MalagaHoy: Calidad asistencial deteriorada en la Sanidad Pública Andaluza....vaya gobierno ¡¡¡

Convocan una huelga de Urgencias en demanda de mejoras profesionales
16:05 EFE. SEVILLA. La Asociación de Médicos de Urgencia de Andalucía (Amura) y el Sindicato Médico Andaluz (SMA) han convocado para mañana una huelga en los servicios hospitalarios de urgencias, en protesta por el deterioro de la calidad asistencial y en demanda de mejoras profesionales.
Ambas organizaciones han denunciado que los servicios mínimos decretados por el Servicio Andaluz de Salud (SAS), que consideran "abusivos", obligarán a trabajar a todos los facultativos de urgencias, por lo que el impacto de la huelga no será apreciable.
Esta es la segunda huelga de médicos que se convoca en Andalucía tras la aprobación de la reforma de la asistencia médicas urgente, el pasado 30 de enero.
La Amura está compuesta por unos 500 de los más de 600 médicos de las urgencias hospitalarias en Andalucía, según aseguró su representante, la doctora Isabel Garrido.
Garrido opinó que la reforma de estos servicios, pactada por el Servicio Andaluz de Salud (SAS) y los sindicatos UGT, Satse y CSIF, con la oposición del Sindicato Médico Andaluz (SMA) y la abstención de CCOO "ha sido el detonante que ha puesto de manifiesto el malestar histórico del servicios de urgencias".
"Esta reforma ha supuesto una decepción profunda; lo que iba a ser el principio de solución de nuestros problemas se ha convertido en lo contrario: la reforma deja en manos de gerentes y de jefes de servicio de cuidados intensivos la organización de nuestro trabajo, con todo lo que ello conlleva", añadió.
Recordó que los servicios de urgencias hospitalarias, creados hace unos veinte años en Andalucía, se han "deteriorado" por la escasez de personal y por una defectuosa organización hasta el punto de que ofrecen una "mala calidad asistencial, con unas urgencias masificadas, esperas prolongadas, enfermos en los pasillos y una práctica profesional que no es razonable y que provoca la fuga de profesionales al extranjero".
Enfatizó que Andalucía es "la única" comunidad autónoma que no reconoce la especialidad de urgencias como una categoría profesional autónoma sino que "depende de los servicios de cuidados intensivos, por intereses corporativistas".
Garrido aseguró que los hospitales andaluces necesitan, como mínimo, duplicar las actuales plantillas de sus urgencias para poder garantizar una asistencia con un mínimo de calidad y alertó de que la mayoría de los pacientes que ingresan en estos servicios son atendidos por médicos residentes, en proceso de formación.
Una de las reivindicaciones de la Amura es la derogación del actual Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias (PAUE) y la creación de la especialidad profesional de médico de Urgencias para que "dejen de ser un apéndice de los Servicios de Cuidados Intensivos por meros intereses corporativistas".
Aunque la Amura es una asociación "meramente profesional y no sindical", según Garrido, apoyará "al cien por cien" la huelga convocada mañana y convocará el 10 de abril una concentración de protesta ante la sede central del SAS.
El SMA pretende repetir cada miércoles esta convocatoria de huelga "hasta que la administración quiera negociar unas condiciones laborales, profesionales y organizativas" dignas, según informó un comunicado.
Este sindicato asegura que desde el 30 de enero intenta negociar con el SAS una modificación de la reforma de los servicios de urgencias, "aportando incluso un documento refrendado por más del 90 por ciento" de los facultativos afectados que recogía las reivindicaciones principales, "documento que no ha sido tenido en cuenta para nada".
El SAS, por su parte, aseguró en un comunicado que las urgencias de los 29 hospitales públicos andaluces dispondrán mañana "de la misma plantilla que cualquier día laborable" pues las urgencias "prestan un servicio esencial al abordar toda la patología urgente o de carácter crítico".
Recordó que la reforma del 30 de enero supone "la total homologación" de los profesionales de urgencias con sus compañeros especialistas de área, lo que a nivel retributivo supone un incremento de más de mil euros al año, además del derivado de la aplicación del complemento retributivo de continuidad asistencial.
También señaló que a partir de marzo, los profesionales de las puertas de urgencias cobrarán 920 euros más al mes en concepto de complemento de continuidad asistencial.

Estepona: La consejera y sus "hospitales innovadores"

La consejera de Salud dice que la petición de un hospital «no tiene sentido»
M. P. / YEDALAMO/ESTEPONA
«No tiene sentido un hospital comarcal al margen del CHARE; pedir eso es no saber de lo que se habla». Así de contundente se refirió la consejera de Salud, María Jesús Montero, a las solicitudes de algunos partidos de la oposición que demandan esta infraestructura. La responsable del área explicó que esta petición refleja «un desconocimiento a lo que significa esta infraestructura», que según dijo, es un concepto innovador de hospital. Montero aseguró además que el centro hospitalario frenará la implantación de especialidades en el centro de salud La Lobilla, donde se comenzará a implantar el radiodiagnóstico. «Con el hospital tiene menos sentido desglosar las especialidades hacia el centro de salud», dijo la consejera.

Hospitales de Málaga colapsados.....en MalagaHoy

02:56 LEONOR GARCÍA
n MÁLAGA. La falta de camas empieza a ser un problema habitual en la sanidad pública. Hace menos de un mes, los sindicatos denunciaban que en habitaciones de tres enfermos del Carlos Haya se estaban poniendo a cuatro pacientes para poder dar respuesta a un pico de demanda. Esta semana, el hospital ha tenido que volver a colocar camas adicionales para atender un incremento de ingresos. Los días de más colapso fueron el miércoles y el jueves, sobre todo en la planta de Traumatología. Ayer, un hombre que acompañaba a su mujer recién operada de una pierna era muy gráfico: "Ha habido momentos en los que casi no se podía dar de comer a los enfermos porque no había sitio". El acompañante de habitación apuntaba que algunos ingresos en esas camas x se habían producido durante la madrugada.
Ayer, en toda la planta apenas quedaba una cama extra. Enfermos y familiares coincidían en que las altas dadas a lo largo del día habían contribuido a aliviar la situación. Un hombre trasladado desde Melilla era, al mediodía, el único paciente x, como ya se denomina en la jerga del hospital a los que ocupan las plazas adicionales que se habilitan de urgencia para atender los picos de demanda. Las camas x se colocan a los pies de las otras tres previstas en la habitación, justamente debajo del aparato de televisión.
Una mujer mayor que estaba ayer en una habitación para dos pacientes confirmaba la saturación sufrida en la planta las jornadas anteriores: "De los cuatro días que llevo ingresada, dos he estado en una de esas camas x; pero no me podían cambiar porque esto estaba a tope. Ahora estoy en la gloria". Su compañera de habitación era ucraniana. Ella no tenía quejas.
Una trabajadora, al hilo de los comentarios de los pacientes, acotaba: "Esto está sobrecargado porque falta sitio. Hoy ha habido altas y no se nota tanto, pero otras veces es horrible". Su uso cada vez más habitual, provoca que la mayoría de pacientes y familiares contesten sin titubeos cuando se les pregunta por las camas x. "Sí, son esas que ponen en los pasillos cuando falta sitio", llegan a explicar.
Una joven a quien ayer acompañaba un familiar reconocía que no lo sabía. Pero lo aprendió el mismo día de su ingreso. Le tocó una habitación de 3 ampliada a 4. Como tenía la pierna rota y no podía levantarse, tenía que usar la cuña. Como ella ocupaba una de las camas adicionales, la auxiliar le informó que la suya (en la foto) era la x. En los servicios de las habitaciones pueden verse las cuñas identificadas con las letras a, b, c (las tres camas habituales) y x (de la adicional).
El hospital reconoció que ha tenido que echar mano de este recurso para atender un demanda superior en los últimos días. Pero asegura que ha sido "en algún servicio y en algún momento". Una portavoz admitió que se ha tenido que poner "alguna cama más", pero insistió en que de manera puntual. Según los datos del centro sanitario, su ocupación es del 80,08 por ciento.
Algunos familiares se quejan más y otros asumen la situación con bastante resignación. Un hombre relató que ya es la segunda vez en lo que va de año que pisa el hospital. La primera fue en enero porque su mujer se rompió el fémur. Entonces, había camas x. "Ahora hemos vuelto para que le quiten un aparato que le pusieron entonces y también hay de esas camas", afirmaba.
En casi la mitad de las habitaciones había al menos un paciente que había estado en una cama x o que la había compartido con un paciente x. Hace apenas tres semanas, UGT y CCOO reclamaban la creación de 700 camas de hospital en los próximos dos años. Ambas organización han advertido varias veces que la falta de sitio que empieza a ser cada vez más frecuente es un "aviso" del colapso que puede producirse si no se remedia el déficit a corto plazo.
Ayer, un joven opinaba mientras daba de comer a su padre convaleciente: "Sería necesaria una ampliación del hospital o derivar pacientes a otros centros". Su padre compartía la habitación con otros tres pacientes más. A los pies de su cama estaba el único paciente x que quedaba a esa hora en la planta tras las altas: el de Melilla.
En una habitación cercana había un enfermo de origen marroquí residente en Málaga. Era la hora del rezo. Pero lo interrumpió para confirmar con escuetas palabras que en su habitación hubo camas x: "Ya no". No se entretuvo en la respuesta y, mirando a la Meca, siguió orando.

