Web no oficial sobre el Hospital Costa del Sol. Diseñado como un foro virtual participativo para el encuentro de las personas relacionadas con el comarcal y que se basa primordialmente en la libertad de expresión.

31 diciembre 2006

Diario Sur: larga lista de espera del SAS




MÁLAGA
El SAS lleva nueve meses sin actualizar el registro de sus listas de espera
Los últimos datos de enfermos que aguardan una operación son del 31 de marzo Los sindicatos dicen que el retraso se debe a un intento de maquillar las cifras
ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA

OPERACIÓN. En marzo esperaban en Málaga 9.881 enfermos.


Nueve meses. Ese es tiempo que lleva el Servicio Andaluz de Salud (SAS) sin actualizar el registro de sus listas de espera quirúrgicas y diagnósticas. Los últimos datos que insertó en su página web (www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud) son del 31 de marzo pasado, que siguen apareciendo inalterablemente desde esa fecha, cuando había 67.634 pacientes esperando una intervención quirúrgica en Andalucía, de los que 9.881 correspondían a Málaga, y 18.664 enfermos aguardaban una prueba diagnóstica, de los que 4.374 eran de Málaga.


El SAS no ha dado una explicación clara de por qué no ha renovado la información de las listas de espera en todos estos meses. Fuentes de la Delegación Provincial de Salud indicaron que en diciembre se llevaría a cabo la actualización, pero no ha sido así. El año pasado también hubo retrasos, y solamente se facilitaron los datos una vez en la página web del SAS (el 30 de junio). En cambio, en 2004 se llevaron a cabo cuatro actualizaciones, y tres, respectivamente, a lo largo de 2000, 2001 y 2002.Sindicatos consultados por este periódico consideran que la demora en renovar la información sobre las listas de espera puede deberse a un intento del SAS de ofrecerla cuando le resulte más beneficioso. A juicio del secretario provincial del Sindicato de Sanidad de CC. OO., José Ramírez: «Este retraso hace pensar mal. Hace falta más transparencia y agilidad, porque no tiene sentido no ofrecer los datos cuando corresponde. Esta actuación del SAS hace sospechar que se están maquillando las listas de espera».


El presidente del Sindicato Médico de Málaga, Fermín Parrondo, estima que hay medios técnicos e informáticos para conocer diariamente el listado de pacientes pendientes de ser operados. «Me parece que no se dan los datos, porque está habiendo un aumento de personas en lista de espera».Doble contabilidadEl secretario provincial del Sindicato de Enfermería (Satse), Eugenio Pérez, señala que hay como una doble contabilidad con las cifras de enfermos que aguardan una intervención o una prueba diagnóstica. «Lo que espero es que los responsables de Salud cumplan los plazos de garantías fijados para atender a los usuarios». Para el secretario provincial de Sanidad de UGT, Juan Miguel Contioso, en algunas especialidades médicas no se está cumpliendo el decreto de tiempo máximo para ser asistido por el SAS. «Los datos actuales no deben ser muy agradables cuando no los dan», indica.

27 diciembre 2006

Trato inhumano del servicio de ambulancias del Hospital Costa del Sol...para llorar



Publicado en Diario Sur como carta el 1-11-2006: Ambulancias del Costa del Sol
José Braza/Marbella

Me he decidido a denunciar el trato inhumano y la falta de escrúpulos de la empresa de ambulancias que tiene contratada el Hospital Costa del Sol en Marbella (culpable igual que esta por dejar que pase) para recoger y llevar pacientes de rehabilitación y dialisis.Durante los tres meses en los que tuve que viajar a diario, (desde mayo a agosto) observé que ninguno de los vehículos que nos transportaban tenía el aire acondicionado arreglado y además estaban sucios. ¿Se acuerdan de la ola de calor? Pues con 38º que marcaba en el interior del vehículo en algunos momentos, nos llevaban a diario.A personas muy mayores las he visto sofocadas, y bajarse en peores condiciones que cuando subieron, a veces hacinados, e incluso con falta de seguridad por carecer (entre otros) de soportes estables para sujetar las sillas de ruedas. ¿Se imaginan subir con esa temperatura a las 10 de la mañana, llegar al hospital a las 11,30, volver a montarnos a las 15,00 (utilizan una ambulancia para toda la zona de San Pedro de Alcántara, Estepona, Manilva, y Casares, y hay que esperar que realice otros traslados) para llegar a las 16,30 horas a mi destino?. Yo llegué a interponer dos reclamaciones al hospital, porque a veces se olvidaban de recogerme o venían a la hora que les parecía. El hospital me contestaba que trasladaban mis quejas a la empresa de ambulancias (que nunca se digno en ponerse en contacto conmigo), incluso en la última me comentaban que en octubre cambiaría la empresa que presta el servicio, pero sigo viendo como llevan pacientes a diario y no es tolerable que todos paguemos con nuestros impuestos de 'primer mundo' servicios tercermundistas. '¿Ah! Y que nadie piense que los chóferes no eran educados y atentos, ¿saben que tenían que bajar a personas en silla o camilla desde pisos, solos o con la ayuda de algún familiar porque su empresa no les ponía ayudante, con el consiguiente peligro para los pacientes? En fin, para llorar.

Comentarios sobre la accesibilidad vergozosa al comarcal en el blog de Lucia Etxebarria del 30.10.2006




Extraído de comentario del blog de Lucia Etxebarria: http://www.lucia-etxebarria.com/diario/?p=55




6. sofia Octubre 30th, 2006 at 13:23



El tema de accesibilidad es vergonzoso. Uno de los sitios al que más me cuesta acceder, es a mi banco. La oficina, del bbva, se ve que no cuenta con medios para construir una rampa.
Pero no digamos ya el hospital. El hospital de la Costa del sol, está en mitad de una autovía, al que solo accedes en coche, o taxi, que dada la distancia, te cobra varios miles de pesetas. El horario del autobús es surrealista. En fin, ¡ qué más da!, si solo se trata de la salud de la gente….




Publicado en www.websalud.com el 13.12.2006: CCOO y UGT dicen en cada sitio lo que les conviene = Doble Moral




CC.OO. y UGT rechazan en Madrid la fórmula de empresa pública que aceptan en Andalucía



Esta forma de gestión origina la huelga del 14 y 15 de Diciembre en la Sanidad
Los sindicatos de clase, CC.OO. y UGT, han convocado dos jornadas de huelga en la sanidad madrileña para los días 14 y 15 de diciembre. El motivo fundamental: la forma jurídica de empresa pública que adoptarán los nuevos hospitales, fórmula que ya están empleando otras autonomías como la andaluza con los Chares.

· José García - 13/12/2006
La forma jurídica de empresa pública elegida para los seis nuevos hospitales que se están construyendo en la Comunidad de Madrid vuelve a estar en el ojo del huracán al ser el motivo principal que esgrimen CC.OO. y UGT para convocar una huelga en la sanidad madrileña los días 14 y 15 de diciembre.
Pero el doble rasero de los sindicatos de clase parece ser evidente dependiendo del signo político de una región u otra. Así, rechazan en Madrid una fórmula de gestión que ya se está utilizando en Andalucía con los centros hospitalarios de alta resolución (Chares). Y exigen la inmediata retirada por parte del Gobierno de la Comunidad de Madrid del anteproyecto de Ley de Medidas Fiscales y Administrativas por tres razones: propone para los seis nuevos hospitales que se están construyendo en la región la forma jurídica de empresas públicas adscritas a la consejería, habilita al Gobierno autonómico a crear entidades de derecho público en los restantes hospitales públicos madrileños; y posibilita que el personal al servicio de estos centros sanitarios pueda ser estatutario o no. Según ha manifestado el coordinador de Acción Sindical de CC.OO. en Madrid, Antonio Moinelo, "la ley no garantiza la estatutarización de los profesionales y deja la puerta abierta a cualquier tipo de contratación en los nuevos hospitales".
Al ser preguntado por la fórmula de gestión de los Chares en Andalucía, similar a la que se aplicará en Madrid, y el doble rasero sindical para convocar movilizaciones contra este modelo, Moinelo aclara: "Evidentemente la política de nuestra federación es unificar criterios, pero la negociación colectiva se ha descentralizado y ha pasado a manos de las autonomías. Y aunque mantengamos unos criterios básicos comunes, cada comunidad, con un gobierno determinado, apuesta por un modelo distinto, pero eso es una opción política y no somos los sindicatos los que decidimos por qué modelo apostar". Moinelo asegura que CC.OO. sí convoca paros en otras comunidades, aunque, en el caso de Andalucía, matiza: "No podría decir porque no conozco el caso concreto".
No obstante, el coordinador de Acción Sindical de CC.OO. apunta que "tan claro como el modelo de Madrid no hay ninguno". "Lo que pretende el departamento que dirige Manuel Lamela es transformar los antiguos hospitales en entes públicos, aspecto que ni se ha consultado ni negociado con nosotros", critica y entiende que de esta forma "se rompe la homogeneidad y cohesión del sistema sanitario".
Según el sindicalista, la figura de empresa pública no es la que más gusta para los nuevos hospitales, "ya que los hay pequeños, como el de Getafe, con gestión directa, que funcionan mejor que, por ejemplo, la Fundación Hospital de Alcorcón o el Hospital de Fuenlabrada".
Para Moinelo, esto, junto con los incumplimientos de los acuerdos del marco de negociación colectiva 2004-2007, motivan las jornadas de huelga del 14 y 15 de diciembre. Asegura que los acuerdos aprobados en la última Mesa Sectorial, donde se ratificó el modelo de carrera profesional mejor pagado de todo el Sistema Nacional de Salud, no recogen aspectos como el calendario laboral, la movilidad interna entre los centros madrileños o el desarrollo de la promoción profesional para el resto de profesionales no médicos ni enfermeros. Desde CC.OO. se pide que se pague todos los meses una cantidad a cuenta, hasta que se perfile el modelo de desarrollo profesional para estos profesionales.
Enfrentamiento sindical
La convocatoria de huelga de los sindicatos de clase ha sido muy criticada por las organizaciones profesionales. Alicia Santana, portavoz de CESM-Madrid, asegura que la huelga convocada por su organización para los días 30 de noviembre y 1 de diciembre - que finalmente se desconvocó- era "profesional" en busca de mejores condiciones laborales, mientras que la de CC.OO. y UGT es "política".
En la misma línea, Daniel Bernabéu, portavoz de Ashomyt, precisa: "No estamos ni acuerdo ni en desacuerdo con esta huelga", ahora bien se hace dos preguntas: "¿Por qué les molesta que regularicemos nuestra situación si nunca nos han ofrecido ayuda para resolver nuestros problemas y por qué les molesta tanto que podamos negociar directamente con la Administración?". Además, respecto al modelo de gestión de los nuevos hospitales, matiza: "El modelo lleva en marcha desde hace tres años. Supongo que la convocatoria de movilizaciones es más un tema de estrategia".
Cuatro empresas públicas para gestionar 22 hospitales andaluces
La red de hospitales de alta resolución de Andalucía consta de 22 hospitales, gestionados por cuatro empresas públicas (Hospital Costa del Sol, Hospital de Poniente, Hospital Alto Guadalquivir y la empresa que gestiona los Chares de Cádiz, Huelva y Sevilla). Estas empresas tienen personalidad jurídica propia y están integradas en el sistema sanitario público de Andalucía, por lo que se someten al control de eficacia y a los criterios generales establecidos por la consejería. El coste aproximado para la construcción y el equipamiento de estos centros asciende a 275 millones. Todos los hospitales los contruye la Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Salud, con cargo a sus presupuestos, a excepción de los Chares de Roquetas (Almería), Benalmádena (Málaga) y Guadalhorce (Málaga), cuyo construcción realizará el ayuntamiento, y el hospital de Mijas (Málaga), que lo construyen el ayuntamiento y la diputación.

