacientes a las del coordinador de las ambulancias?. Suponemos que para la sensibilidad de la mayoría de las personas, son las ambulancias quienes se deben colocar en base a las necesidades especificas de los pacientes o enfermos que tienen que ir a dicho hospital o a las clínicas con las que tienen concertados diversos servicios y no los usuarios plegarse a las planillas de servicios del señor coordinador. Sin embargo esto no sucede así ante la pasividad o el desconocimiento de sus derechos de muchos usuarios dejando pasar y aceptando las arbitrariedades de dicho servicio, ya que parece que pueden pensar que les están haciendo un favor por llevarles a las consultas, cuando esas consultas se pagan a precio de oro por la administración. No es la primera vez que conocemos quejas acerca de este servicio de ambulancia, como aparece en una carta al director en Diario Sur . También por desgracia conocemos casos similares, como el caso de un paciente hemipléjico que desde las 13 horas tenia el alta y no le vinieron a recoger hasta las 22 horas, diciendo los familiares y personal sanitario que no era hora de sacarle y que volvieran a la mañana siguiente o pacientes que tienen consultas a las 12 horas y les vienen a buscar a las 9 porque es cuando comienzan a recoger a los pacientes, independientemente de cuando tienen la consulta o de su estado o necesidades especificas por su enfermedad, sucediendo el mismo problema para volver a sus hogares.Comprendemos que como empresa subcontratada su principal objetivo es obtener beneficios. Pero suponemos que esos legítimos beneficios sean siempre y cuando presten un servicio adecuado y no por debajo del mínimo exigido. Comprendemos y además es lógico, que los pacientes no sean llevados a la hora exacta y que estas "ambulancias – taxis" tengan que recoger a múltiples usuarios, pero lo que no comprendemos que tengas cita a las 12 horas y te recojan tres horas antes por su exclusiva comodidad y para volver tengas que esperar a que comience la operación regreso de los usuarios.Este servicio no es ningún favor que hace la empresa al Hospital o a sus usuarios. Es un servicio que sale bien caro. Un viaje de treinta Kms. desde Fuengirola a Marbella sale unos 25 euros en taxi, pudiendo llevar al enfermo y a tres acompañantes. Una "ambulancia – taxi" (el servicio que ofrecen realmente es de taxi, ya que de ambulancia solo tiene el nombre y una cama para desplazar enfermos de un lugar a otro) suelen tener siete plazas (conductor mas cinco pasajeros y una cama) y generalmente permiten un acompañante por paciente. La razón de esta generosidad es que va un único enfermero, que debe ejercer de conductor, enfermero y todo lo que haga falta, necesitando en muchas ocasiones la ayuda del familiar para desplazar al paciente. Tampoco es barato, ya que el viaje por paciente, suele ser superior a los 60 euros, aproximadamente el doble de coger un taxi. Por tanto no es ningún servicio barato ni nada por el estilo, compensando los gastos posibles y dando beneficios a los responsables de la subcontrata, que además gozan de la exclusividad en el desplazamiento de los pacientes en ambulancia.Fuentes de la empresa que no quieren ser citadas, por las consecuentes represalias contra ellos y perdida de empleo, califican a sus jefes con todo tipo de adjetivos y te piden que por favor, acudas a los periódicos para quejarte o presentes denuncias o reclamaciones, ya que ellos están atados de pies y manos ante el miedo. La situación no acaba de mejorar a pesar de existir alguna denuncia presentada llegando el caso de pagarse de forma irregular en el tiempo a los empleados, que suponemos será por el incremento en el precio de los combustibles. Ante esta situación nos hemos plantado. Hemos decidido denunciar esta situación y tomar todas las medidas necesarias para denunciar todas estas irregularidades ya que a pesar de las reclamaciones y llamadas insistentes no hacen el mas mínimo caso a sus usuarios, que son a fin de cuentas a quienes tienen que servir, no ellos a las necesidades de los propietarios de las ambulancias. Por esta razón os pedimos a todos aquellos que conozcáis un casi similar, que lo denunciéis públicamente desde vuestras bitácoras o mandando cartas al director en los periódicos o de alguna forma, para que se racionalicen los recursos y se tenga un servicio racional y eficiente, que cuide a los pacientes que para eso existe este servicio y no para que la empresa saque beneficios a costa de la prestación de servicios. Esperemos que tomen las medidas adecuadas, porque en caso de no ser así, tendremos que iniciar una escalada en nuestras acciones de denuncia.