Pacificar los hospitales...

PROFESIÓN
Atacar a un sanitario se castigará con la misma dureza que atentar contra un policía
Las agresiones físicas y verbales a los trabajadores sanitarios empieza a ser algo tan común en los centros como los fonendoscopios que cuelgan de las batas blancas. Pero sólo una minoría de las víctimas se atreve a denunciar los ataques por temor a represalias o debido al escaso apoyo institucional
ISABEL PERANCHO
Guardias de seguridad franqueando la entrada, cámaras de vigilancia las 24 horas, pulsadores de alarma bajo las mesas... ¡Bienvenido a la sala de urgencias del hospital!. Este área asistencial crítica ya es conocida como la 'zona de guerra' de la atención sanitaria. O como la jungla. Más del 85% del personal que trabaja en estas instalaciones ha sido víctima de una agresión física, de amenazas, coacciones o de insultos por parte de un paciente o de sus familiares. Son los datos de una encuesta a cerca de 2.000 sanitarios de dos comunidades autónomas españolas que se darán a conocer hoy. Las plantillas se declaran amedrentadas por la violencia con la que los usuarios demandan un trato preferente, una medicación concreta o un parte de baja. Unos claudican y piden la baja laboral, otros abandonan. Pero muy pocos se atreven a denunciar. A partir de ahora, atacar a un médico o enfermero será delito de atentado.
Médicos asesinados por no conceder una incapacidad laboral, enfermeras violadas a la puerta del hospital, facultativos 'secuestrados' durante horas en domicilios por no firmar un certificado de defunción, galenos apuñalados tras negarse a recetar un fármaco o apaleados casi hasta la muerte en 'ajustes de cuentas' por un diagnóstico no deseado... Son casos reales acaecidos en las consultas españolas en los últimos años. El miedo al paciente se ha instalado en muchos centros.
«El malestar es general, pero nadie se atreve a decirlo claramente. Nos da vergüenza reconocerlo», afirma la enfermera Teresa Mateos, de baja laboral por ansiedad desde el pasado julio a causa de la tercera agresión física que sufría en su lugar de trabajo, las urgencias del Hospital 12 de Octubre de Madrid. Los autores de las dos primeras fueron sendos pacientes. El de la tercera, uno de sus compañeros: un médico residente. «Fue el colmo. Me rompí», reconoce. Ha pedido el traslado a un centro más tranquilo en el que espera recuperar la ilusión por su trabajo.
Ella no es la única, miles de sanitarios son víctimas cada año de la violencia de los pacientes y de sus familiares. Sólo en la Comunidad de Madrid se notificaron en 2005 más de un centenar de ataques físicos y verbales a personal de enfermería. Ahora 1.845 médicos, enfermeros, directivos, celadores, personal administrativo y otros trabajadores de tres hospitales y numerosos centros de salud urbanos y rurales de Aragón y Castilla-La Mancha han colaborado en una encuesta para conocer la realidad de un problema creciente pero silenciado por su escaso nivel de denuncia. Apenas queda constancia oficial del 3,7% de las agresiones, habitualmente de las más graves.
LA ENCUESTA
El sondeo, cuyos resultados publica hoy 'Medicina Clínica', no deja lugar a dudas: las agresiones físicas y verbales a los sanitarios empieza a ser algo tan común en los centros como los fonendoscopios que cuelgan de las batas blancas.
Estudios de menor envergadura ya habían disparado las alarmas sobre este inquietante fenómeno. Sendas investigaciones del Consejo General de Enfermería y del Colegio de Médicos de Barcelona reflejaron en 2006 y 2005, respectivamente, que uno de cada tres profesionales ha sido agredido en su lugar de trabajo y uno de cada cuatro ha sido testigo directo del ataque.
Pero la tasa de agresiones alcanza valores aún más elevados en este último análisis: el 11% de los trabajadores ha sido objeto de violencia física, un 5% en más de una ocasión, mientras que un 64% ha sufrido violencia psicológica. De éstos últimos, el 34% fue víctima de amenazas y coacciones (un 23,8% en reiteradas ocasiones) y un 36,6% de insultos (el 24,3% de forma repetida).
«Es la expresión de un problema general de la sociedad que se está dando también en las escuelas. Se va contra el principio de autoridad y se generaliza la violencia como medio para conseguir algo», reflexiona Begoña Martínez-Jarreta, catedrática de Medicina Legal y Forense, directora de la Escuela Profesional de Medicina del Trabajo de la Universidad de Zaragoza y autora, junto con el profesor Santiago Gascón, del sondeo. Son muchos los especialistas que coinciden en esta apreciación.
Es cierto que el ambiente social está caldeado pero, también, que la situación en los centros sanitarios no ayuda precisamente a enfriarlo. Consultas hipersaturadas, esperas eternas, déficits de información a pacientes y familias, trabajadores exhaustos que acaban perdiendo la paciencia... «La gente acude cargada de derechos y los profesionales se han convertido en el parachoques del descontento sanitario», agrega Martínez-Jarreta.
Hay un dato que confirma que parte de la crispación tiene que ver con esta situación. El 85% de los incidentes recogidos por la Organización Médica Colegial (OMC) se produce en centros públicos. Sólo un 15% en la sanidad privada, donde los tiempos de espera son inferiores, las consultas más largas y los servicios de urgencias más tranquilos. «A mayor demora en la atención más capacidad de conflicto», afirma Jesús Aguirre, vicepresidente de la OMC.
ZONAS DE RIESGO
La nueva encuesta identifica los 'puntos calientes' de los centros: las agresiones son mucho más frecuentes en los grandes hospitales, especialmente en las puertas de urgencias, donde el 48% de la plantilla ha sido víctima de un ataque, y en los de psiquiatría, con un 27% de afectados. En estas mismas localizaciones es también más habitual que se produzcan episodios de violencia física, dirigidos sobre todo a los médicos.
Por el contrario, los insultos se reparten de forma más aleatoria entre centros, servicios y profesionales, mientras que las amenazas siguen un patrón de distribución jerárquico, resultando más acosados directivos, jefes de servicio y médicos, y se concentran en los servicios donde se toman decisiones vitales, como las urgencias y áreas quirúrgicas.
La encuesta no ha detectado grandes diferencias en cuanto al sexo, salvo en el caso de las agresiones físicas, en las que los varones son víctimas predominantes. Otros análisis sí indican que las mujeres son una diana más fácil para los arranques menos violentos de los usuarios.