Opiniones de un usuario en un blog de Diario Sur: Hospital Costa del Sol = MASIFICACION.


Miércoles, 27 de Diciembre de 2006


Hospital de la Costa del Sol=masificación



Desgraciadamente y muy a mi pesar en los dos últimos años estoy pisando el Hospital de la Costa del Sol (el de Marbella) más tiempo del que debiera. Hace casi dos años perdí a mi hermana por un cáncer y después vino la operación de mi suegro, por la misma enfermedad, la quimio, etc.
El último episodio ha sido el de mi compañera que, por aquello de que el cáncer de su padre tiene un alto componente genético, tuvo que hacerse una colonoscopia antesdeayer; no os precocupéis que está perfectamente. Viene al caso la introducción porque, mientras uno espera horas y horas, entre unas cosas y otras, resulta que se fija en los detalles. Y aquí es donde encuentro el problema. La masificación es escandalosa; no contentos con pagar impuestos, fuertes impuestos y cotizar más allá de lo que pueden aguantar muchos bolsillos, tenemos que esperar a que nos den hora debido a que el Hospital de la Costa del Sol lo utiliza medio mundo. Ya no es que sean inmigrantes del Madreb, tunecinos, rumanos, estonios, lituanos o filipinos sino que la cantidad de “guiris”, hijos de la Gran Bretaña es inusual; al igual que la falta de educación que atesoran ya que se cabrean, y mucho, si las enfermeras no les hablan en su idioma, pero es que se cabrean de paso por la comida que se les ofrece, gratuitamente, a costa del bolsillo de todos nosotros. He llegado a ver, con mis ojitos, como un especimen de éstos empujaba la bandeja para coger de la bolsa que le traía su mujer un engrudo asqueroso, lleno de calorías y se lo comía con satisfacción inusitada; el colega acaba de ser operado de corazón. En fin un desatino. Lo de enfadarse por la comida no es que sea anormal porque a veces hay que hacer de tripas corazón, la verdad, pero no es para mirar con desprecio a enfermeras y médicos.
A veces me he preguntado si la comida que sirven en la cafetería también ayuda a que el Hospital tenga siempre superavit de clientes. A lo que iba, si eres local, de la tierra, tienes que esperar meses para que se lleve a efecto la cita. Para los demás, inmigrantes en general el truco es cojonudo, entran por urgencias: visto y no visto y, encima, medicinas gratis.
Las criaturas tienen derecho pero me asalta, como siempre, una pregunta, ¿a mí me tratarían igual en un hospital londinense?, prefiero no imaginarme uno en Tánger. Porque aquí hay extranjeros que vienen a ponerse tratamientos de un día gratis cuando el coste para la seguridad social es de 3.000 euros y en su país es lo que vale. Me explico, si yo voy allí y me hago el mismo tratamiento me cuesta los tres mil de ala, así es. Por tanto, a base de hacernos creer que somos gilipollas habrá que reafirmarlo: lo somos verdaderamente.
Y ahora lo peor, para que lo sepáis, las colonoscopias son dolorosas, mucho, ejemplo mi mujer, si te la haces por la medicina privada, pagas y ni te enteras, si vas al Hospital de la Costa del Sol te acuerdas de todos los muertos del doctor. ¿Sabeís por qué?, porque la anestesia es cara, porque hay mucha masificación y porque los anestesistas están atendiendo constantemente a tan ingente cantidad de criaturas que vienen aquí para que les salga gratis. Y yo, si algún día tengo que pasar por prueba similar, sabiendo lo que me espera, a pagar a la privada, normal, y de paso, por la misma regla de tres a colaborar para que otros, de fuera, que no pagan impuestos, se ahorren su dinerito y nos miren por encima del hombro. Que yo siempre he pensado, hasta ahora, que era porque tienen complejo de superioridad: que va, nos miran como si fuéramos subnormales y la verdad es que, en el fondo, tienen razón.


http://www.marbelleros.com/

Escrito por marbelleros@gmail.com

21 diciembre 2006

Hemeroteca: Ideal de Granada de 12.12.2006. CCOO. y Los MIR.


CC.OO. y los MIR

(Francisco Javier Cantalejo Santos./Presidente del Sindicato Médico de Granada). 12/12/2006



Sr. Director de IDEAL: En relación a la carta publicada por la Dra. Elia Sevilla, representante del Sector Socio sanitario (enfermeras, auxiliares de clínica, administrativos, celadores, cocineros, técnicos, trabajadores sociales, personal de mantenimiento y también médicos) de CC OO, en la que me alude personalmente y arremete contra el Sindicato Médico que presido en Granada, quisiera hacer las siguientes puntualizaciones:


1- Cualquier estudio por poco serio que sea sobre la falta de médicos, debe analizar el por qué 5.000 médicos españoles han emigrado a países vecinos.


2- El Sindicato Médico (CESM) se retiró de las negociaciones del Decreto MIR con el Ministerio de Sanidad precisamente porque aspectos tan importantes como la formación, condiciones de trabajo y la cobertura de la responsabilidad civil no se contemplaban en el Real Decreto. A pesar de ello CC OO firmó.


3- El objeto fundamental de este Decreto es perpetuar al colectivo MIR en unas condiciones laborales próximas a la esclavitud obligando a estos profesionales a realizar 58h semanales y hasta 7 guardias al mes. A pesar de ello CC OO firmó.


4- En el Decreto se contempla que si el tutor lo considera 'oportuno' para mejorar la formación del MIR o el servicio tuviera 'problemas organizativos', se podría ampliar aún más la jornada laboral. A pesar de ello CC OO firmó.


Aplaudimos la rectificación en el último mes de CC OO 'anunciando' la impugnación del Real Decreto, justo antes de unas elecciones sindicales. El Sindicato Médico lo hizo a los pocos días de su publicación en BOE.


CC OO juega aquí como tantas otras veces a la ambigüedad, y a las medias verdades. Su objetivo siempre ha sido crear enfrentamientos entre el colectivo médico en clara connivencia con la Administración, principal beneficiaria de esta situación. Y su carta del 8-12-06 no es más que un ejemplo de ello. Por cierto de los 10.000 médicos afiliados que esta organización dice tener en toda España, llama la atención que ninguno de ellos estuviera disponible para negociar el Real Decreto de los MIR, y lo tuviera que hacer María José Alende; de profesión matrona.


Por último, no sé que pensaran los afiliados de CCOO, cuando da a entender que en las negociaciones que mantiene con la Administración, las retribuciones de los trabajadores y profesionales, ocupan el último lugar en sus prioridades, por detrás de la gobernabilidad, suficiencia, racionalidad y solidaridad. Para el Sindicato Médico, sin embargo las retribuciones son al igual que las condiciones laborales, fundamentales. Por eso hemos conseguido al incorporarnos a las mesas de negociación este año, lo que ellos no fueron capaces de hacer en los 3 años anteriores, la carrera profesional. Pero bueno, quizás CC.OO. no lo hizo por gobernabilidad, suficiencia, racionalidad y sobre todo, solidaridad, mucha solidaridad con la Administración.

20 diciembre 2006

Hemeroteca Diario Sur: El delegado de salud Marcos defiende la consulta de entre 3 y 5 minutos


Diario SUR

Salud dice que en 5 minutos es posible dar un trato humano a los enfermos en las consultas

Marcos afirma que la calidad asistencial de los centros de salud se va a mejorar y potenciar

ÁNGEL ESCALERA MÁLAGA

El delegado provincial de Salud, José Luis Marcos, considera que los médicos de los centros de salud pueden ser humanos en su trato con los pacientes dedicándoles cinco minutos a cada uno en las consultas. Marcos negó que se haya incrementando la deshumanización, y precisó que se va a mejorar la asistencia sanitaria en la atención primaria.

El delegado, en relación a la denuncia formulada por médicos, sindicatos, partidos políticos y vecinos de que la falta de tiempo implica una deshumanización de la atención a los enfermos, manifestó que la humanización de la asistencia no es solamente un elemento vinculado al tiempo que se dedica a cada enfermo. «La humanización va unida a comportamientos y a maneras de ser; a ser más amable, más educado, etcétera. En ese sentido, perfectamente se puede ser muy humano en cinco minutos y muy inhumano en dos horas».

El delegado, no obstante, puntualizó que cuando hay un tiempo escaso para ver a los pacientes y se está un poco agobiado, es más difícil ser excesivamente amable. Marcos reiteró que, a pesar de ello, es posible ser humano, amable y sensible con los enfermos dedicándoles entre tres y cinco minutos en la consulta. «Y estoy seguro de que los médicos son amables. No comparto el argumento de que los facultativos vean a los usuarios como a un problema, ni que los pacientes crean que los médicos los quieren despachar rápidamente. La relación entre los médicos y los enfermos es correcta, educada y afable», aseguró.

Actitud temeraria del SAS en contra de los médicos






DIARIO MÉDICO
miércoles, 20 de diciembre de 2006
M. Esteban20/12/2006



Condena al Servicio Andaluz de Salud por temeridad al negar la libranza tras guardia
Un juzgado de Jaén ha concedido a un médico la libranza de doce horas tras la guardia de presencia física. La sentencia ha condenado al Servicio Andaluz de Salud a pagar las costas por temeridad al oponerse a la petición de un derecho reconocido pero que no se hizo efectivo
El derecho del médico a librar doce horasininterrumpidas tras la guardia de presencia física se ha consolidado en los tribunales por aplicación de la Directiva 93/104, sobre Ordenación del Tiempo de Trabajo, y el Estatuto Marco.
La particularidad de una sentencia dictada por el Juzgado Contencioso número 1 de Jaén radica en que no sólo reconoce a un médico el derecho a descansar doce horas tras la atención continuada, sino que condena al Servicio Andaluz de Salud (SAS) a pagar las costas del proceso por temeridad, algo que es inusual en los juicios que se resuelven en primera instancia.
La resolución judicial ha estudiado la reclamación de un médico de atención primaria que realizaba, además de su jornada ordinaria de 35 horas semanales, turnos de atención continuada de presencia física de 17 y 24 horas de duración, según se prestase en días laborales, sábados, domingos o festivos.
Tras la realización de la guardia, la Administración no concedía al facultativo el descanso mínimo previsto en la ley, sino que debía cubrir nuevamente una jornada ordinaria, con lo que el médico rehalizaba 31 horas de trabajo ininterrumpido.
El SAS no estaba de acuerdo con la reclamación, alegando que el descanso tras la guardia de presencia física ya estaba reconocido en pactos firmados en la mesa sectorial, por lo que "no se le podía condenar a algo que se había hecho efectivo".
Sin embargo, la argumentación de la Administración no se correspondía con la realidad, pues el facultativo presentó ante el juzgado la certificación del director del distrito en la que reconocía expresamente que "no podía modificar el modelo de turnos de guardias para garantizar el descanso al no existir médicos disponibles en la bolsa de contratación".
El fallo, que acoge los argumentos de Julián Corredor, abogado del facultativo, sostiene que dicha certificación "corrobora que la petición del médico es ajustada a derecho, pues se le reconoce el descanso, pero no se le concede". El juzgado califica la oposición del SAS como "temeraria" y le condena a pagar las costas del proceso.