17 febrero 2007

Los profesionales sanitarios están hartos de la explotación laboral que sufren.

Los MIR plantean una huelga contra Sanidad por consentir la explotación 16.02.07
(PeriodistaDigital / Agencias).-
Los profesionales sanitarios están hartos de la explotación laboral que sufren. Las huelgas van a continuar. Esta vez le toca el turno a los médicos internos residentes (MIR), que amenanzan con convocar un paro para protestar por la falta de compromisos de Sanidad respecto a sus reivindicaciones horarias y salariales.
Médicos internos residentes (MIR) de toda España estudiará la próxima semana si convoca una huelga a nivel nacional para exigir al Ministerio de Sanidad y Consumo "mayor concreción" en los "compromisos" que recoge su proyecto de decreto para regular la formación de estos profesionales y que "modifique" el el real decreto que regula la relación laboral especial de la residencia para incluir las demandas de este colectivo respecto a horarios y sueldos.
QUIEREN PARTICIPAR EN LA REDACCIÓN
El presidente de la Asociación de Médicos Internos Residentes de la Comunidad de Madrid (Amircam), Iñigo Espert, volvió hoy a solicitar a la responsable del sector, Elena Salgado, "que permita" a los residentes participar en la redacción del decreto que regulará su formación y que "en un ejercicio de humildad", reconozca las "deficiencias" de la norma sobre su situación laboral y la modifique "antes de que lo haga la justicia", ya que el Supremo ha admitido a trámite los dos últimos recursos interpuestos en contra.
EL 23 DECIDIRÁN LA HUELGA
Consideró que la reunión que los MIR celebrarán los días 23 y 24 de febrero en Madrid puede ser "una buena oportunidad" para que se reúnan todos y decidan sobre la posibilidad de "unir esfuerzos" convocando una huelga nacional que acabe con los paros regionales que se han ido convocando y desconvocando en las distintas comunidades.
A su entender, es importante que los MIR luchen juntos y acaben así con la "guerra de sanidades" que se da en la actualidad y que, según el presidente de Amircam, "no beneficia a nadie".
FRACASO DE LA NEGOCIACIÓN
Para la responsable de CC.OO, la actual situación que viven estos profesionales de la sanidad pública es fruto del "fracaso" en negociación logrado por Salgado, quien a juicio de Alende, hace alarde de un "consenso fantasma" que, en realidad, no existe.
Además, para la representante sindical, el Ministerio volverá a equivocarse si no permite a los MIR participar en la redacción del decreto para regular su formación porque, si este no se basa en "compromisos y medidas claras", fomentará la "dedocracia" y el "despropósito" en las administraciones sanitarias regionales.

16 febrero 2007

La Opinion de Málaga: Un estudio revela que Andalucía es una de las comunidades que peor retribuye a sus facultativos.