En cuanto al perfil del agresor, el estudio indica que el 85% de los ataques los perpetra el propio paciente. Un 73% es imputable, mientras el 21% sufre algún trastorno mental y cerca del 6% actúa bajo los efectos del alcohol o las drogas. Sobre los motivos, el desencadenante más habitual es el tiempo de espera (casi en el 60% de los casos), seguido de discrepancias en la concesión de una baja (15%) o en la receta de un medicamento (10%).
La alarma que produjo en el colectivo el asesinato en 2001 de la doctora Elena Ginel en Salamanca, a manos de un paciente al que denegó una baja laboral definitiva por esquizofrenia, supuso un punto de inflexión. Algunas organizaciones profesionales, hartas de la situación, empezaron a movilizarse y a exigir medidas para frenar la escalada de violencia en los centros.
El Colegio de Médicos de Córdoba fue uno de los primeros en denunciar el asedio. El efecto dominó no se hizo esperar. Otros colegios y los sindicatos incluyeron entre sus prioridades la lucha contra esta nueva epidemia. Hoy prácticamente todos imparten cursos a sus asociados para que se armen con herramientas que les faciliten la comunicación con los pacientes y les ayuden a salir airosos de un enfrentamiento.
HOSPITALES BLINDADOS
Espoleadas por sus plantillas, las administraciones sanitarias también han empezado a tomar cartas en el asunto. Andalucía, Cataluña y Madrid han impulsado en los tres últimos años planes de prevención de agresiones en sus centros, que contemplan medidas de protección para los trabajadores, mecanismos para fomentar la denuncia de los incidentes, establecer un registro de situaciones conflictivas y programas para atender las secuelas que sufren las víctimas. Por ejemplo, en la Comunidad de Madrid una comisión central hace el seguimiento de los 38 protocolos en marcha.
Uno de los grandes hospitales españoles, el madrileño de La Paz, echó a andar el suyo en julio de 2004. Durante este año prevé ubicar 358 cámaras de vigilancia en puntos estratégicos (ya están instaladas 198) y equipar a 500 profesionales con pulsadores 'antipánico', que envían una señal de alarma inaudible a una central de vigilancia. También se ha incrementado el personal de seguridad.
Son algunas de las medidas con las que espera proteger a sus empleados y disuadir a los potenciales agresores. Otras actuaciones buscan modular a la baja la crispación que desata sentirse desorientado en un hospital masificado. «Los pacientes llegan con muchas expectativas y muy desinformados», subraya Filiberto Chuliá, jefe del servicio de Asesoría Jurídica de La Paz.
Para ello, se está reforzando el personal dedicado a informar, aumentando los carteles indicativos de los servicios, dando impulso a la cita telefónica y distribuyendo trípticos divulgativos para que los usuarios no se sientan perdidos ni abandonados.
A pesar del aparente despliegue de medios, muchos profesionales se declaran desprotegidos y desamparados. «No todas las medidas se han puesto en marcha. No se han desarrollado los servicios de prevención de riesgos laborales para atender las secuelas psicológicas que dejan las agresiones», señala Serafín Romero, secretario del Colegio de Médicos de Córdoba, que cuenta con un programa de atención al médico enfermo que presta apoyo en estos casos. «Estos episodios desgastan al profesional y puede que se acabe viendo al paciente como un enemigo. Corremos el riesgo de perder médicos de por vida», advierte.
El sondeo publicado en 'Medicina Clínica' le da la razón. Por un lado, demuestra que el apoyo que perciben los trabajadores y, en especial, los agredidos, por parte de la administración es muy bajo. Y, por otro, que la violencia sí deja huella, aunque curiosamente son los ataques verbales los que ocasionan más cuadros de ansiedad y de estrés postraumático. Martínez-Jarreta atribuye esta aparente contradicción al hecho de que las agresiones físicas suelen recibir más apoyo institucional y éste actúa como «factor protector».
Precisamente una de las barreras que entorpece la lucha contra esta lacra es el mutismo que impera en el colectivo afectado. La mayoría sufre la violencia en silencio y no se atreve a denunciar a sus atacantes. «Muchos al no sentirse apoyados pero a algunos simplemente les cuesta mucho caer del pedestal», opina la autora del sondeo. «Existe miedo a la desprotección por parte de los compañeros, luego no acuden al juzgado como testigos. No quieren líos», tercia Ana Saliegui,.
Esta enfermera de 56 años trabaja desde hace 22 en las urgencias hospitalarias y conoce de cerca la «tensión» diaria que se palpa en los centros. Hace unos meses acudió a una comisaria de policía, junto con dos compañeras, para denunciar la agresión de la que habían sido objeto en el Hospital Virgen del Puerto de Plasencia (Cáceres). «Es muy habitual que nos amenacen de muerte. Aún así, tenemos formación para no tenemos en cuenta los insultos y amenazas que se producen en situaciones de respuesta emocional muy intensa como, por ejemplo, ante la pérdida de un hijo. Pero hay que perder el miedo y atreverse a denunciar los de otra índole. No tenemos por qué esperar a que nos agredan físicamente». En su caso, ha sido reconfortante comprobar cómo su agresor no ha quedado impune. «El acompañante de un niño con diarrea se nos metió en el servicio en tres ocasiones dando porrazos, insultándonos y llamándonos 'hijas de puta' y diciendo que nos esperaba a la salida. Hay gente que no entiende que tenemos que priorizar. No puedes dejar de atender un infarto por una diarrea. El menor se fue de alta poco después a su casa», relata Ana. El incidente desembocó en un juicio y 600 euros de indemnización para las afectadas.
En adelante, las penas por vapulear a un sanitario serán más duras. Los fiscales jefe de Córdoba, Cataluña, Asturias y Alicante han sido los primeros en comprometerse a que estas agresiones no se liquiden como faltas y con multas de pequeño moneto, sino que sean consideradas como delitos de atentado contra un funcionario público, lo que constituye un antecedente penal, eleva la cuantía del castigo y puede conllevar penas de prisión. Atacar a un sanitario será tan grave como arremeter contra un policía. Es la 'medicina' que se aplicó en el Reino Unido para atajar los malos modos de los pacientes. Y ha resultado eficaz.

Quejas sobre ambulancias en el Comarcal.

El Servicio de Ambulancias del Hospital Costa del Sol y sus usuarios.