17 diciembre 2006

Hemeroteca: Promesas. Llevan 10 años diciendo lo de las camas individuales. A Ccoo le gusta que haya una galería de tiendas. Publicado en 20 minutos







El Hospital Costa del Sol tendrá guardería y una zona comercial
ALEJANDRO BLANCO. 20 minutos. 14.11.2006

Habrá consultas para ocho especialidades médicas que no se prestan actualmente en Marbella. Y un ‘parking’ de 30.000 m2.
Mejoras para los pacientes y quienes los atienden. Las obras de reforma del Hospital Costa del Sol van a incluir una guardería, tres plantas de aparcamiento para coches, más camas hospitalarias y nuevas especialidades.
El viernes pasado se publicó en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía la posibilidad de consultar los detalles de la reforma del complejo, ubicado en Marbella, y alegar si lo cree oportuno. Los interesados pueden informarse en la Unidad de Compras del Costa del Sol (teléfono 952 769 903).

Para los enfermos
150 nuevas camas: Todas serán individuales. Se sumarán a las 400 que ya hay.
Ocho especialidades nuevas: Cirugía vascular, endocrinología, medicina nuclear, neurología, oncología médica y radioterápica, psiquiatría y reumatología.
Los pacientes ya no precisarán ir hasta la capital. Las diez consultas destinadas a las nuevas especialidades harán que el hospital incremente su actividad asistencial en un 33% –hoy se hacen 52.500 consultas y 61.000 pruebas diagnósticas al año–, según prevé la dirección de este centro hospitalario.

Para los empleados
Guardería: CC OO y UGT destacan que es una reivindicación acordada en el convenio colectivo.
Otras
Aparcamientos: Habrá tres plantas con un total de 30.000 metros cuadrados. CC OO espera que los empleados cuenten con alguna bonificación al usarlo.
Zona comercial: La inclusión de una galería de tiendas en el complejo hospitalario no tiene precedente en la provincia, según CC OO. El hospital no ha dado detalles del tipo de establecimientos ni de los plazos de ejecución del proyecto.
Menos recorrido para ir al médico
Unos 60 kilómetros separan Marbella de Málaga. Es la distancia que tienen que recorrer los pacientes del Costa del Sol si requieren pruebas de alguna de las ocho especialidades que se van a instalar en el complejo, ya que muchas de esas consultas se atienden en el Hospital Carlos Haya, explica CC OO. Para facilitar esta atención sanitaria, se está construyendo el Centro Hospitalario de Alta Resolución de Especialidades (Chare) de Benalmádena –debería estar acabado el primer trimestre de 2007– y está reformándose el centro de especialidades de Mijas.

16 diciembre 2006

Hemeroteca: Opinion del Partido de Acción Socialista de Andalucia del mes de Septiembre de 2005


EL HOSPITAL COSTA DEL SOL INCUMPLE LA GARANTIA DE PLAZOS DE RESPUESTAS A LOS USUARIOS

eltorrenti.com - 07/09/2005© zoomfocus.com


El presidente federal del Partido de Acción Socialista (PASOC) Andrés Cuevas, ha manifestado que el Hospital Comarcal Costa del Sol, no respeta la actual legislación vigente en lo referente a las respuestas de elección de especialistas, diagnósticos a que tienen derecho los usuarios de la sanidad publica.Andrés Cuevas señala que “se desvían pacientes a centros privados automáticamente sin contar con los mismos. Así que los pacientes tienen que esperar la “lista de espera” del propio Hospital y la posterior llamada del centro privado al que le han desviado”.El dirigente socialista del PASOC denuncia que “esta es una de las consecuencias de haber dotado al Hospital Comarcal de un estatus de entidad publica pero con gestión privada, donde en vez de mejorar y aumentar los servicios a la ciudadanía se ha apostado por los convenios con entidades privadas y así desviar a los pacientes, escudándose en aquello de que se quiere acortar las denominadas popularmente listas de espera, sin que estas se resuelvan, toda vez que los pacientes han de esperar el tiempo de espera del Hospital Comarcal y el que les de la entidad privada a los que han sido desviado, además sin ningún tipo de información al paciente que ha de encargarse en llamar a la clínica que ha sido desviado para informarse de cómo está “lo suyo”. Cuevas denuncia que “de todo este tramite no se informa al paciente del derecho que le asiste a elegir especialista, centro en el que ha de efectuar reconocimientos, pruebas o especialistas a elegir tal y como indica la legislación andaluza.”

15 diciembre 2006

Resultado de las Elecciones Sindicales 2006

Se ha celebrado el 14 de diciembre el acto democrático del hospital, que elige a los representantes de los trabajadores en el comité de empresa.
Como bien sabeis los directivos son cargos de confianza del gobierno de la Junta de Andalucía.
En los resultados destaca el incremento de respresentación de Satse (los enfermeros le han votado masivamente) y de Ugt (éste en gran parte por el colegio de auxiliares y celadores).
El Sindicato médico obtiene unos excelentes resultados a pesar de presentarse por vez primera sin la coalición formada con Satse.
Ccoo disminuye en parte su representación.
El sindicato de auxiliares está bien representado en el comité de empresa a pesar del cambio de liderazgo.
Como resumen: Los sindicatos que representan a profesionales como médicos (Sma) y enfermeros (Satse) obtienen muy buenos resultados.
Los sindicatos-que-valen-para-todo se intercambian número de representantes y en su conjunto mantienen sus posiciones que, juntos, le aseguran la mayoría por 1 "escaño".