Más de 120 médicos dejan Málaga en dos años por un empleo mejor
Formación. Residentes del Clínico, con su jefa de estudios. J. A.
Los colegiados de la provincia se han marchado a trabajar a otras comunidades autónomas y a otros países para buscar mejores sueldos, contratos y una vida laboral estable. Las plantillas andaluzas de cirujanos, analistas, internistas y anestesistas están envejecidas
CARMEN L. CUETO. MÁLAGA.
En los dos últimos años, más de 120 médicos colegiados en Málaga se han marchado a trabajar fuera de Andalucía y un 20% de ellos, incluso, ha dejado el país en pos de un trabajo. Justo cuando el Servicio Andaluz de Salud (SAS) se plantea qué consecuencias podría comportar la jubilación masiva de sus facultativos especialistas en un plazo medio, de diez años, los médicos malagueños emigran.
Para el Sindicato Médico, este hecho resulta paradójico, pero comprensible, pues profesionales que han estudiado al menos diez años para conseguir la cualificación deseada (seis de facultad y cuatro de formación hospitalaria) aspiran a contratos más estables o mejores sueldos y, en algunos casos, tan sólo pueden encontrárselos fuera de las fronteras andaluzas.
Carlos López Madroñero, representante del Sindicato Médico en Málaga, señala que las condiciones económicas de comunidades cercanas como Murcia, Extremadura o Castilla La Mancha resultan muy atractivas para unos profesionales con más de 30 años y sin una vida laboral estable. Pero también incide en que la emigración no sólo se produce por razones monetarias: "El respeto social hacia el profesional y las condiciones de trabajo son muy importantes para muchos", afirma.

15 febrero 2007

La Consejería de Salud mete 4 enfermos en una habitación. Los pacientes se quejan de masificación. ¡¡¡ Andalucía al MÁXIMO ¡¡¡

Carlos Haya recurre incluso a la cuarta cama ante la falta de habitaciones
Enfermos y familiares se quejan de la falta de espacio y de intimidad que soportan al haber colocado una cama más de las previstas. La dirección del hospital asegura que el índice de ocupación es del 89%
ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
Carlos Haya está lleno. Hay habitaciones compartidas por hasta cuatro enfermos, es decir, que ha sido necesario poner una cama más ante el incremento de ingresos habidos en los últimos días. Aunque la dirección del hospital dice que el índice de ocupación es del 89%, otras fuentes consultadas por este periódico aseguran que esa ocupación roza el cien por cien o incluso lo supera, lo que obliga a situar tres pacientes en habitaciones de dos o cuatro en otras que tienen capacidad para tres. «El hospital está a tope de ocupación en estos momentos y hacen falta más camas», indicaron las fuentes citadas. Familiares de usuarios hospitalizados denunciaron ayer a este periódico la situación de masificación que soportan los enfermos en algunas habitaciones. «Mi hermano, que ha sido trasplantado de hígado recientemente, está en una habitación con otras tres personas. No tiene ni mesilla de noche para poner sus cosas en condiciones. Es una situación muy incómoda, porque no hay intimidad ni espacio para moverse», denunció un familiar.
Falta de espacio. Añadió que las enfermeras y los médicos son los primeros que lamentan esa circunstancia, porque no pueden hacer su trabajo como les gustaría. Asimismo, indicó que a las limpiadoras les cuesta más adecentar las habitaciones al haber tantas personas y camas.Otro factor que origina un perjuicio a los pacientes es el exceso visitantes. «Si normalmente hay molestias con más gente de la permitida, ahora que hay una cama supletoria en muchas habitaciones, la saturación de visitas es mayor», dijeron las fuentes citadas.El aumento de ingresos es algo cíclico en estas fechas del año. Detrás de ese hecho se encuentra el incremento de la patología respiratoria y la gripe, lo que provoca la reagudización de algunos pacientes crónicos, cuyo agravamiento obliga a ingresarlos. Igualmente, los cambios bruscos de temperatura afectan negativamente a las personas mayores, que son más vulnerables. «Comprendemos que poner camas supletorias no es lo ideal, pero peor sería no atender a personas que necesitan ingresar en el hospital o dejarlas en medio de un pasillo. En esta época del año se suelen producir estos picos de encames y hay que salir adelante tratando de dar la mejor asistencia posible», manifestaron fuentes sanitarias. Agregaron que aunque el objetivo de la Consejería de Salud es incrementar las habitaciones individuales, no siempre es posible llevarlo a cabo.

14 febrero 2007

Cada vez es más acuciante hacer un cordón sanitario a la consejera de salud de Andalucía. Noticia de 20 minutos Málaga.