¿Qué fue primero, el huevo o la gallina? Nos podemos hacer semejante pregunta acera del servicio de ambulancias del Hospital Comarcal Costa del Sol . ¿Quién se tiene que poner a disposición de quien, las ambulancias a las necesidades de los pacientes o los pacientes a las del coordinador de las ambulancias?. Suponemos que para la sensibilidad de la mayoría de las personas, son las ambulancias quienes se deben colocar en base a las necesidades especificas de los pacientes o enfermos que tienen que ir a dicho hospital o a las clínicas con las que tienen concertados diversos servicios y no los usuarios plegarse a las planillas de servicios del señor coordinador. Sin embargo esto no sucede así ante la pasividad o el desconocimiento de sus derechos de muchos usuarios dejando pasar y aceptando las arbitrariedades de dicho servicio, ya que parece que pueden pensar que les están haciendo un favor por llevarles a las consultas, cuando esas consultas se pagan a precio de oro por la administración. No es la primera vez que conocemos quejas acerca de este servicio de ambulancia, como aparece en una carta al director en Diario Sur . También por desgracia conocemos casos similares, como el caso de un paciente hemipléjico que desde las 13 horas tenia el alta y no le vinieron a recoger hasta las 22 horas, diciendo los familiares y personal sanitario que no era hora de sacarle y que volvieran a la mañana siguiente o pacientes que tienen consultas a las 12 horas y les vienen a buscar a las 9 porque es cuando comienzan a recoger a los pacientes, independientemente de cuando tienen la consulta o de su estado o necesidades especificas por su enfermedad, sucediendo el mismo problema para volver a sus hogares.Comprendemos que como empresa subcontratada su principal objetivo es obtener beneficios. Pero suponemos que esos legítimos beneficios sean siempre y cuando presten un servicio adecuado y no por debajo del mínimo exigido. Comprendemos y además es lógico, que los pacientes no sean llevados a la hora exacta y que estas "ambulancias – taxis" tengan que recoger a múltiples usuarios, pero lo que no comprendemos que tengas cita a las 12 horas y te recojan tres horas antes por su exclusiva comodidad y para volver tengas que esperar a que comience la operación regreso de los usuarios.Este servicio no es ningún favor que hace la empresa al Hospital o a sus usuarios. Es un servicio que sale bien caro. Un viaje de treinta Kms. desde Fuengirola a Marbella sale unos 25 euros en taxi, pudiendo llevar al enfermo y a tres acompañantes. Una "ambulancia – taxi" (el servicio que ofrecen realmente es de taxi, ya que de ambulancia solo tiene el nombre y una cama para desplazar enfermos de un lugar a otro) suelen tener siete plazas (conductor mas cinco pasajeros y una cama) y generalmente permiten un acompañante por paciente. La razón de esta generosidad es que va un único enfermero, que debe ejercer de conductor, enfermero y todo lo que haga falta, necesitando en muchas ocasiones la ayuda del familiar para desplazar al paciente. Tampoco es barato, ya que el viaje por paciente, suele ser superior a los 60 euros, aproximadamente el doble de coger un taxi. Por tanto no es ningún servicio barato ni nada por el estilo, compensando los gastos posibles y dando beneficios a los responsables de la subcontrata, que además gozan de la exclusividad en el desplazamiento de los pacientes en ambulancia.Fuentes de la empresa que no quieren ser citadas, por las consecuentes represalias contra ellos y perdida de empleo, califican a sus jefes con todo tipo de adjetivos y te piden que por favor, acudas a los periódicos para quejarte o presentes denuncias o reclamaciones, ya que ellos están atados de pies y manos ante el miedo. La situación no acaba de mejorar a pesar de existir alguna denuncia presentada llegando el caso de pagarse de forma irregular en el tiempo a los empleados, que suponemos será por el incremento en el precio de los combustibles. Ante esta situación nos hemos plantado. Hemos decidido denunciar esta situación y tomar todas las medidas necesarias para denunciar todas estas irregularidades ya que a pesar de las reclamaciones y llamadas insistentes no hacen el mas mínimo caso a sus usuarios, que son a fin de cuentas a quienes tienen que servir, no ellos a las necesidades de los propietarios de las ambulancias. Por esta razón os pedimos a todos aquellos que conozcáis un casi similar, que lo denunciéis públicamente desde vuestras bitácoras o mandando cartas al director en los periódicos o de alguna forma, para que se racionalicen los recursos y se tenga un servicio racional y eficiente, que cuide a los pacientes que para eso existe este servicio y no para que la empresa saque beneficios a costa de la prestación de servicios. Esperemos que tomen las medidas adecuadas, porque en caso de no ser así, tendremos que iniciar una escalada en nuestras acciones de denuncia.

Los profesionales sanitarios están hartos de la explotación laboral que sufren.

Los MIR plantean una huelga contra Sanidad por consentir la explotación 16.02.07

(PeriodistaDigital / Agencias).-

Los profesionales sanitarios están hartos de la explotación laboral que sufren. Las huelgas van a continuar. Esta vez le toca el turno a los médicos internos residentes (MIR), que amenanzan con convocar un paro para protestar por la falta de compromisos de Sanidad respecto a sus reivindicaciones horarias y salariales.
Médicos internos residentes (MIR) de toda España estudiará la próxima semana si convoca una huelga a nivel nacional para exigir al Ministerio de Sanidad y Consumo "mayor concreción" en los "compromisos" que recoge su proyecto de decreto para regular la formación de estos profesionales y que "modifique" el el real decreto que regula la relación laboral especial de la residencia para incluir las demandas de este colectivo respecto a horarios y sueldos.
QUIEREN PARTICIPAR EN LA REDACCIÓN
El presidente de la Asociación de Médicos Internos Residentes de la Comunidad de Madrid (Amircam), Iñigo Espert, volvió hoy a solicitar a la responsable del sector, Elena Salgado, "que permita" a los residentes participar en la redacción del decreto que regulará su formación y que "en un ejercicio de humildad", reconozca las "deficiencias" de la norma sobre su situación laboral y la modifique "antes de que lo haga la justicia", ya que el Supremo ha admitido a trámite los dos últimos recursos interpuestos en contra.
EL 23 DECIDIRÁN LA HUELGA
Consideró que la reunión que los MIR celebrarán los días 23 y 24 de febrero en Madrid puede ser "una buena oportunidad" para que se reúnan todos y decidan sobre la posibilidad de "unir esfuerzos" convocando una huelga nacional que acabe con los paros regionales que se han ido convocando y desconvocando en las distintas comunidades.
A su entender, es importante que los MIR luchen juntos y acaben así con la "guerra de sanidades" que se da en la actualidad y que, según el presidente de Amircam, "no beneficia a nadie".
FRACASO DE LA NEGOCIACIÓN
Para la responsable de CC.OO, la actual situación que viven estos profesionales de la sanidad pública es fruto del "fracaso" en negociación logrado por Salgado, quien a juicio de Alende, hace alarde de un "consenso fantasma" que, en realidad, no existe.
Además, para la representante sindical, el Ministerio volverá a equivocarse si no permite a los MIR participar en la redacción del decreto para regular su formación porque, si este no se basa en "compromisos y medidas claras", fomentará la "dedocracia" y el "despropósito" en las administraciones sanitarias regionales.

La Opinion de Málaga: Un estudio revela que Andalucía es una de las comunidades que peor retribuye a sus facultativos.