05 diciembre 2006

Boletín "Médicos" de Diciembre 2006, Número 2

BOLETIN MEDICOS NÚMERO 2, DICIEMBRE 2006
HEMOS LLEGADO AL NUMERO DOS
Aunque parezca mentira, aquí estamos de nuevo. No somos flor de un día, tenemos el número dos. Con este número además intentaremos dar forma a nuestro proyecto, a tu proyecto, ofreciendo la posibilidad a todos de colaborar de manera libre en “El rincón del pirata”. Si queréis podéis firmar la colaboración, en cuyo caso se publicará integra. Si la queréis “anónima” también se publicará pero los redactores del boletín nos reservamos el derecho de “suavizar” expresiones.
Y AHORA LAS ELECCIONES
Nos toca convenceros de que votéis al SMA. Nunca hemos sido un sindicato convencional y por eso nos resulta difícil afrontar esta campaña electoral como la hace el resto de las fuerzas sindicales. Para nosotros solo existe un objetivo, mejorar la situación laboral de los facultativos (médicos, analistas y farmacéuticos) de nuestro centro. Solo tenéis que echar un vistazo a las listas de los demás sindicatos, la ausencia de médicos es llamativa, hay pocos y en posiciones en las que en muy improbable que puedan ser elegidos. Nuestra lista es con diferencia la menos numerosa y la razón es simple, solo somos médicos. Por esa misma razón necesitamos que todos nos votéis. Con frecuencia se expresa el deseo de tener para nosotros un sindicato tipo SEPLA (envidia sanísima, eso es todo). ¿Os imagináis algún piloto de líneas aéreas votando a un sindicato de clase? Como colectivo debemos de liberarnos de viejos complejos y exigir lo que es nuestro, así que os pediríamos a todos que os mostréis orgulloso de lo que somos y lo que representamos. Desarrollemos un sano proselitismo y convenzamos a nuestros compañeros mas reticentes para que voten y lo hagan por el Sindicato Médico Andaluz. Tenemos que procurar que funcione el “boca a boca”, ya veis los escasos medios con los que nos movemos, al fin y al cabo no disponemos de las subvenciones millonarias que tienen otros (a costa de nuestros impuestos) para poder obsequiaros siquiera con un boligrafillo con nuestras siglas. A cambio os ofrecemos nuestro trabajo.
“POGRAMA, POGRAMA, POGRAMA”
Como entendemos que hemos alcanzado una cierta madurez como grupo dentro de las andanzas sindicales, nos proponemos realizar al menos una declaración de nuestras intenciones para los próximos cuatro años.
CARRERA PROFESIONAL (CP): La carrera está en marcha. Dependiendo de la composición del próximo comité de empresa, así se remodelarán los Comités formados para el seguimiento de la C.P. Es fundamental que dispongamos de representatividad, ya que de lo contrario se pueden dar situaciones, al menos pintorescas, ya que podríamos ser evaluados por profesionales pertenecientes a otros colectivos.
DESARROLLO DEL CONVENIO en especial de los aspectos referidos a JORNADA con la extinción del modelo de guardias actual según marca el acuerdo de la MESA SECTORIAL para toda Andalucía. Somos partidarios de una aplicación flexible según la voluntad mayoritaria de los médicos de cada servicio.
MEJORA EN DETERMINADOS COLECTIVOS que por no realizar guardias presenciales o no disponer de “planta de hospitalización” han sido descolgados por la empresa de determinados complementos (el denominado Complemento de pase de planta). Nos planteamos conseguir bien dicho complemento, bien ingreso equivalente o superior (complemento de actividad) o bien descanso compensatorio para Anestesia, Digestivo, Urología, Oftalmología, ORL, Dermatología, Radiología y facultativos del área de Biotecnología.
APLICACIÓN DEL PLAN DE URGENCIAS, éste se negociará en la mesa sectorial y tendremos que considerar su aplicación en nuestro centro siempre que mejore las condiciones que conseguimos en la negociación del ultimo convenio.
INFORMACIÓN SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL
Como sabéis la carrera se retribuirá con carácter retroactivo de 1 de noviembre. Nuestras resolución se ha publicado con fecha 27 de noviembre, con lo cual el tiempo (5 o 10 años) se contabilizará hasta ese día. Tenemos de plazo hasta el 28 de Diciembre para entregar la solicitud en RRHH. Los que estéis a la espera de recibir documentos acreditativos de otros centros y veáis que se termina el plazo contactad con algún miembro del SMA (procuraremos entregar la documentación quedando pendiente de esos documentos). Ante la duda de la validez siempre es aconsejable intentarlo, por eso aportad todo el tiempo trabajado que a vuestro criterio pueda ser evaluado. A los que no habéis entrado en el proceso extraordinario “por los pelos”, no desesperéis ya que previsiblemente se abrirá plazo de acceso ordinario a lo largo del 2007 con las condiciones que marque la normativa (salvo la que obliga a estar 5 años en un nivel para solicitar el siguiente)
GRACIAS SATSE
Durante mas de 8 años hemos trabajado codo con codo con los compañeros del SATSE, sin duda seguiremos colaborando, pero como es de bien nacido ser agradecido, vaya por delante el mas sincero agradecimiento a los compañeros de SATSE (Juanjo, Pepe, Santi, Maribel, Curri y nuestra añorada Pilar). Gracias por todo.
EL RINCÓN DEL PIRATA
Lo más triste en este mundo es querer a alguien que antes te quiera a ti.
Esa es la primera idea que me inspira este Hospital (porque por mas que quieran hablar de empresa con clientes, producción y trabajadores, esto es un hospital, con pacientes, enfermedades y sanitarios).
En esta deriva en la que vamos es muy difícil apreciar el rumbo que desean llevar (les encantan los símiles marineros, os acordáis de aquello del Plan Estratégico y de lo de la “Navegación” – por eso me gusta el nombre de este apartado, sí ellos quieren navegación nosotros seremos los viejos piratas). Vuelvo a lo del rumbo: No es el de dar mejor asistencia, como mucho sería el de cubrir unos mínimos que eviten el “colapso” del sistema. Tampoco es el que nos hicieron creer al principio (la gestión clínica), porque hace años que estamos mas o menos en la línea del resto de los hospitales. Probablemente, igual que en el resto de centros, con un pobre presupuesto solo les da para cumplir/hacer como que cumplen 3 o 4 objetivos elementales como la lista de espera para pacientes nuevos (la de revisiones importa menos). Y si compartimos ese pobre “sálvese quien pueda” con el resto de hospitales, ¿Por qué nosotros tenemos que ser empresa pública? Puede que por “cabezonería” (A. Guerra dijo alguna vez que ellos no retrocedían ni para tomar carrerilla) o tal vez porque aún seguimos siendo muy baratos (sobre todo en el capítulo de “gastos de personal”). Creo que esa es la clave. Cada vez somos mas los descontentos, pero siguen siendo muchos los conformistas que continúan sacando un volumen de trabajo superior al razonable. ¿Por qué? Algunos son compañeros que recién acabaron su residencia, les queda aún tiempo. Otros llevan ya algún año con nosotros y no son capaces de “escarmentar en cabeza ajena”, nos miran como a “quemados” sin remedio y olvidan quien ha sacado hasta ahora el trabajo adelante y sobre todo olvidan quien ha mejorado las condiciones de trabajo en estos últimos años. Otros, no los menos, colaboran con el sistema por un puñado de “incentivos tipo III” o piensan que pertenecen a un selecto club (¿secta?) de “llamados para la gloria”. Así que al final ya veis, la dirección hace lo que debe (están ahí para eso, si no pondrían a otros – tienen muchos en reserva) y la culpa es solo nuestra por acomodados en unos casos y arrivistas en otros. Y el caso es que hace 12+1 años empezamos con ganas e ilusión y muchos con grandes expectativas, entendéis ahora aquello de que
Lo más triste en este mundo es querer a alguien que antes te quiera a ti.
PD: Podría firmar, pero como habéis escogido un nombre que me pone, no me resisto a usar pseudónimo. Volveré.
BARBANEGRA
EL CHASCARRILLO
A petición de nuestros sufridos lectores os hacemos llegar una versión mejorada de aquello del REMERO. Va por ustedes.
Milán, Italia, Mundiales de Remo del 2003. El equipo de remo español, en la variedad de canoa de seis, 5 remeros y un timonel QUEDAN LOS ULTIMOS. Ante semejante catástrofe se reúnen el Consejo Superior de Deportes que llega a la conclusión de que el Timonel no puede con los 5 remeros (son unos “cabroncetes”) y deciden crear la figura de Coordinador de soporte al timonel. Así para las Olimpiadas de Atenas del 2004 nuestro equipo incorpora 4 remeros un timonel y la novedosa figura del CS del Timonel. Incomprensiblemente VOLVIMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. Esta vez el Consejo Superior de Deportes abordó el problema al mas alto nivel, solicitando opinión al consejo de ministros que concluye que el problema es la moral del equipo, la falta de autoestima y de espíritu de grupo por lo que recomiendan la creación de la figura del Coordinador de apoyo psicológico. Poznan, Polonia 2005: Campeonato de Europa de Remo. Por fin tenemos expectativas de ganar gracias a nuestras novedosas técnicas de RRHH. Nuestro equipo con 3 remeros, Timonel, CS del timonel y CA Psicológico se harán con el triunfo, pero..... VOLVEMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. No puede ser, ¿Qué ha fallado? Esta vez no queremos riesgos. Nuestro prestigio como nación está en juego. Solicitaremos una consultoría externa. Esta, previo pago de un montón de euros concluye que el problema ha estado en la selección de los remeros por lo que debería crearse un puesto de Coordinador de procesos selectivos. Con lo que nos ha costado debe de ser verdad, así que haya vamos. Santander, primavera del 2006, meeting internacional preparatorio de la Copa del Mundo, triunfaremos. Nuestro equipo con 2 remeros, Timonel, CS del timonel, CA Psicológico y CP selectivos no tiene parangón. ......¿Cómo puede ser? VOLVEMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. Esta vez se impone una solución innovadora, flexible y arriesgada, por lo que el Seleccionador Nacional de Remo, jugándosela, sin encomendarse ni a dios ni al diablo decide que el problema es la falta de comunicación entre los coordinadores (además uno es catalán y otro vasco y exigen hablar en sus lenguas vernáculas) por lo que crea la figura del Coordinador de coordinadores (como hay pocos profesionales para cubrir la oferta solo se pide 3º de EGB y nociones de vasco y catalán). Munich, verano del 2006: Copa del Mundo de Remo. Esta vez sí, ahí va nuestro equipo con su flamante remero, el Timonel, el CS del timonel, el CA Psicológico, el CP Selectivos y el C. Coordinadores, da gusto verlos, pero......DESASTROSO, ENTRAMOS A UNA HORA DEL PENULTIMO. Esto tiene dimensiones de tragedia nacional, se reúne el Consejo de Sabios (paritario y con todas las tendencias sexuales representadas) y después de una semana meditando (en Hotel de 5 estrellas gran lujo – que meditar, meditar no se puede meditar en cualquier sitio) llegan a la conclusión DE QUE LA CULPA SOLO PUEDE SER DEL MAMONCETE DEL REMERO que es poco trabajador, no se identifica con el equipo, no acepta las ordenes de sus superiores, no aporta nada al grupo y para colmo se afilió hace poco al sindicato de remeros independientes.........
NOTICIAS
http://www.diariomedico.com/edicion/diario_medico/normativa/es/desarrollo/715353.html
Lunes, 04 de diciembre de 2006. Europa Press. Sevilla04/12/2006
Varios médicos denuncian que las malas condiciones de trabajo pueden originar denuncias por mala praxis. Un total de 15 médicos de urgencias del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla han denunciado que las penosas condiciones en las que trabajan pueden tener influencia en posibles reclamaciones de pacientes por mala praxis. Las denuncias han sido presentadas por el Sindicato Médico de Sevilla ante la Fiscalía de Sevilla y la Oficina del Defensor del Pueblo Andaluz. En ellas se expone la situación de indefensión de los médicos adjuntos a este servicio, así como la penosa situación por la que atraviesan las urgencias de dicho centro. Estos facultativos sostienen que las penosas condiciones en las que se ven obligados a trabajar "conllevan un deterioro importante de la calidad asistencial y un importante riesgo de error en el diagnóstico y en el tratamiento terapéutico". Estos motivos, con las consecuencias legales que ello podría implicar, se deben fundamentalmente "a las deficiencias arquitectónicas, escasez de recursos y dimensión de la plantilla, claramente insuficiente para poder atender a la creciente demanda asistencial, que actualmente supera los 300 pacientes al día". En las denuncias se asegura que esta merma en las plantillas ocasiona "importantes demoras en la atención y una situación de permanente masificación de los servicios que da origen a múltiples casos de conflictividad". Esta situación en la que se encuentran se debe a criterios "puramente economicistas de la dirección médica", que intenta paliar esta situación con la utilización de médicos residentes de primer año, sin formación para labores asistenciales. "Este personal MIR es inexperto y además carece de legitimidad para poder atender los pacientes sin la supervisión de un facultativo de plantilla, según se pone de manifiesto en todos los informes jurídicos consultados y presentados a la dirección", sostienen las denuncias.
A un amigo no se le extraña con tristeza, se le recuerda con alegría
ANGELA ESCOBAR (Ginecología)
GUSTAVO GARCIA-HERRERA (Traumatología)
Buen trabajo chicos, sois los mejores, hasta siempre