Anestesia se une en asociación
REDACCIÓN 20 minutos. 14.02.2007
Los anestesistas del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla quieren crear una asociación con carácter andaluz para negociar con el SAS su situación.
Creen que el nuevo modelo de urgencias repercutirá en la calidad asistencial. Critican la interpretación «abusiva» que hace el SAS para implantar la ley de las 48 h, las dificultades que tienen para conciliar vida familiar y laboral y la falta de contraprestación en el horario de noche.

10 febrero 2007

Los sanitarios de la futurible relida nasiona en pie de guerra frente a los inanes gestores chavistas.

ABC Córdoba.
Un viejo aforismo aconseja que si uno no puede mejorar el silencio, lo mejor es que se quede callado. Al pie de la letra debe habérselo tomado la delegada de Salud, María Isabel Baena, a quien no se le conoce palabra desde que, el miércoles 31 de enero, comenzase en la avenida de América el maratón de protestas sanitarias en Córdoba que opta, y con posibilidades, a una plusmarca que perdure en la historia.
Porque a ver dónde se han dado antes, y en menos de diez días, dos huelgas (la del Sindicato Médico y la del 061, que persiste) y cinco concentraciones de profesionales de distintos ámbitos (los de Mantenimiento del Reina Sofía, los de Urgencias de ese mismo hospital, los dispositivos de emergencia extrahospitalarias, los MIR y las matronas).
Y ayer, para acabar bien la semana, nada más y nada menos que 13.000 firmas pasando de una en una por el registro de entrada de la Delegación de Salud, para recordarle a quien corresponde que Córdoba es la única provincia andaluza en la que las clases del parto de los centros de salud no las dan especialistas, sino el primero que pasa por allí y le echa imaginación al asunto. Para que luego andemos escudándonos en que todos los conflictos laborales abiertos son comunes al resto de la comunidad.
Con empacho de pancartas y sordera de tanto pito y tanta queja, Baena ha decidido que la mejor estrategia es no abrir la boca, no vaya a ser que algún subordinado más se dé por aludido y le coja gusto a los pasquines. Hasta el Reina Sofía -que rectificó en el suceso del ascensor- ha demostrado estos días más reflejos ante la opinión pública que Salud, donde nadie encuentra motivo alguno para, al menos, tomarse la molestia de desmentir a los sindicatos.

09 febrero 2007

Pacientes agresivos, Gestores desnortados y Consejera malhablada: hacia dónde va la sanidad pública en la cuasi realidad nacional andaluza.


RAFAEL A. AGUILAR
ABC CÓRDOBA. La protesta llegó hasta el despacho del director-gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda. Literalmente. Unos treinta enfermeros y auxiliares del servicio de Urgencias del Hospital se personaron ayer por la mañana en el Edificio de Gobierno del complejo sanitario y obligaron a Aranda a dejar sus ocupaciones y atender en el pasillo sus demandas, que fueron las que, media hora antes, ya habían defendido pancarta en mano unos 150 profesionales de la citada unidad hospitalaria en el acceso a las mismas.
«Alguien tiene que arreglar esto, porque no podemos más», le increparon los empleados del Servicio Andaluz de Salud (SAS) a Aranda, que, como pudo, les explicó los planes de la Junta de Andalucía para mejorar un servicio de Urgencias en el que, sólo en la última semana, se han producido cinco agresiones a profesionales «debido a la tensión creada por las listas de espera». Ésta fue la denuncia que hizo ayer a los periodistas la secretaria provincial del Sindicato de Auxiliares de Enfermería, Maruja Morón.
Según los datos que transmitió ayer Morón, una auxiliar está de baja por la agresión física que sufrió el pasado viernes, mientras que tres médicos y un enfermero también han sido víctimas de los malos tratos de los usuarios en los últimos días.
La convocatoria de la concentración de ayer corría a cargo del Sindicato de Enfermería (Satse), y a ella se unieron tanto el Sindicato de Auxiliares como Ustea, UGT y el Sindicato Médico, que subrayó que en un año se han reducido de 32 a 19 los facultativos destacados en Urgencias. Todos lamentaron que los pacientes tengan que esperar «hasta tres días en una camilla para que se les asigne una cama».
No fue ésta la única protesta que vivió ayer el Hospital, porque a las 13.30 horas los médicos residentes (MIR) protagonizaron otra en la que unos 200 manifestantes se preguntaron «si la sanidad andaluza es de primera». Los jóvenes facultativos, que están llamados a huelga los próximos 26 y 27 de febrero, demandan «un aumento retributivo así como la eliminación de los turnos de 32 horas de trabajo», según manifestó a ABC Iñaki García, el portavoz en Córdoba de la Asociación de Médicos Residentes de Andalucía (Amircand).
La apretada crónica de las movilizaciones de los profesionales sanitarios ha de incluir, además, la huelga indefinida del personal del 061, que comenzó el pasado martes, y la presentación hoy en la Delegación de Salud de 12.000 firmas recogidas por la Asociación de Matronas para que se creen plazas para estas profesionales en los centros de salud de Córdoba, la única provincia andaluza en la que no existen.