Más de 120 médicos dejan Málaga en dos años por un empleo mejor
Formación. Residentes del Clínico, con su jefa de estudios. J. A.
Los colegiados de la provincia se han marchado a trabajar a otras comunidades autónomas y a otros países para buscar mejores sueldos, contratos y una vida laboral estable. Las plantillas andaluzas de cirujanos, analistas, internistas y anestesistas están envejecidas
CARMEN L. CUETO. MÁLAGA.
En los dos últimos años, más de 120 médicos colegiados en Málaga se han marchado a trabajar fuera de Andalucía y un 20% de ellos, incluso, ha dejado el país en pos de un trabajo. Justo cuando el Servicio Andaluz de Salud (SAS) se plantea qué consecuencias podría comportar la jubilación masiva de sus facultativos especialistas en un plazo medio, de diez años, los médicos malagueños emigran.
Para el Sindicato Médico, este hecho resulta paradójico, pero comprensible, pues profesionales que han estudiado al menos diez años para conseguir la cualificación deseada (seis de facultad y cuatro de formación hospitalaria) aspiran a contratos más estables o mejores sueldos y, en algunos casos, tan sólo pueden encontrárselos fuera de las fronteras andaluzas.
Carlos López Madroñero, representante del Sindicato Médico en Málaga, señala que las condiciones económicas de comunidades cercanas como Murcia, Extremadura o Castilla La Mancha resultan muy atractivas para unos profesionales con más de 30 años y sin una vida laboral estable. Pero también incide en que la emigración no sólo se produce por razones monetarias: "El respeto social hacia el profesional y las condiciones de trabajo son muy importantes para muchos", afirma.

La Consejería de Salud mete 4 enfermos en una habitación. Los pacientes se quejan de masificación. ¡¡¡ Andalucía al MÁXIMO ¡¡¡

Carlos Haya recurre incluso a la cuarta cama ante la falta de habitaciones
Enfermos y familiares se quejan de la falta de espacio y de intimidad que soportan al haber colocado una cama más de las previstas. La dirección del hospital asegura que el índice de ocupación es del 89%
ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
Carlos Haya está lleno. Hay habitaciones compartidas por hasta cuatro enfermos, es decir, que ha sido necesario poner una cama más ante el incremento de ingresos habidos en los últimos días. Aunque la dirección del hospital dice que el índice de ocupación es del 89%, otras fuentes consultadas por este periódico aseguran que esa ocupación roza el cien por cien o incluso lo supera, lo que obliga a situar tres pacientes en habitaciones de dos o cuatro en otras que tienen capacidad para tres. «El hospital está a tope de ocupación en estos momentos y hacen falta más camas», indicaron las fuentes citadas. Familiares de usuarios hospitalizados denunciaron ayer a este periódico la situación de masificación que soportan los enfermos en algunas habitaciones. «Mi hermano, que ha sido trasplantado de hígado recientemente, está en una habitación con otras tres personas. No tiene ni mesilla de noche para poner sus cosas en condiciones. Es una situación muy incómoda, porque no hay intimidad ni espacio para moverse», denunció un familiar.

Falta de espacio. Añadió que las enfermeras y los médicos son los primeros que lamentan esa circunstancia, porque no pueden hacer su trabajo como les gustaría. Asimismo, indicó que a las limpiadoras les cuesta más adecentar las habitaciones al haber tantas personas y camas.Otro factor que origina un perjuicio a los pacientes es el exceso visitantes. «Si normalmente hay molestias con más gente de la permitida, ahora que hay una cama supletoria en muchas habitaciones, la saturación de visitas es mayor», dijeron las fuentes citadas.El aumento de ingresos es algo cíclico en estas fechas del año. Detrás de ese hecho se encuentra el incremento de la patología respiratoria y la gripe, lo que provoca la reagudización de algunos pacientes crónicos, cuyo agravamiento obliga a ingresarlos. Igualmente, los cambios bruscos de temperatura afectan negativamente a las personas mayores, que son más vulnerables. «Comprendemos que poner camas supletorias no es lo ideal, pero peor sería no atender a personas que necesitan ingresar en el hospital o dejarlas en medio de un pasillo. En esta época del año se suelen producir estos picos de encames y hay que salir adelante tratando de dar la mejor asistencia posible», manifestaron fuentes sanitarias. Agregaron que aunque el objetivo de la Consejería de Salud es incrementar las habitaciones individuales, no siempre es posible llevarlo a cabo.

Cada vez es más acuciante hacer un cordón sanitario a la consejera de salud de Andalucía. Noticia de 20 minutos Málaga.

Anestesia se une en asociación
REDACCIÓN 20 minutos. 14.02.2007
Los anestesistas del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla quieren crear una asociación con carácter andaluz para negociar con el SAS su situación.
Creen que el nuevo modelo de urgencias repercutirá en la calidad asistencial. Critican la interpretación «abusiva» que hace el SAS para implantar la ley de las 48 h, las dificultades que tienen para conciliar vida familiar y laboral y la falta de contraprestación en el horario de noche.

Los sanitarios de la futurible relida nasiona en pie de guerra frente a los inanes gestores chavistas.

ABC Córdoba.
Un viejo aforismo aconseja que si uno no puede mejorar el silencio, lo mejor es que se quede callado. Al pie de la letra debe habérselo tomado la delegada de Salud, María Isabel Baena, a quien no se le conoce palabra desde que, el miércoles 31 de enero, comenzase en la avenida de América el maratón de protestas sanitarias en Córdoba que opta, y con posibilidades, a una plusmarca que perdure en la historia.
Porque a ver dónde se han dado antes, y en menos de diez días, dos huelgas (la del Sindicato Médico y la del 061, que persiste) y cinco concentraciones de profesionales de distintos ámbitos (los de Mantenimiento del Reina Sofía, los de Urgencias de ese mismo hospital, los dispositivos de emergencia extrahospitalarias, los MIR y las matronas).
Y ayer, para acabar bien la semana, nada más y nada menos que 13.000 firmas pasando de una en una por el registro de entrada de la Delegación de Salud, para recordarle a quien corresponde que Córdoba es la única provincia andaluza en la que las clases del parto de los centros de salud no las dan especialistas, sino el primero que pasa por allí y le echa imaginación al asunto. Para que luego andemos escudándonos en que todos los conflictos laborales abiertos son comunes al resto de la comunidad.
Con empacho de pancartas y sordera de tanto pito y tanta queja, Baena ha decidido que la mejor estrategia es no abrir la boca, no vaya a ser que algún subordinado más se dé por aludido y le coja gusto a los pasquines. Hasta el Reina Sofía -que rectificó en el suceso del ascensor- ha demostrado estos días más reflejos ante la opinión pública que Salud, donde nadie encuentra motivo alguno para, al menos, tomarse la molestia de desmentir a los sindicatos.

Pacientes agresivos, Gestores desnortados y Consejera malhablada: hacia dónde va la sanidad pública en la cuasi realidad nacional andaluza.