20 noviembre 2006

Boletín "Médicos" de Noviembre 2006, Numero 1

BOLETÍN MÉDICOS NÚMERO 1, NOVIEMBRE 2006
PRESENTACION
Recogiendo la sensibilidad de muchos compañeros que nos han demandado la existencia de un medio periódico de información, nos planteamos iniciar el nuevo periodo sindical con la elaboración mensual de este boletín que intentaremos haceros llegar tanto en papel como por correo electrónico. Haciendo autocrítica debemos reconocer que esta iniciativa podría haberse tomado antes, sin embargo creímos, y al parecer creímos mal, que éramos capaces de hacer funcionar el boca a boca en un colectivo pequeño y en general muy interrelacionado como es el nuestro. Pero como nunca es tarde si la dicha es buena aquí nos tenéis. Además en compensación se ha escogido un nombre muy original para el mismo (tras desterrar tentativas como la de denominarlo Dr House, Terminator, El Atizador, etc...). En cualquier caso podríamos considerar el nombre provisional y aceptamos sugerencias para modificarlo en cualquier momento. Esa ha sido siempre la línea fundamental que ha dirigido nuestras actuaciones, la de adaptarnos en cada momento a lo que la corriente mayoritaria del colectivo deseaba. Este modo de operar tiene muchos riesgos, ya que después de 4 años todos y cada uno de nosotros ha podido ver que en algún momento nuestra postura no coincidía con la mayoritaria y nos hemos sentido huérfanos. Creo que para ser objetivos hay que ver no esos momentos, sino todos aquellos, que seguro que predominan, en los que nuestra opinión coincidía con la mayoría. No dudéis de que otras organizaciones sindicales han sentido sana envidia, y así nos lo han hecho saber, de nuestra mecánica de trabajo, donde las decisiones son sometidas a debate interno y externo. En ese debate externo como bien sabéis nunca se marginó a nadie y siempre hemos contado y seguiremos haciéndolo con compañeros médicos afines a otras fuerzas sindicales.
NOTAS SOBRE EL NUEVO CONVENIO COLECTIVO
Por encima de cualquier otra consideración, lo que nadie puede negar a estas alturas es que el convenio negociado en el 2006 es el mas avanzado de entre las empresas públicas, lo que según nos consta no deja de “escocer” en algunos niveles de la Consejería, especialmente afines a otras empresas públicas (léase Andújar, que negocio convenio poco antes que nosotros y a la que ocupando el carril izquierdo, adelantamos “por la derecha”). Hoy por hoy el médico asistencial que mas dinero percibe en Andalucía es el FEA con exclusiva adscrito a una Unidad Clínica con cumplimiento de sus objetivos (nunca hemos negado que ese es nuestro objetivo final), después de éste el facultativo con mayor salario es el FEA sin exclusiva e incentivos al 120% del Hospital Costa del Sol. Le duela a quien le duela. Estamos ligeramente por encima del FEA del SAS con exclusiva y sin Unidad Clínica (la inmensa mayoría de nuestros compañeros del SAS).
RETRIBUCIONES: En cuanto a retribuciones, se produce una subida global (fijo más incentivos) de 5895,40 € (14,10%) de forma escalonada a lo largo del convenio, del que los incentivos personales sólo suponen 897,30€ a lo largo del convenio. En 2006 se aplicará una subida del 9,95%. A estos % hay que sumar lo que cada año marque la ley de presupuestos. A diferencia de otras Empresas Públicas y el SAS que aumentan su porcentaje de incentivos hasta el 33%, este incremento irá en un concepto llamado Incentivos nivel I, que funcionarán como un concepto fijo (se abonará incluso en periodos de IT y no va vinculado a la consecución de objetivos individuales, sino a que el Hospital consiga el 80% de los marcados en conjunto). Se abonará en los meses en que no se perciban incentivos normales ni pagas extras (6 pagas al año). Será del 3% del SB+CF en 2006, el 4% en 2007, y el 5% en 2008 y 2009. Los incentivos nivel II, siguen igual que hasta ahora (20 al 28%) y se perciben como hasta ahora. En resumen, la subida global a 01/01/2007 es para los facultativos que hacen guardias en la actualidad de 19.8%, 21,3% y el 30,7% en función del nivel de carrera profesional (I-II-III) y para los que no hacen guardias de 10,79%, 14,6 y 21,78% en función del nivel de carrera profesional (I-II-III). ( Ver tablas). Acortaremos la diferencia con los conceptos fijos del SAS (la diferencia de 6746€ en 2005 pasa a 3329,1€ en 2008 y 2882,52€ en 2009), sin aumentar nuestro variable individual. Las retribuciones globales (fijos + incentivos) estarán 1532€/año por encima del SAS desde 2006.
CLAUSULA DE GARANTIA SALARIAL: En 2007y2008 seguiremos con la cláusula actual (paga la diferencia entre Ley de Presupuestos e IPC, pero no se consolida). A partir del 01/01/2009 entra en vigor la nueva en la que, hasta un máximo del 3,9%, se corregirá la desviación de la Ley de presupuestos con el IPC real. La diferencia se incluye para el cálculo del año siguiente por lo que ya se consolida.
RETRIBUCIÓN DE SALIDAS tanto a Centros de salud del SAS (39.20€/salida) como del centro de EPHCS habitual de trabajo (35,31€/salida). Además en el caso de los centros del SAS, se podrán recibir indemnizaciones por kilometraje, peaje y aparcamiento.
NUEVA REGULACIÓN DE LAS REDUCCIONES DE JORNADA:
ampliación hasta los 10 años de la edad para solicitar la reducción por cuidado de hijos.
Reducción entre 25% y 50% de la jornada.
Preaviso de 15 días.
10% mas de sueldo adicional (reducción del 50% cobra el 60%) si se cumplen determinadas condiciones (20% de trabajadores en reducción de jornada en el servicio simultáneamente, y dedicación exclusiva acreditada)
no incurrir en incompatibilidad durante el horario objeto de la reducción.
DIAS DE ASUNTOS PROPIOS: Para el turno mañana/tarde, 6 días que incluirán preferentemente el 24 y el 31 de diciembre
PERMISO MATERNAL AUMENTA A 20 sem. Se pueden acoger todas las que a la firma del convenio estén disfrutando este permiso o den a luz a partir de la firma.
CREACION DE UNA GUARDERIA en el Hospital. Se creará en espacio cedido en la ampliación del edificio.
UN DIA MAS DE VACACIONES POR CADA 6 AÑOS DE TIEMPO TRABAJADO
CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA FACULTATIVA Como promesa de la dirección.
VALORACIÓN GLOBAL: Pese a que pensamos que hay aspectos con que no estamos de acuerdo, es el mejor convenio posible, que además supone el de mayor subida para los facultativos desde la constitución del HCS. Globalmente la propuesta, incluyendo la carrera profesional, la implantación de un modelo negociado para la solución del problema de las guardias sin pérdida de poder adquisitivo para los afectados, y las subidas en retribuciones suponen una subida importante para los médicos de un máximo cercano al 30%= ALREDEDOR DE 17.000€/año (en nómina (compl..salida, trienios,…) supondrá una subida máxima de entre 11-18% en 2006 y de un 7,7-19% adicional en 2007), mejorando los últimos acuerdos firmados (SAS y Poniente), tanto en las cantidades como en la tendencia, ya que aumenta en conceptos fijos y a diferencia de otras empresas públicas y el SAS, no aumenta el variable. En el resto de los años habrá una subida del 1-1,2% encima de lo que estipule la ley de presupuestos, y en el último año entrará en vigor la cláusula de garantía salarial, por lo que ya no se perderá más poder adquisitivo con las desviaciones del IPC
INFORMACIÓN SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL
La intención de nuestro gerente es la de abonar la carrera profesional exactamente en las mismas fechas que las pague el SAS. En la última reunión con la gerencia se nos ha dejado clara la RETROACTIVIDAD DESDE EL UNO DE NOVIEMBR y el punto de corte para decidir el nivel automático será el del día de publicación de LA RESOLUCIÓN DE C.P. EN EMPRASAS PUBLICAS SANITARIAS (NO EN EL SAS) que se prevé en torno al 20 de noviembre. En cuanto a la solicitud de la misma tendremos que solicitarlo con pocos días de margen, por lo que recomendamos a todos los que hayan trabajado en el sistema público antes de venir aquí, que tengan preparado los certificados de servicios prestados.
GRUPO PROFESIONAL
N I
N II
N Ill
N IV
N V
Licenciado Sanitario Especialista
0,00
3.000€/año
6.000€/año
9.000€/año
12.000€/año
SITUACIÓN DE LAS DENUNCIAS DE LAS GUARDIAS
Como sabréis la mayoría se ha ganado la primera de las sentencias en el Supremo por lo que tenemos esperanzas de que la resolución judicial de este conflicto se produzca a lo largo del 2007. Os recordamos que antes de final de año hay que poner las denuncias correspondientes al año 2005. En el primer trimestre del 2007 se convocará una Asamblea para determinar la postura a tomar en cuanto a las denuncias del 2006.
SOLUCION AL PROBLEMA DE LAS GUARDIAS
Uno de los aspectos más novedosos del Acuerdo del SAS y radica en el planteamiento de una reordenación del tiempo de trabajo, con la sustitución parcial de las guardias médicas y la atención continuada por un nuevo modelo basado en un nuevo concepto que viene a retribuir la prolongación de jornada, uno o dos días por semana desde las 15 horas a las 20 horas de lunes a viernes, a razón de 40€/hora (en la actualidad el valor de la hora ordinaria de trabajo no alcanza los 21€/hora).
Por otro lado, hemos conseguido incrementar el valor de la hora de guardia a 17€/hora los días laborables, y 19€/hora los fines de semana y festivos, complementándose en éstos además con un complemento de pase de planta de 115€.
En definitiva, la jornada quedará en UN FUTURO:
8-15h como hasta ahora (Jornada Ordinaria 35h/sem)
COMPLEMENTO DE CONTINUIDAD ASISTENCIAL: Sólo afecta al personal actual de los servicios que hasta ahora vienen haciendo guardias de presencia (Medicina interna, Radiología, Pediatría, Obstetricia y Ginecología, Cirugía General y Digestiva, Anestesia y Reanimación, Cuidados intensivos y Traumatología y Cirugía Ortopédica), prolongarán de 15 -20h 1 ó 2 veces en semana la denominada Jornada complementaria a 40€/h (200€) dedicados a sólo a Atención continuada/urgencias, con una DIFERENCIA: Se trabaja de Lunes a Viernes con turnos máximos de 12h y se realizarán 40 o 45h/sem máximo. Se prorratea al igual que las guardias actuales.
COMPLEMENTO DE ATENCION URGENTE: Desde las 20-8h/fines semana y festivos, lo cubrirán con personal contratado específicamente para cubrir urgencias de especialidades (Categoría F-II Bis) con su jornada ordinaria y complementaria.
Mientras se contrate y se complete esa nueva categoría o si no se encuentran, seguiremos haciendo “guardias”:
durante los primeros seis meses desde la firma del convenio (proceso de selección), se subirá el precio de la hora de guardia a 18€/h y se implantará el complemento de pase de planta (115€)
posteriormente (a partir de los 6 meses): Entrará en vigor el modelo de prolongación de jornada 1 ó 2 veces por semana. Si no se logran contratar suficientes Facultativos para atención urgente, seguiremos haciendo “guardias” como hasta ahora pero a un nuevo precio a partir de 2007:
Lunes a Viernes: de 15-20h: 200€ que se seguirá del tramo 20-8h: 17€/h (204€): TOTAL: 404€,
Festivos y fines de semana: 19 €/h (456€)+ 115€ (compl.pase planta) TOTAL: 571€, cantidades que se duplicaran los días especialmente señalados (festivos especiales). Al mantenerse el saliente de guardia, la retribución por hora de estas nuevas “guardias” supera los 30€/hora, siendo la nueva hora extra de 28€/h.
Resumiendo, vamos a hacer las mismas horas que hasta ahora y aún menos en un futuro, pero cobrando por hora más que la H. extraordinaria a partir de las 35h (H. Extra =28€).
Y AHORA LOS RESIDENTES
Estamos muy ilusionados con la idea de abrir una nueva línea permanente de trabajo apoyando y aconsejando al residente esa figura siempre olvidad, criticada y nunca suficientemente valorada dentro del esquema de funcionamiento de los Hospitales. Los residentes han avanzado sustancialmente en los últimos años en cuanto a reconocimiento de sus derechos, pero queda mucho por hacer. Queremos canalizar que sus reivindicaciones y “abusos” a través del Sindicato Médico.
NOTICIAS
A continuación adjunto la noticia de acta sanitaria y hago dos lecturas: 1) Como cambian el criterio del PSOE según la comunidad autónoma; 2) Que papel tan triste juega el PP de nuestro entorno ya que ante la misma situación NUNCA se ha dignado a apoyar nuestras reivindicaciones de integración.
http://www.actasanitaria.com/actasanitaria/desarrollo_noticia.jsp?idCanal=10&idContenido=1680
jueves, 09 de noviembre de 2006
LOS SOCIALISTAS RECLAMAN LA INTEGRACIÓN DEL HOSPITAL DE ALCORCÓN EN LA RED SANITARIA PÚBLICA
El éxito de la huelga de médicos en la Fundación Hospital de Alcorcón (HFA) ha provocado que el portavoz socialista en la Comisión de Sanidad de la Asamblea de Madrid, Lucas Fernández, reclame la integración de dicho centro en la red pública sanitaria, para acabar con las discriminaciones que sufren sus profesionales.
La convocatoria de huelga, realizada por la Agrupación Sindical Hospitalaria de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (ASHOMYT), tuvo tal éxito que hasta el propio gerente, José Manuel González Álvarez, admitió que había sido secundada por el 45 por ciento de la plantilla afectada, porcentaje muy superior a todos los reconocidos hasta ahora en este tipo de convocatorias. Según los datos oficiales, se suspendieron 1.900 consultas, 423 pruebas diagnósticas y 73 intervenciones quirúrgicas, con el consiguiente perjuicio para los usuarios que, además, no fueron advertidos de la situación, lo que revela que los gestores del centro no creían en el éxito de la convocatoria.
La situación del centro es tan grave que hasta el alcalde de Alcorcón, el socialista Enrique Cascallana, ha reclamado que la FHA se homologue al resto de los hospitales públicos de la Comunidad de Madrid, pues su actual situación comporta una discriminación para los profesionales del centro con respecto a los demás. Y lamentó las repercusiones de la huelga sobre los ciudadanos, por más que la consideró "razonable".
Próximas jornadas: Además de la jornada del martes, hay convocada huelga para los días 15 y 23 de noviembre. En cuanto a las reivindicaciones de los convocantes, la primera se centra en acabar con la discriminación que sufren desde la apertura del centro, por el hecho de que la FHA no es hospital público. Además, propugnan la implantación inmediata de la carrera profesional y abono, con carácter retroactivo, de los pagos a cuenta desde diciembre del 2005, con las mismas condiciones que el resto de Hospitales del sistema Publico de la Comunidad de Madrid, cumpliendo lo pactado en el convenio colectivo. Y, asimismo, reclaman la equiparación de las condiciones salariales de los Médicos Residentes al resto de Hospitales de la Comunidad de Madrid.
Historias clínicas y participación profesional Por otro lado, quieren una solución urgente de los graves problemas de la Historia Clínica Informatizada, a fin de que garantice la adecuada calidad asistencial. En este punto, reclaman la implantación de las medidas necesarias para cumplir con la legislación vigente en referencia a confidencialidad y seguridad en los datos clínicos de los pacientes. Asimismo, buscan solución al empeoramiento significativo de las condiciones laborales del estamento médico en el Nuevo Convenio, así como el cumplimiento por parte de la dirección de los pactos referentes a regularización de los contratos precarios. Por último, y desde el punto de vista profesional, reclaman la participación de los médicos en las decisiones profesionales de la organización del Hospital, con la creación de una "Junta Facultativa" elegida por los médicos y titulados superiores de la FHA
Según exponen los manifestantes en su escrito al gerente, quieren dejar bien claro que, desde la primera reunión mantenida con él, en febrero de este año, han puesto el mejor el mejor ánimo de colaboración para resolver los problemas profesionales que afectan al hospital y que, ante la ausencia de respuesta por parte de la Dirección y de la Consejería, estiman que no tienen más salida que la convocatoria de huelga.