04 febrero 2007

!!! A ver si se enteran en el Comarcal ¡¡¡. Publicado en 20Minutos Malaga:

MAIRELYS RAMÍREZ. 01.02.2007
La medida se recoge en un estudio de la Junta para mejorar el acceso a centros públicos con más de 1.000 empleados.
Hay múltiples razones para dejar el coche en casa: el bolsillo, los atascos o las emisiones de dióxido de carbono. Pero su uso y abuso es tal que el 50% de los desplazamientos se realiza a menos de 3 kilómetros y un 10% se traduce en trayectos menores de 500 metros.
Consciente de la contaminación y la desgana que provoca dejar el volante, la Consejería de Innovación se ha lanzado a elaborar un plan de transportes dirigido a los trabajadores de complejos públicos con más de 1.000 empleados de Málaga, Sevilla, Granada y Cádiz. Para ello ha encargado a una empresa un estudio que consta de tres fases: recogida de información, diagnóstico y actuaciones.
En Málaga los primeros análisis se harán en el campus de Teatinos, con 34.000 alumnos, y en el Parque Tecnológico (PTA), que ya alcanza los 5.000 trabajadores. Al término del diagnóstico, ambos tendrán que adoptar medidas como servicio de autobuses de empresas, restricciones para aparcar vehículos con un ocupante e incentivos a quien comparta vehículo. Otras son llamativas: horarios flexibles para evitar la concentración a la misma hora, facilidades para dejar la bici y duchas. Se trata, según la Junta, de cambiar hábitos con alternativas atractivas.
Para el estudio, que durará seis meses, se calculará visitantes y vehículos al día y su ocupación, y la oferta de aparcamientos, el transporte público y su frecuencia.
El Ayuntamiento analiza por su lado.
El Área de Tráfico también se ha propuesto saber cómo se desplazan los malagueños: ha sacado a concurso un estudio que definirá las pautas a seguir en los próximos ocho años para mejorar la movilidad. Las conclusiones servirán para diseñar un plan sostenible que, por recomendación europea, se aplica en varias ciudades españolas para disuadir del uso del coche. Ese diagnóstico mostrará, por ejemplo, los mejores itinerarios para carriles bici y Bus-VAO (coches con más de dos viajeros).

02 febrero 2007

El sindicato médico anuncia el éxito de la huelga: los médicos rechazan las formas del SAS.