RAFAEL A. AGUILAR
ABC CÓRDOBA. La protesta llegó hasta el despacho del director-gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda. Literalmente. Unos treinta enfermeros y auxiliares del servicio de Urgencias del Hospital se personaron ayer por la mañana en el Edificio de Gobierno del complejo sanitario y obligaron a Aranda a dejar sus ocupaciones y atender en el pasillo sus demandas, que fueron las que, media hora antes, ya habían defendido pancarta en mano unos 150 profesionales de la citada unidad hospitalaria en el acceso a las mismas.
«Alguien tiene que arreglar esto, porque no podemos más», le increparon los empleados del Servicio Andaluz de Salud (SAS) a Aranda, que, como pudo, les explicó los planes de la Junta de Andalucía para mejorar un servicio de Urgencias en el que, sólo en la última semana, se han producido cinco agresiones a profesionales «debido a la tensión creada por las listas de espera». Ésta fue la denuncia que hizo ayer a los periodistas la secretaria provincial del Sindicato de Auxiliares de Enfermería, Maruja Morón.
Según los datos que transmitió ayer Morón, una auxiliar está de baja por la agresión física que sufrió el pasado viernes, mientras que tres médicos y un enfermero también han sido víctimas de los malos tratos de los usuarios en los últimos días.
La convocatoria de la concentración de ayer corría a cargo del Sindicato de Enfermería (Satse), y a ella se unieron tanto el Sindicato de Auxiliares como Ustea, UGT y el Sindicato Médico, que subrayó que en un año se han reducido de 32 a 19 los facultativos destacados en Urgencias. Todos lamentaron que los pacientes tengan que esperar «hasta tres días en una camilla para que se les asigne una cama».
No fue ésta la única protesta que vivió ayer el Hospital, porque a las 13.30 horas los médicos residentes (MIR) protagonizaron otra en la que unos 200 manifestantes se preguntaron «si la sanidad andaluza es de primera». Los jóvenes facultativos, que están llamados a huelga los próximos 26 y 27 de febrero, demandan «un aumento retributivo así como la eliminación de los turnos de 32 horas de trabajo», según manifestó a ABC Iñaki García, el portavoz en Córdoba de la Asociación de Médicos Residentes de Andalucía (Amircand).
La apretada crónica de las movilizaciones de los profesionales sanitarios ha de incluir, además, la huelga indefinida del personal del 061, que comenzó el pasado martes, y la presentación hoy en la Delegación de Salud de 12.000 firmas recogidas por la Asociación de Matronas para que se creen plazas para estas profesionales en los centros de salud de Córdoba, la única provincia andaluza en la que no existen.

Los MIR de Andalucia se ponen de huelga el 26 y 27 de febrero: Chaves y Montero discriminan también a los MIR. Clika aquí para ver su Web.

...será de obligado cumplimiento que el trabajador no podrá realizar ningún tipo de actividad de carácter económico, mercantil, laboral, profesional..

!!! A ver si se enteran en el Comarcal ¡¡¡. Publicado en 20Minutos Malaga:

MAIRELYS RAMÍREZ. 01.02.2007
La medida se recoge en un estudio de la Junta para mejorar el acceso a centros públicos con más de 1.000 empleados.
Hay múltiples razones para dejar el coche en casa: el bolsillo, los atascos o las emisiones de dióxido de carbono. Pero su uso y abuso es tal que el 50% de los desplazamientos se realiza a menos de 3 kilómetros y un 10% se traduce en trayectos menores de 500 metros.
Consciente de la contaminación y la desgana que provoca dejar el volante, la Consejería de Innovación se ha lanzado a elaborar un plan de transportes dirigido a los trabajadores de complejos públicos con más de 1.000 empleados de Málaga, Sevilla, Granada y Cádiz. Para ello ha encargado a una empresa un estudio que consta de tres fases: recogida de información, diagnóstico y actuaciones.
En Málaga los primeros análisis se harán en el campus de Teatinos, con 34.000 alumnos, y en el Parque Tecnológico (PTA), que ya alcanza los 5.000 trabajadores. Al término del diagnóstico, ambos tendrán que adoptar medidas como servicio de autobuses de empresas, restricciones para aparcar vehículos con un ocupante e incentivos a quien comparta vehículo. Otras son llamativas: horarios flexibles para evitar la concentración a la misma hora, facilidades para dejar la bici y duchas. Se trata, según la Junta, de cambiar hábitos con alternativas atractivas.
Para el estudio, que durará seis meses, se calculará visitantes y vehículos al día y su ocupación, y la oferta de aparcamientos, el transporte público y su frecuencia.
El Ayuntamiento analiza por su lado.
El Área de Tráfico también se ha propuesto saber cómo se desplazan los malagueños: ha sacado a concurso un estudio que definirá las pautas a seguir en los próximos ocho años para mejorar la movilidad. Las conclusiones servirán para diseñar un plan sostenible que, por recomendación europea, se aplica en varias ciudades españolas para disuadir del uso del coche. Ese diagnóstico mostrará, por ejemplo, los mejores itinerarios para carriles bici y Bus-VAO (coches con más de dos viajeros).

El sindicato médico anuncia el éxito de la huelga: los médicos rechazan las formas del SAS.

1 de febrero de 2007.

Las males artes del SAS no impiden el seguimiento de la huelga
Los médicos andaluces manifiestan claramente su rechazo a la forma de implantar el Plan de Reordenación de Urgencias
El Sindicato Médico Andaluz quiere hacer pública su gran satisfacción al conocer el comportamiento de los médicos andaluces ante la convocatoria de huelga en el Servicio Andaluz de Salud. Ni la imposición de unos servicios mínimos “militarizantes” ni las múltiples amenazas recibidas, directa o indirectamente, han impedido que la participación efectiva, en términos de ausencia al puesto de trabajo, de aquellos a quienes no se les habían asignado servicios mínimos haya sido casi del 90%. El apoyo a la huelga entre aquellos que han sido nombrados de servicios mínimos, manifestado por sus pegatinas en los uniformes o por carteles informativos en su centro de trabajo, podemos estimarlo en más del 80%.
El gran asunto del día ha sido protagonizado por el uso totalitario y con abuso de poder de unos servicios mínimos, impuestos por la Consejería, que han forzado a mantener en activo a más de 12.000 facultativos de los casi 15.000 que prestan sus servicios en el SAS. Curiosamente bastantes más de los que según las vicisitudes ordinarias de los centros trabajan a diario en los hospitales y consultorios de nuestra comunidad. A este hecho, claro ejemplo de maniobra coactiva del derecho a huelga de un colectivo profesional, hay que añadirle las múltiples maniobras protagonizadas por los responsables de los centros comunicando verbalmente el nombramiento de servicios mínimos a altas horas de la noche o incluso esta misma mañana, incumpliendo el procedimiento reglamentario.
Respecto al colectivo MIR, las maniobras desinformativas y las coacciones han estado a la orden del día pero no han podido evitar su participación en estas movilizaciones, especialmente destacadas en algunas provincias.
El mensaje está enviado y el SAS y la Consejería no han podido evitar que les llegue a pesar de sus detestables actuaciones dignas del más puro régimen totalitario

Nota de los 3 sindicatos profesionales del comarcal sobre la reducción de personal en Urgencias: más enfermos y menos personal = ¡menudos gestores!.

Escrito que denuncia la reducción de personal en Urgencias del comarcal debido a una de las habituales decisiones economicistas de la dirección

20MINUTOS MALAGA: El SAS no convence al personal para abrir los hospitales por la tarde.

MARTA CONDE. 29.01.2007

Este jueves debe ser el primer día en el que a las tres de la tarde no se cierren los quirófanos y consultas de los hospitales y centros de salud de nuestra comunidad. En teoría, a partir del 1 de febrero seguirán abiertos hasta las ocho de la tarde. Así pues, sólo quedan tres días para que entre en vigor el Plan de Reordenación de la Atención Urgente, pero la Consejería de Salud no ha conseguido aún que sindicatos, enfermeros, médicos y residentes (MIR) acepten su plan. Los MIR, por ejemplo, se quejan de que en sus guardias ya no habrá especialistas tan importantes como neurólogos o nefrólogos, «nos veremos solos, sin un médico adjunto que supervise nuestro trabajo y asumiendo así una responsabilidad que no nos compete», explican en Amircand, la asociación que los representa.