21 julio 2006

CONVENIO COLECTIVO 2006-2009

1
HOSPITAL COSTA DEL SOL
CONVENIO COLECTIVO 2006-2009
2
Capítulo I: ÁMBITO DE APLICACIÓN
Artículo 1: Ámbito funcional
El presente convenio será de aplicación en la Empresa Pública Hospital Costa del
Sol y regirá las relaciones de trabajo entre dicha empresa y sus trabajadores.
La EPHCS está integrada por el Hospital Costa del Sol (Marbella), el CARE de Mijas
(Mijas), las consultas de especialidades ubicadas en los Centros de Salud del SSPA
asistidas por personal de la EPHCS. Y todos aquellos centros sanitarios que se
adscriban a la EPHCS o sean de su titularidad o estén gestionados por ella.
Artículo 2: Ámbito personal.
1.- Las condiciones laborales contenidas en este convenio afectarán a todos los trabajadores
de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, que en la actualidad o en el futuro
presten sus servicios bajo la dependencia y por cuenta del Hospital, independientemente
del lugar donde se efectúen.
2.- Quedan expresamente excluidos:
. El personal de Alta dirección al que se refiere el art. 2, a) del Estatuto de los trabajadores
y el R.D. 1382/85 de 1 de agosto.
3.- Quedan excluidos a efectos de jornada y retribución de este convenio:
. Los Directores y Subdirectores
. Los Directores de área integrada de gestión, responsables, supervisores y coordinadores.
. Cualquier otro puesto que se considere de responsabilidad o confianza en un futuro,
previo acuerdo con el trabajador e información al Comité de Empresa.
4.- Quedan excluidos a efectos de retribución los médicos o enfermeros internos residentes.
Artículo 3: Ámbito temporal.
El presente convenio entrará en vigor el 1 de enero de 2006, con independencia de
su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia de Málaga, manteniendo su vigencia hasta
el 31 de Diciembre del año 2009. Teniéndose en cuenta, respecto de la vigencia de los
efectos, lo dispuesto en las Disposiciones Adicionales y Transitorias.
Artículo 4: Forma, condiciones y plazo de preaviso.
El presente convenio quedará tácitamente prorrogado por anualidades, de no mediar
denuncia expresa y por escrito por cualquiera de las partes firmantes, con una antelación de
dos meses a la fecha de su vencimiento y dentro de los seis meses previos a su finalización.
La parte denunciante deberá proceder a comunicar tal denuncia a la otra parte firmante
en plazo de 10 días, debiendo constituirse la Comisión Negociadora en el plazo improrrogable
de 30 días a partir de la fecha de la denuncia.
En todo caso, el Convenio Colectivo seguirá vigente en todo su articulado en tanto
no sea sustituido por otro.
3
CAPITULO II: CONDICIONES GENERALES DE APLICACIÓN.
Artículo 5: Unidad e indivisibilidad del Convenio.
Las condiciones pactadas en este Convenio constituyen un todo orgánico e indivisible
y las partes quedan obligadas al cumplimiento de su totalidad. Serán consideradas globalmente,
con referencia a cada trabajador en su respectivo grupo profesional.
Las condiciones de trabajo pactadas, estimadas en conjunto y cómputo anual,
compensan en su totalidad a las que regían anteriormente en el seno de la Empresa, cualquiera
que sea su origen y naturaleza, tanto si se trata de condiciones reglamentarias, convenidas,
concedidas voluntariamente por la Empresa, establecidas por precepto legal o
cualquier otro medio, referidas a materias o aspectos regulados expresamente en este Convenio
Artículo 6: Cláusula de absorción y compensación.
Las condiciones de trabajo generales de este Convenio absorberán y compensarán,
en cómputo anual, las que en el futuro pudieran establecerse por disposiciones legales que
impliquen variaciones económicas en todos o algunos de sus conceptos retributivos. Todo
ello sin perjuicio de los derechos que pudieran corresponderle derivados del artículo 60 de
la Ley 2/ 1998 de 15 de Junio de Salud de Andalucía.
Artículo 7: Prelación normativa.
Durante su vigencia no será de aplicación ningún otro convenio de cualquier ámbito
que pudiera afectar o referirse a actividades desarrolladas por el Hospital.
Quedan exceptuadas del párrafo anterior las disposiciones contenidas en cualquier
Convenio Marco u otro de igual contenido que sustituya o derogue la vigente Ordenanza
Laboral , siempre que sea de aplicación en el ámbito territorial y funcional a que pertenece
la Empresa. Y siempre con respeto absoluto a lo dispuesto en el art. 5 de este mismo Convenio.
Si los firmantes de este convenio llegan a acuerdos que pudiesen mejorar el contenido
del mismo, incorporarán y adaptarán los mencionados acuerdos, con los efectos pactados.
Artículo 8: Cláusula de garantía laboral.:
El despido del trabajador que, previa Sentencia del Juzgado de lo Social, sea declarado
improcedente, se someterá a una Comisión de carácter paritario entre Empresa y
Comité, que debatirá su posible indemnización o readmisión.
En caso de que no exista acuerdo expreso en el seno de la Comisión el trabajador
podrá optar entre la readmisión en su puesto de trabajo y la indemnización.
4
CAPITULO III. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
Artículo 9: Principios generales de organización del trabajo. Normas.
1.- La organización del trabajo, es facultad y responsabilidad de la Dirección de la
Empresa, con sujeción a este Convenio Colectivo y a la legislación vigente, salvando, consecuentemente,
las funciones de información, orientación y propuesta que ésta asigna a los
representantes unitarios o sindicales.
2.-Los representantes de los trabajadores, tendrán, en todo caso, funciones de información,
orientación y propuesta en lo relacionado con la organización y racionalización
del trabajo, de conformidad con el Estatuto de los trabajadores y demás legislación vigente.
Con independencia de lo dispuesto en el párrafo anterior, los representantes de los
trabajadores tendrán el derecho y deber de participar, al menos con su informe, en todas
aquellas instancias en que se establezcan o modifiquen condiciones de trabajo, en los límites
, y casos, establecidos por la legislación vigente.
3.- Se entiende por organización del trabajo a efectos de lo definido en este Convenio:
. La racionalización y mejora de los procesos operativos.
. La determinación y exigencia de los rendimientos que permitan ofrecer el mejor
servicio con el coste adecuado para la mayor eficiencia del mismo.
. El establecimiento de un sistema de incentivos que, con respeto a la profesionalidad
de cada trabajador, permita el objetivo expresado en el párrafo anterior.
. La distribución del trabajo en el tiempo.
. La adecuación de las plantillas a la actividad necesaria del Hospital en cada
momento, bajo el criterio de coordinación de la mayor utilidad social y el mayor rendimiento
con la máxima calidad en el servicio.
. La adecuación funcional de las plantillas con arreglo a las necesidades de la organización,
con estricto respeto a la legislación vigente.
. Desarrollo e implantación del sistema de dirección por objetivos y de los sistemas
de valoración correspondientes.
. Sistemas de formación, desarrollo y perfeccionamiento profesional.
. Cualesquiera otras funciones análogas por su finalidad, o por su importancia, o
que les vengan asignadas por la legislación vigente.
5
CAPITULO IV. INICIO Y DESARROLLO DE LA RELACIÓN LABORAL.
Artículo 10: Inicio de la relación laboral.
El Hospital podrá recurrir a cualquiera de las modalidades vigentes de contratación
sin que ello, en ningún caso pueda suponer merma de los derechos del trabajador en cuanto
a retribuciones, condiciones laborales y derechos referentes a prestaciones sociales del
mismo Grupo Profesional.
El contrato eventual tendrá una duración máxima de doce meses en un periodo de
dieciocho.
El contrato en prácticas se podrá utilizar por la Empresa de acuerdo en lo previsto en
la legislación vigente, con la única limitación de que esta modalidad contractual no supere el
10% de la plantilla.
En los contratos a tiempo parcial las horas complementarias pactadas en ningún caso
podrán exceder del 30% de las horas ordinarias contratadas.
Los Médicos y Enfermeros Internos Residentes (MIR), se regirán por la normativa
que les es propia , y en todo caso por las condiciones establecidas en su contrato o regulación
expresa de la que se informará debidamente al Comité.
Los contratos de puesta a disposición se utilizarán en los supuestos previstos en el
art. 6.2 de la Ley 14/94, por la que se regulan las Empresas de Trabajo Temporal.
Artículo 11: Incompatibilidades
Según lo dispuesto en la Ley 53/1.984, de 26 de diciembre, sobre incompatibilidades del
personal al servicio de las administraciones públicas, será de aplicación al personal de la
EPHCS el régimen de incompatibilidades previsto en la mismas, así como en su normativa
de desarrollo.
La inobservancia de dicho régimen de incompatibilidades será sancionada de acuerdo con
lo establecido en el art. 33.1.2.14 del presente convenio colectivo.
Artículo 12: Período de prueba.
El período de prueba queda fijado en:
1.- Seis meses para los Titulados Superiores.
2.- Tres meses para los demás titulados.
3.- Un mes para los no titulados.
Durante el período de prueba, el trabajador tendrá los derechos y obligaciones correspondientes
a su categoría profesional y al puesto de trabajo que desempeñe, como si
fuera de plantilla, excepto los derivados de la resolución de la relación laboral, que podrá
producirse a instancia de cualquiera de las partes durante su transcurso.
Transcurrido el período de prueba sin que se haya producido el desistimiento, el
contrato producirá plenos efectos, computándose el tiempo de los servicios prestados en la
antigüedad del trabajador en la Empresa.
6
En el supuesto de contratos sucesivos para un mismo puesto de trabajo y en una
misma unidad, el periodo de prueba del segundo y siguientes contratos quedaría reducido a
la mitad, siempre que entre la finalización del contrato de que se trate y el inicio del siguiente
no hayan transcurrido más de seis meses y se haya agotado el primero. Para el personal
de enfermería (auxiliares y enfermeras/os) el término unidad se corresponderá con el de
bloques previsto en el proceso de selección.
Artículo 13: Extinción de la relación laboral por voluntad del trabajador.
1.- Todo trabajador que desee cesar o suspender la prestación de sus servicios,
deberá comunicar su decisión a la empresa con los siguientes plazos de preaviso:
a. Directores de Área: Tres meses
b. Personal titulado : Un mes
c. Personal con formación FP I o FPII Quince días.
d. Personal no titulado: Quince días.
2.- En caso de personal que haya recibido con cargo a la empresa niveles de formación
o capacitación específicos superiores a aquellos que ostentaban a su ingreso en el
hospital, debe haber transcurrido como mínimo, entre la finalización de la formación o capacitación
y la solicitud de cancelación de la relación laboral, los días resultantes de la aplicación
de la siguiente fórmula:
Coste de la formación
--------------------------------------------- = Tiempo de actividad productiva que debe
Retribución diaria sin incentivos. transcurrir.
3.-En caso de no haber transcurrido dicho plazo, se ampliará el plazo de preaviso
por el tiempo pendiente de transcurrir.
4.- El incumplimiento por parte del trabajador de la obligación de preavisar en los
plazos antes citados, dará derecho a la Empresa a descontar de su liquidación un día de
retribución por cada día de retraso, pudiéndose detraer su importe de los devengos que la
empresa deba abonar al trabajador en concepto de liquidación por finiquito, del que igualmente
se eliminará la parte proporcional de pagas extraordinarias que pudiera corresponderle.
5.- Se excluirán de la fórmula recogida en el párrafo dos de este artículo los costes
de formación subvencionados por vías ajenas al Hospital.
Artículo 14: Liquidación por saldo y finiquito
La Empresa, con ocasión de la extinción del contrato, comunicará al trabajador afectado
con una antelación mínima de quince días cuando ello sea posible, y legalmente proceda
el preaviso de la extinción del mismo, acompañada de una propuesta del documento
de liquidación de las cantidades adeudadas.
Los modelos de recibo de salarios y de liquidación de finiquito son los que se recogen