1 de febrero de 2007.
Las males artes del SAS no impiden el seguimiento de la huelga
Los médicos andaluces manifiestan claramente su rechazo a la forma de implantar el Plan de Reordenación de Urgencias
El Sindicato Médico Andaluz quiere hacer pública su gran satisfacción al conocer el comportamiento de los médicos andaluces ante la convocatoria de huelga en el Servicio Andaluz de Salud. Ni la imposición de unos servicios mínimos “militarizantes” ni las múltiples amenazas recibidas, directa o indirectamente, han impedido que la participación efectiva, en términos de ausencia al puesto de trabajo, de aquellos a quienes no se les habían asignado servicios mínimos haya sido casi del 90%. El apoyo a la huelga entre aquellos que han sido nombrados de servicios mínimos, manifestado por sus pegatinas en los uniformes o por carteles informativos en su centro de trabajo, podemos estimarlo en más del 80%.
El gran asunto del día ha sido protagonizado por el uso totalitario y con abuso de poder de unos servicios mínimos, impuestos por la Consejería, que han forzado a mantener en activo a más de 12.000 facultativos de los casi 15.000 que prestan sus servicios en el SAS. Curiosamente bastantes más de los que según las vicisitudes ordinarias de los centros trabajan a diario en los hospitales y consultorios de nuestra comunidad. A este hecho, claro ejemplo de maniobra coactiva del derecho a huelga de un colectivo profesional, hay que añadirle las múltiples maniobras protagonizadas por los responsables de los centros comunicando verbalmente el nombramiento de servicios mínimos a altas horas de la noche o incluso esta misma mañana, incumpliendo el procedimiento reglamentario.
Respecto al colectivo MIR, las maniobras desinformativas y las coacciones han estado a la orden del día pero no han podido evitar su participación en estas movilizaciones, especialmente destacadas en algunas provincias.
El mensaje está enviado y el SAS y la Consejería no han podido evitar que les llegue a pesar de sus detestables actuaciones dignas del más puro régimen totalitario

31 enero 2007

Nota de los 3 sindicatos profesionales del comarcal sobre la reducción de personal en Urgencias: más enfermos y menos personal = ¡menudos gestores!.


Escrito que denuncia la reducción de personal en Urgencias del comarcal debido a una de las habituales decisiones economicistas de la dirección

29 enero 2007

20MINUTOS MALAGA: El SAS no convence al personal para abrir los hospitales por la tarde.

MARTA CONDE. 29.01.2007
Este jueves debe ser el primer día en el que a las tres de la tarde no se cierren los quirófanos y consultas de los hospitales y centros de salud de nuestra comunidad. En teoría, a partir del 1 de febrero seguirán abiertos hasta las ocho de la tarde. Así pues, sólo quedan tres días para que entre en vigor el Plan de Reordenación de la Atención Urgente, pero la Consejería de Salud no ha conseguido aún que sindicatos, enfermeros, médicos y residentes (MIR) acepten su plan. Los MIR, por ejemplo, se quejan de que en sus guardias ya no habrá especialistas tan importantes como neurólogos o nefrólogos, «nos veremos solos, sin un médico adjunto que supervise nuestro trabajo y asumiendo así una responsabilidad que no nos compete», explican en Amircand, la asociación que los representa.
A los médicos, por su parte, les preocupa que implique «más contratos basura, más problemas para los ciudadanos y una merma de la calidad asistencial», dice Manuel Molina, del Sindicato Médico Andaluz. Piden que el médico que esté de tarde no tenga que atender a la vez las urgencias, se respeten las jornadas de descanso y se contrate más personal.Los enfermeros, según Satse, critican la improvisación del modelo presentado por SAS y dicen que la propuesta es inviable con la plantilla actual. Sólo en atención primaria harían falta 600 enfermeros más según sus cálculos.
La Junta, optimista
La Junta reconoce que aún no tiene cerrado qué especialistas habrá de tarde disponibles y de guardia localizada. Por su parte, la consejera de Salud, María Jesús Montero, se muestra segura y optimista de que en breve llegarán a un acuerdo. Además, cree que los contratos estables de interinidad que se ofrecerán permitirán atraer a más profesionales a Andalucía.
ASÍ ACTUARÁN...
Sindicato Médico Andaluz: No se opone a que se abran los hospitales por la tarde, pero si no alcanzan un acuerdo irán a la huelga convocada el día 1.
Enfermeros: Rechazarán el modelo si el SAS no incluye los recursos humanos necesarios para desarrollarlo.
Médicos Residentes: El día 3 tienen asamblea en Córdoba. Según conteste la Junta a sus quejas, irán o no a la huelga general.