A los médicos, por su parte, les preocupa que implique «más contratos basura, más problemas para los ciudadanos y una merma de la calidad asistencial», dice Manuel Molina, del Sindicato Médico Andaluz. Piden que el médico que esté de tarde no tenga que atender a la vez las urgencias, se respeten las jornadas de descanso y se contrate más personal.Los enfermeros, según Satse, critican la improvisación del modelo presentado por SAS y dicen que la propuesta es inviable con la plantilla actual. Sólo en atención primaria harían falta 600 enfermeros más según sus cálculos.

La Junta, optimista

La Junta reconoce que aún no tiene cerrado qué especialistas habrá de tarde disponibles y de guardia localizada. Por su parte, la consejera de Salud, María Jesús Montero, se muestra segura y optimista de que en breve llegarán a un acuerdo. Además, cree que los contratos estables de interinidad que se ofrecerán permitirán atraer a más profesionales a Andalucía.

ASÍ ACTUARÁN...

Sindicato Médico Andaluz: No se opone a que se abran los hospitales por la tarde, pero si no alcanzan un acuerdo irán a la huelga convocada el día 1.

Enfermeros: Rechazarán el modelo si el SAS no incluye los recursos humanos necesarios para desarrollarlo.

Médicos Residentes: El día 3 tienen asamblea en Córdoba. Según conteste la Junta a sus quejas, irán o no a la huelga general.

Primera Gerente del Comarcal y Última cabeza de lista del PSOE para el Ayuntamiento de Marbella y Política Presa: DiarioSur cuenta su vida y milagros.

Fue gerente del Hospital de Antequera. Se acercó personal y políticamente al entonces alcalde de esa localidad, Paulino Plata. Ironías de la vida, ahora Plata aterriza en Marbella como alcaldable socialista. Después ocupó la gerencia del Hospital Costa del Sol de Marbella. Una carrera prometedora que se vio en parte truncada, ya que la Junta de Andalucía le abrió un expediente tras detectar que cobraba del centro hospitalario a la vez que se dedicaba en exclusiva al Ayuntamiento de Marbella.

Hemeroteca Diario Sur:

Pasó de un plumazo de acusadora a acusada. Isabel García Marcos, la que fuera incansable líder de la oposición durante los duros años del gilismo, acudía en septiembre del 2005 a los juzgados como imputada por un presunto delito de prevaricación; un papel que hasta ese momento le había sido ajeno. Siempre había estado al otro lado. Atrás dejaba una larga estela de denuncias que interpuso cuando ejercía la portavocía del PSOE, en la oposición, contra los equipos de gobiernos gilistas por presuntos delitos urbanísticos, a los que ahora también se enfrenta. García Marcos, considerada el 'azote del GIL', decidió en agosto de 2003 dar un giro inesperado a su carrera política. Se alió con ex gilistas y con concejales del PA, con quienes suscribió una moción de censura contra el entonces alcalde Julián Muñoz. Después de tantos años soportando las penurias de la oposición no estaba dispuesta a renunciar a su cuota de poder en el gobierno municipal, convencida, según confiaba, de que desde dentro podría solventar el caos urbanístico y la inseguridad jurídica existentes en la ciudad, herencia de la era GIL. De hecho, esta salmantina de trato amable, muy lejano de la imagen que solía proyectar, llegó a convertirse en la presente legislatura en la 'mujer fuerte' del equipo de gobierno presidido por Marisol Yagüe, su principal, aliada. La operación contra la corrupción en el Ayuntamiento vinculado al urbanismo, desarrollada en 2006, la pilló fuera de Marbella, en plena luna de miel. Se había casado el pasado día 18 en segundas nupcias. La discreta e íntima ceremonia civil, celebrada en el Hotel Los Monteros, fue oficiada por la alcaldesa, quien confesó que tras tantos años en trincheras enfrentadas había encontrado a una amiga.

Nacida en Salamanca, donde se licenció en Medicina, García Marcos se autodefine como «trabajadora, constante y honrada». Los dos primeros calificativos lo corroboran de forma unánime todos los que han trabajado codo con codo con ella. Quienes la conocen destacan también su inteligencia y la fina ironía con la que suele expresarse. Desembarcó en Málaga en 1979 para cursar un máster en dirección de hospitales y en dirección y administración de empresas. Aprobó las oposiciones de médicos inspectores del Servicio Andaluz de Salud (SAS). Fue gerente del Hospital de Antequera. Era la época en la que el PSOE se desangraba en la dura lucha interna entre renovadores y guerristas. Su alineamiento con estos últimos, que finalmente fueron derrotados, la acercaron personal y políticamente al entonces alcalde de esa localidad, Paulino Plata. Ironías de la vida, ahora Plata aterriza en Marbella como alcaldable socialista. Después ocupó la gerencia del Hospital Costa del Sol de Marbella. Una carrera prometedora que se vio en parte truncada, ya que la Junta de Andalucía le abrió un expediente tras detectar que cobraba del centro hospitalario a la vez que se dedicaba en exclusiva al Ayuntamiento de Marbella. La que fuera la mayor adversaria política de Gil y Gil en la localidad siempre ha confesado que la invitaron a dar el salto en política. En 1991, recibió una llamada de los socialistas. Pretendían cambiar la imagen del partido y poner al frente del mismo a alguien con un perfil de gestor que alejara viejos fantasmas. Ella daba la talla y no se amilanó lo más mínimo al recibir este ofrecimiento, pese a que ya se sabía que había encuestas que daban a Gil como ganador con mayoría absoluta. Es más, no tuvo reparos a la hora de admitir que el partido recurrió entonces a ella por su amplia trayectoria para remontar empresas en crisis. El candidato propuesto era el ex alcalde José Luis Rodríguez, pero éste renunció.

Fue entonces cuando García Marcos aceptó ser cabeza de la lista socialista a los comicios municipales del año 91, consciente de que le quedaba por hacer un trabajo a largo plazo y que se convertiría en el blanco de las críticas del GIL. De hecho, se sintió la única predicadora en medio de un desierto durante sus primeros 12 años en la oposición. La voraz política urbanística desarrollada por los gobiernos gilistas hacía estragos. Ella intentó ponerle coto. Recurrió a la Justicia. Buena prueba de ello es el rosario de denuncias que interpuso como portavoz y concejala del PSOE. Algunas de ellas siguen pendientes de que se resuelvan y otras propiciaron la inhabilitación del desaparecido Jesús Gil y, posteriormente, la del ex alcalde Julián Muñoz. Incluso varios de sus actuales compañeros en el equipo de gobierno podrían ir a la cárcel por denuncias interpuestas en su día por ella. Pero su proyecto político no caló nunca entre la ciudadanía. Se presentó en cuatro ocasiones consecutivas como candidata a la Alcaldía por el PSOE, pero sin el éxito esperado. En la última cita con las urnas, en mayo de 2003, los resultados la llevaron incluso a meditar su dimisión tras la pérdida de votos. Tiempo atrás, en junio de 1998, protagonizó una pugna interna con Francisco Zori, entonces secretario local del PSOE en Marbella, en el primer proceso de elecciones primarias de la historia del partido. Ambos aspirantes a ser candidatos socialistas en las elecciones municipales de ese mismo año se definían como la alternativa a Jesús Gil, que había revalidado su mayoría absoluta. La campaña electoral no estuvo exenta de polémica. Terminó con un cruce de acusaciones y, pese a que Zori ganó por un estrecho margen la candidatura a la entonces portavoz municipal, renunció después 'invitado' por el partido. En 1999, García Marcos consiguió el escaño de diputada provincial de Personal, del que fue destituida en noviembre de 2000 junto a su director de área. La explicación oficial dada por Juan Fraile, presidente de la citada institución, fue que era necesario liberarla para que pudiera dedicar más tiempo a su labor en la oposición en el Consistorio marbellí. Durante los largos años como concejala de la oposición sufrió agresivos ataques verbales del entonces regidor marbellí. Con los modos bruscos que lo caracterizaban, Gil no ahorró insultos, groserías o amenazas para intentar amilanarla. García Marcos no arrojó nunca la toalla. En 2003, decidió concurrir de nuevo como cabeza de lista por el PSOE, pese a los dos varapalos sufridos hasta ese momento en las urnas. Bajo el brazo llevaba el Plan de Innovación, un ambicioso proyecto donde se diseñaba la Marbella del futuro. La propuesta tampoco encandiló al electorado.