en el Anexo 6
El trabajador que por extinción de la relación laboral tuviese derecho a algún tipo de
indemnización podrá exigir a la Empresa la separación de la liquidación de haberes de la
indemnización que le correspondiese.
Artículo 15: Plantilla.
7
El Hospital adecuará la disponibilidad de sus recursos en cada momento a la satisfacción
de las necesidades sociales que constituyen su objetivo. Ello determinará en cada
momento un organigrama funcional, de cuya evolución se mantendrá informado a los representantes
de los trabajadores.
Si se produce una vacante y ésta se decide cubrir por la Empresa, y el puesto de
trabajo en cuestión venía siendo desempeñado por un contrato indefinido, la Empresa se
compromete a cubrirlo con otro contrato indefinido, en el periodo de un mes desde que se
produce la vacante. En selección de facultativos el plazo será de dos meses.
La contratación del personal facultativo para la realización de guardias o actividad
complementaria se realizará mediante contratación laboral, según lo establecido en la legislación
laboral vigente.
Una vez al año, en el momento en que se acuerde entre Dirección y el Comité, se
facilitará a los representantes de los trabajadores un listado del personal de la Empresa, en
el que han de figurar, junto con el nombre y apellidos de cada trabajador, la fecha de ingreso
en el Hospital, Grupo Profesional al que están adscritos y antigüedad .
Artículo 16: Sistema de cobertura de puestos: Convocatoria interna y Selección
de candidatos externos:
Son los profesionales los actores principales de la misión del hospital y los responsables
del desarrollo de los objetivos que tienen encomendados. La prestación de una asistencia
sanitaria personalizada y de calidad no sería viable sin los profesionales más adecuados
para cada puesto de trabajo.
La elección de los mismos, por tanto, es para la Empresa Pública un elemento estratégico
que permite desarrollar todos sus objetivos y su razón de ser en la comunidad. Es
una máxima responsabilidad de la Dirección del Hospital conseguir el personal óptimo para
cada puesto.
La selección de personal además, debe responder a los principios de mérito, capacidad
y publicidad.
Los representantes de los trabajadores deben tener un papel importante de participación,
velando por el cumplimiento de estos principios y haciéndolos compatibles con el fin
último de la Empresa.
El sistema de cobertura de puestos de trabajo permanentes responderá preferentemente
al principio de la promoción profesional de los trabajadores con una antigüedad en la
Empresa de, al menos, doce meses y con los requerimientos específicos del puesto a cubrir;
pudiéndose recurrir a la contratación externa de trabajadores en aquellos casos en los
que el puesto de trabajo no haya podido cubrirse por este sistema, o bien la aplicación del
principio provoque una excesiva rotación interna.
El sistema de cobertura de puestos estructurales de la EPHCS responderá al orden
de los siguientes criterios:
1.- Cambio de Unidad o promoción dentro de la misma categoría: se tendrán
en cuenta los cambios de unidad solicitados entre los profesionales de la
misma categoría profesional del puesto a cubrir, siempre que se cumplan los
requisitos adecuados y no supongan una distorsión para la marcha normal de
las unidades; en este último caso se resolverá por la Comisión de Selección
y Contratación.
2.- Cambio de Centro: Se tendrán en cuenta los cambios de centro solicitados
entre los profesionales de la misma categoría profesional del puesto a
cubrir, siempre que se cumplan los requisitos adecuados y no supongan una
distorsión para la marcha normal de las unidades; en este último caso se resolverá
por la Comisión de Selección y Contratación.
8
3.- Promoción interna: siempre que el perfil del puesto o la inmediatez de la
necesidad lo permita, la empresa, como elemento incentivador de los trabajadores
ofrecerá, tanto los puestos vacantes como los de nueva creación, a
aquellos de entre sus trabajadores que reúnan los requisitos mínimos a que
se hace referencia en el párrafo quinto de este artículo, y siguiendo el procedimiento
que se establece en el artículo 18 de este Convenio. Todo ello con
las exclusiones establecidas en el artículo siguiente.
4.- Para la contratación externa, se acudirá a lo dispuesto en el art. 19 de este
Convenio, aunque la Empresa se compromete a mantener el diálogo con
el Comité de Empresa para consensuar los pesos relativos de cada fase de
selección en las categorías básicas.
5.- En todo caso, se someterá a acuerdo de la comisión de contratación el
cambio de orden de los criterios anteriormente expresados.
6.- Serán de aplicación al sistema de cobertura de puestos establecido en este
artículo los acuerdos adoptados por la Comisión de Selección y Contratación
del Hospital Costal del Sol.
Artículo 17: Excepciones genéricas al sistema de cobertura de puestos.
Quedan exceptuados del sistema de cobertura de puestos de trabajo, previsto en el
precepto anterior, los siguientes casos:
1.- Los puestos de trabajo que impliquen puestos de responsabilidad o aquellos cuyo
contenido se fundamente sustancialmente en el factor confianza.
Se entiende por tales, principalmente:
a.- Directores, Subdirectores, y Directores de Área Integrada.
b.- Responsables de Unidades Administrativas, Técnicas o Asistenciales, Supervisores
y Coordinadores.
c.- Cualquier otro puesto que se considere de responsabilidad o confianza en un futuro,
y de cuya calificación como tal será informado el Comité de Empresa.
Artículo 18: Proceso de selección interno.
El sistema de convocatoria interna se desarrollará de acuerdo con las siguientes
normas:
1.- Candidatos:
Podrán participar en las convocatorias Internas todos los trabajadores con una antigüedad,
al menos, de 12 meses y que se ajusten a los requerimientos específicos del puesto
a cubrir, si bien se podrá excluir a aquellas personas en las que concurran alguna de las
circunstancias que se relacionan a continuación:
1. Llevar en el puesto que actualmente ocupa un tiempo inferior a 12 meses.
2. Haber recibido con cargo a la Empresa formación profesional específica para el
desempeño de las funciones que viene realizando y no haber transcurrido un tiempo
superior a doce meses.
3. Haber obtenido la calificación de "no apto" en una Convocatoria anterior
para un puesto de igual o similar nivel al que pretende acceder, dentro
de los seis meses anteriores.
4. No ajustarse específicamente a los requerimientos del puesto a cubrir.
9
2.- Presentación de solicitudes.
Dentro del plazo de siete días laborables, cuando sea posible, desde la publicación
de la Convocatoria, los trabajadores interesados podrán presentar sus solicitudes en la Dirección
de Recursos Humanos.
El impreso de solicitud será firmado por el trabajador interesado y, a los solos efectos
informativos, por el Responsable inmediato del mismo.
3.- Condiciones y publicación de la Convocatoria.
Con carácter previo a la publicación, la Empresa informará del contenido de la misma
al Comité de Empresa o Comisión de éste dedicada a temas de contratación. Corresponde
a la Dirección del Hospital establecer las condiciones de la Convocatoria en función
de los puestos que se convoquen.
1.- En cada una de las convocatorias se harán constar, al menos los siguientes datos:
a. Funciones principales de los puestos a cubrir.
b.- Número de puestos a cubrir.
c.- Características y méritos profesionales requeridos para optar a los
puestos de trabajo.
d.- Duración del período de prueba que deberán superar los trabajadores seleccionados
para ocupar el nuevo puesto.
e.-Tipo de pruebas teóricas y prácticas a las que podrá someterse a
los candidatos.
f.- Fecha de comienzo de las pruebas.
2.- Se dará publicidad de cada Convocatoria Interna a través de su colocación en
los tablones de anuncios del Hospital.
3.- La empresa se compromete a mantener el diálogo con el Comité de Empresa para
consensuar los criterios de selección genéricos para la convocatoria interna y en cada
caso para los específicos.
4.- Tribunal Calificador.
La Dirección del Hospital designará un total de tres vocales para que en su representación
constituyan el Tribunal Calificador, que deberá juzgar las pruebas de aptitud en
cada convocatoria interna.
La representación de los trabajadores -unitaria y sindical- podrá designar un representante
de la misma categoría profesional que el puesto a cubrir a efectos de su participación
en la ejecución y valoración de dichas pruebas.
5.- Resolución de la Convocatoria Interna.
El resultado de la convocatoria interna será comunicada, en todas sus fases, a todos
y cada uno de los trabajadores interesados y a sus representantes y el resultado final
se hará público a través de los tablones de anuncios del Hospital.
La nueva categoría no se obtiene o consolida hasta que el trabajador haya superado
el período de prueba en el nuevo puesto de trabajo, teniendo únicamente derecho, hasta
ese momento, a la retribución correspondiente por desempeño de puesto de superior categoría.
10
La obtención de un puesto por un trabajador con contrato laboral no afectará a la naturaleza
jurídica del mismo.
6.- Reconocimiento de la categoría profesional y plazo de incorporación al
nuevo puesto.
Los trabajadores que hayan resultado seleccionados para el puesto objeto de la
convocatoria, serán requeridos por la Dirección de Recursos Humanos para su incorporación
al nuevo puesto, que deberá producirse en un plazo no superior a diez días naturales,
contados desde la fecha de publicidad de los resultados de la Convocatoria, salvo en los
casos en que el trabajador no supere el plazo de prueba previsto en el párrafo anterior.
Si el trabajador no superase el mencionado período de prueba será reincorporado al
puesto que venía ocupando con anterioridad a la resolución de la convocatoria interna.
Artículo 19: Selección de candidatos externos.
En aras de un mejor desarrollo de la selección que se debe llevar a cabo en la Empresa
Pública y buscando elementos de consenso con los representantes de los trabajadores
se establecen los siguientes parámetros para la selección de personal.
1.- La selección de personal deberá responder al criterio básico de la determinación
del mejor profesional para cada puesto de trabajo. Ello se llevará a efecto bajo el criterio
general de igualdad que consagra nuestra Constitución y respetando los principios de mérito,
capacidad y publicidad.
2.- Tendrán preferencia a efectos de la cobertura de puestos de trabajo en el Hospital,
aquellos profesionales que con anterioridad hayan prestado servicios en el Hospital y
reúnan los requisitos necesarios del puesto a cubrir, y que oportunamente se publicarán de
acuerdo con el párrafo anterior.
3.- En caso de tener que recurrir a la contratación externa para la cobertura de puestos
la Dirección del Hospital, siempre respetando los criterios anteriormente mencionados,
podrá contratar personal de nuevo ingreso utilizando las normas legales o reglamentarias
vigentes, previa realización de las oportunas pruebas de selección.
4.- La cobertura de puestos coyunturales se llevará a cabo a través de una selección
del personal necesario. Esta selección generará una serie de listados por perfiles profesionales
previamente delimitados, para cubrir las vacantes que surgieran durante ese año.
Esta selección se volverá a realizar en cuanto se agote el número de candidatos
disponibles.
5.- En categorías básicas el listado de los seleccionados se formará por aquellos aspirantes
que superen el 60% de la puntuación total.
6.- Todo aquel candidato que habiéndose presentado a un proceso de selección para
un puesto de trabajo no lo supere, podrá presentarse a un nuevo proceso siempre que
hayan variado las condiciones sustanciales con las que se presentó al primer proceso.
7.- Los representantes de los trabajadores -tanto unitarios como sindicales- participarán
activamente en el proceso de selección mediante la designación de un vocal de
entre sus miembros, que deberá poseer la misma titulación que la del puesto a cubrir. Tal
11
vocal se incorporará a la ejecución y valoración en las fases del proceso de selección que
al efecto se determine.