Tras encarar su cuarta derrota electoral, García Marcos decidió dar el vuelco político que no había conseguido en las urnas. Si no puedes vencerlos, únete a ellos. Seducida por las luces del poder, accedió a tomar parte activa en la maniobra pergeñada por Juan Antonio Roca para quitarse de encima a Julián Muñoz y seguir controlando el urbanismo. Su paso al lado oscuro del Consistorio, con Roca esta vez como aliado, le costó su expulsión de las filas socialistas. Pero salió bien recompensada en el reparto de delegaciones municipales. Asumió el peso de la primera tenencia de alcaldía y la Concejalía de Infraestructuras, Puertos y Proyectos Estratégicos.En octubre pasado, la salida de sus ex socios del PA, a los que se les acusaba de presuntas irregularidades en la gestión de sus áreas municipales, le sirvió a García Marcos para reforzar su peso en el equipo de gobierno marbellí. Asumió la Tenencia de Alcaldía de Puerto Banús, que hasta ese momento estaba en manos del concejal del PA Carlos Fernández. Fue el momento de máxima gloria, después ha venido la cárcel y el descrédito más absoluto.

Diario MalagaHoy: Fracturan la pierna de una paliza a un médico del Centro de Salud de Las Lagunas.

El presunto agresor quiso que el sanitario de urgencias dejara un caso grave de meningitis para asistir en el acto a su mujer con dolor de espalda.

D. Almoguera / R. T. / R. G. Redacción MÁLAGA. Un médico del centro de salud de Las Lagunas, en Mijas, fue víctima ayer de una brutal agresión por parte del marido de una paciente que le provocó la fractura de la tibia y el peroné de la pierna izquierda, según confirmó el director del distrito sanitario de la Costa del Sol, Manuel Bayona. Los hechos ocurrieron alrededor de las 14.00, cuando el presunto agresor le puso la zancadilla al médico, de iniciales I. P. M., y lo empujó contra una puerta. La agresión se produjo en las urgencias ante la presencia de un gran número de personas. Fue un agente de la Guardia Civil, que esperaba en el centro de salud para ser atendido como usuario, el que consiguió reducir al agresor. Inmediatamente, llegó una patrulla de la Policía Local de Mijas, que trasladó al hombre al cuartel de la Guardia Civil, que interpuso la denuncia. El presunto agresor, un hombre de mediana edad del que no ha trascendido la identidad, acudió el pasado jueves con su mujer, aquejada por un dolor de espalda, a las urgencias de Las Lagunas. En ese momento, el médico salía en una ambulancia con una mujer enferma de meningitis en un traslado urgente al hospital. El hombre trató de forma brusca de que el médico bajara de la ambulancia y atendiera a su mujer antes de trasladar a la enferma, a lo que el facultativo se negó considerando menos grave el dolor de espalda. Un día después (ayer), el marido acudió a solventar la afrenta que supuestamente había sufrido su esposa. Tras la agresión, el sanitario fue atendido por sus propios compañeros, que le inmovilizaron la pierna, le hicieron el estudio radiológico y lo trasladaron en ambulancia al hospital Costa del Sol de Marbella. Pasadas las 22.30 de anoche, el médico entraba a quirófano para ser intervenido de la fractura. El director del distrito sanitario denunciaba lo sucedido: “Un médico de urgencias es un funcionario público y es inaceptable que pueda llegar una persona y arremeter contra él y montar el número; los profesionales de la urgencia necesitan respeto y consideración y no pueden sentirse amenazados por personas de estas características”. Bayona confirmó que el distrito sanitario también ha denunciado los hechos. Además de la denuncia interpuesta por la Guardia Civil, que lo sorprendió en plena agresión, el director del centro de salud puso otra denuncia en los juzgados. Al cierre de esta edición, no había sido puesto a disposición judicial y estaba previsto que declarase ante los efectivos del Instituto Armado. El arrestado podría pasar a disposición judicial en las próximas horas.

Opiniones acerca del Comarcal en foro sobre las listas de espera en elmundo.es 16.1.2007

Foro sobre las listas de espera EL MUNDO 16.1.2007

¿Está en lista de espera?
El colapso en el acceso a los servicios de salud desborda a las comunidades autónomas. ¿Es víctima de las listas de espera? Queremos conocer su experiencia en los centros sanitarios de su región. Cuente su caso, únicamente omita los nombres propios.

13. Marbella
Mi médico de atención primaria me envió al otorrino de forma preferente y tardaron cinco meses en darme cita a pesar de personarme varias veces. Una vez que me vieron, me pidieron un escáner que tardaron tres meses en verlo. Me indicaron una operación y tardaron cinco meses en que me viera el anestesista, y después ya me citaron a la operación cuatro meses más tarde. La suspendieron porque había huelga de médicos. Me citaron cuatro meses más tarde y me operaron, eso resultó bien y desde entoces oigo bien. Pero el hospital es un desastre porque me tuvieron sin oir bien dos años enteros. No hay derecho y es que dice la gente que en este hospital que es publico ahorran mucho para que los que lo gestionan tengan sueldos multimillonarios siendo empleados públicos. No hay derecho. Casos como el mío los conozco y los hemos denunciado a la consejera de salud de Andalucía, y ni caso. Es un desastre como llevan la lista de espera en este hospital público de Marbella.
Santiago Espada Gutierrez / Ojén, Málaga.

18. Larga espera en el hospital costa del sol
Yo también he tenido una mala experiencia en el hospital Costa del sol de Marbella. Es un hospital masificado con las consultas abarrotadas de gente esperando y suplicando que le atiendan pronto. A mí me iban a operar de un mioma de la matriz y tardaron 4 meses en verme y despues me vieron en consultas 5 veces con revisiones para hacer pruebas y cada vez me vió un ginecólogo distinto y cada uno me pedia una prueba distinta. Al final me dijeron que me tenían que operar y me operaron 8 meses más tarde por la espera. En total mucha espera y una organización desastrosa. Reclamé y el director del área me contestó: su escrito plagado de faltas de ortografía y de respeto, soberbio y prepotente. Volví a reclamar al director gerente del hospital que no se dignó recibirme. Total, un desastre de hospital.
Victoria Santiesteban Gómez / Estepona, Málaga