8.- El resultado del proceso de selección externo será comunicado en todas sus fases,
a todos y cada uno de los candidatos implicados y a sus representantes, y el resultado
final se hará público a través de los tablones de anuncio del Hospital.
Artículo 20: Permuta entre trabajadores de las Empresas Públicas.
El presente convenio prevé la posibilidad de que un trabajador de la EPHCS
pueda permutar con otro trabajador perteneciente a otra Empresa Pública de la Consejería
de Salud de la Junta de Andalucía (y viceversa). Esta permuta entre trabajadores
- sólo y exclusivamente - podrá hacerse efectiva en la EPHCS cuando se den todas
y cada una de las condiciones organizativas y laborales que se detallan a continuación:
1. Que la empresa pública de destino regule esta posibilidad.
2. Que exista, entre la empresa pública de origen y de destino del trabajador, un
acuerdo o convenio por el cuál se regule la forma y circunstancias en las cuáles
se llevará a cabo la citada permuta, y las condiciones laborales de los trabajadores
solicitantes.
3. Que, una vez tenga efecto, se incorpore automáticamente el citado acuerdo
como parte del propio artículo 20 del presente convenio colectivo, comunicando
este extremo al comité de empresa de la EPHCS el cuál deberá dar su
aprobación previa al respecto.
Artículo 21: Movilidad funcional.
1.- La movilidad funcional en el seno de la Empresa, se efectuará siempre que la organización
de la actividad así lo aconseje y sin perjuicio de los derechos económicos y profesionales
del trabajador. No tendrá otras limitaciones que las exigidas por las titulaciones
académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación laboral y la pertenencia al
Grupo profesional al que pudieran estar adscritos, o categoría profesional que pudiera resultar
equivalente, según se expresa en el Anexo 1.
2.- El trabajador que realice funciones de categoría superior a la que tuviera reconocida,
por un período superior a seis meses durante un año, o a ocho a lo largo de dos años,
podrá reclamar su reclasificación en la categoría que haya desempeñado, si procede legalmente
y por las normas establecidas en este convenio colectivo.
Cuando se desempeñen funciones de categoría superior, pero no proceda legal o
convencionalmente el ascenso, el trabajador tendrá derecho a la diferencia retributiva que
pudiera existir entre la función efectivamente realizada y la que anteriormente tuviera asignada.
3.- Si por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva la Empresa
precisara destinar a un trabajador a tareas inferiores al grupo profesional que tuviera
asignado, sólo podrá mantenerse tanto su retribución como el resto de los derechos que
pudieran corresponder a su Grupo profesional. Tal situación deberá ser preceptivamente
comunicada a los representantes de los trabajadores.
4.- Durante el período de embarazo la mujer, previo informe del facultativo que en el
régimen de la Seguridad Social aplicable le asista, tendrá derecho al cambio de su puesto
de trabajo cuando no resultase posible la adaptación de las condiciones del que viniese
12
desempeñando. Este cambio de puesto de trabajo tendrá efectos hasta el momento en que
el estado de salud de la trabajadora permita su reincorporación al anterior puesto.
13
CAPITULO V.- JORNADA DE TRABAJO Y HORARIO.
Artículo 22: Jornada de trabajo.
El seguimiento de las políticas de la Junta de Andalucía en materia de jornada con el
favorecimiento de la jornada de 35 horas semanales, la promoción de la formación profesional
y la compatibilización de la vida familiar con el trabajo en las instituciones sanitarias,
hacen posible el acuerdo de las partes firmantes del presente Convenio Colectivo sobre la
jornada laboral, que se plasma en la siguiente regulación:
1.- Jornada Ordinaria:
La jornada ordinaria de trabajo durante la vigencia del presente convenio será de
1582 horas anuales en turno fijo, y de 1532 horas anuales en turno rotatorio.
En caso de aplicación mixta de jornada mixta y rotatoria se calculará el número de
horas a realizar proporcionalmente.
Se entiende por turno rotatorio aquel en que se incluyan noches.
Antes del comienzo de cada año la Empresa deberá elaborar los calendarios laborales
tipo para el próximo año, dando información de los mismos a los trabajadores y a sus
representantes con carácter previo. En estos calendarios deberá aparecer, previa información
a los representantes de los trabajadores los siguientes datos:
- Tipo de jornada diaria.
- Días efectivos de trabajo.
- Días de descanso distribuidos en: Catorce festivos; treinta días de vacaciones
anuales; días de asuntos propios; y otros descansos.
Los calendarios laborales para cada año de vigencia del Convenio Colectivo aparecen
como anexo al mismo, y podrán variar en su desarrollo concreto en función de los días
festivos definitivos que salgan publicados oficialmente y los días de la semana con que coincidan
y en función del caso concreto de rotación de turno o de periodo vacacional.
La Empresa tendrá planificados los turnos de trabajo antes de 31 de marzo de cada
año, figurando el tipo de horario y la totalidad de los descansos incluidos los festivos.
Al personal facultativo se le dará a conocer su planning de trabajo (jornada ordinaria,
jornada complementaria en presencia física y localización, salientes, salidas, etc.) con dos
meses de antelación, no obstante la existencia de circunstancias excepcionales podrán motivar
cambios en el planning.
Los trabajadores que cursen con regularidad estudios para la obtención de un título
académico o profesional tendrán preferencia para elegir turno de trabajo dentro del sistema
establecido por el Hospital.
La Empresa podrá establecer cualquier otro tipo de organización de turnos previa
negociación con los representantes de los trabajadores.
2.- Días de asuntos propios:
Los trabajadores del Hospital Costa del Sol tendrán derecho, durante la vigencia del presente
Convenio, a los siguientes días de asuntos propios:
Turno Fijo:
Los trabajadores que estén en turno fijo dispondrá durante el 2006 de cuatro días de asuntos
propios. Adicionalmente y dado que el cómputo de jornada anual efectivamente trabajada
para el año 2006 es inferior a 1582 horas se compensarán las 14 horas de diferencia, no
teniendo el profesional que recuperar dichas horas.
Pag.: 14
Para los años 2007, 2008, y 2009 dispondrán de dos días adicionales de asuntos propios
que disfrutarán preferiblemente los días 24 y 31 de diciembre.
Turno Rotatorio:
Los trabajadores que estén en turno rotatorio dispondrá durante la vigencia de este
convenio de cuatro días de asuntos propios. Asimismo, los profesionales que trabajen en
turno de mañana, tarde o noche los días veinticuatro y/o treinta y uno de diciembre disfrutarán
de un día de descanso adicional.
Los días de asuntos propios se solicitarán con una antelación de al menos cuatro
días respecto al momento de su disfrute y su concesión queda supeditada a las necesidades
del servicio.
3.- Jornada Complementaria
La jornada complementaria sustituye al actual concepto de guardia médica que se suprime
e incluye los conceptos de continuidad asistencial y atención urgente.
La jornada máxima anual del personal que realice jornada complementaria (continuidad
asistencial y/o atención urgente), respetará el límite de las 48 horas semanales de trabajo
efectivo de promedio en cómputo semestral, salvo que mediante pacto expreso y voluntario
los profesionales manifiesten su disposición a la realización de jornada especial de acuerdo
con lo establecido en la Ley 55/2.003, de 16 de diciembre del Estatuto Marco.
El establecimiento de la jornada de 48 horas esta basada en la Disposición Adicional Segunda
de la norma anteriormente referida y sólo afecta a los profesionales de las especialidades
que hasta la fecha de entrada en vigor del presente convenio colectivo venían realizando
guardias médicas.
El complemento de continuidad asistencial retribuye la prolongación de jornada desde las
15 horas hasta las 20 horas, en días de lunes a viernes, del personal facultativo especialista
del Hospital Costa del Sol, con exclusión de la Unidad de Urgencias, para la que en el presente
convenio se prevé mantener el actual régimen de prestación de servicios, hasta que
por parte del Sistema Sanitario Público Andaluz se adopte un modelo de organización de la
jornada para las unidades de Urgencias Hospitalarias, para cuya adaptación, si fuere posible,
se reunirá la Comisión Paritaria.
Dicha prolongación se retribuirá, a través del complemento antes referido, al precio de 40
euros por hora de prolongación. Dicha cuantía se actualizará anualmente en función de lo
que determinen las correspondientes Leyes de Presupuestos de la Junta de Andalucía.
Durante el disfrute de las vacaciones anuales reglamentarias y en los periodos de permiso
por maternidad se percibirá la media de las jornadas de prolongación efectivamente realizadas
en los tres meses anteriores al inicio de su disfrute.
Podrán solicitar la exención de su realización aquellos que hayan cumplido 55 años o se
encuentren en estado de gestación, cuando así lo justifique su condición física y siempre
que la organización del servicio lo permita.
La efectividad de la aplicación del complemento de continuidad asistencial se producirá a
los seis meses de la entrada en vigor del presente convenio. Hasta ese momento se continuarán
realizando guardias médicas conforme a lo establecido en el anterior convenio.
Pag.: 15
Todos los profesionales del Hospital Costa del Sol que en la actualidad vengan realizando
guardias médicas deberán prolongar su jornada ordinaria desde las 15 horas hasta la 20
horas de lunes a viernes. Dicha prolongación será de una o dos tardes a la semana en días
laborables, sin perjuicio de que la distribución de jornada se realice en mañana y/o tarde,
según las necesidades de la especialidad y percibiendo el complemento de continuidad
asistencial en las cantidades anteriormente previstas.
La Dirección de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, a propuesta del DAIG de la especialidad
correspondiente y de acuerdo a lo legalmente establecido, podrá disponer que
otras especialidades o unidades que no vienen realizando guardia médica, puedan prolongar
igualmente su jornada hasta las 20 horas de lunes a viernes.
La Dirección de la Empresa Pública planificará el número de profesionales y las correspondientes
especialidades necesarios para cubrir la atención urgente en el Hospital desde las
20 horas a las 8 horas del día siguiente y durante las 24 horas de los sábados, domingos y
festivos, bien en régimen de presencia física o de localización.
En el Hospital Costa del Sol existirán al menos las siguientes especialidades de presencia
física de 20 a 8 horas de lunes a viernes y en sábados, domingos y festivos: Medicina Interna
(que incluye Neumología), Radiología, Pediatría, Obstetricia y Ginecología, Cirugía General
y Digestiva, Anestesia y Reanimación, Cuidados Intensivos y Cirugía Ortopédica y
Traumatología.
La cobertura de dichos horarios en régimen de presencia física se realizará preferentemente
con personal específicamente contratado para tal fin, previéndose para ello una categoría
profesional (Facultativo II bis) cuyas condiciones de trabajo sean adecuadas a la función y
horarios de la atención urgente, en régimen de jornada ordinaria, complementaria y en su
caso especial.
Los profesionales encuadrados en la categoría profesional creada en el párrafo anterior
dependerán funcional y orgánicamente de la Correspondiente Área Integrada de Gestión,
pudiendo participar en los procesos selectivos que se convoque para cubrir puestos de trabajo
del Área en cuestión.
En su caso, por necesidades del servicio, en concreto de su mantenimiento las 24 horas
esos horarios serán cubiertos excepcionalmente por el propio personal del Área, a través de
jornada complementaria (atención urgente) y en su caso especial. En estos casos, cuando
se desarrolle atención urgente de presencia física a continuación de jornada ordinaria, de
forma que el profesional permanezca prestando servicios en el Hospital durante 24 horas
seguidas, se compensará con tiempo de descanso en la jornada siguiente, pudiéndose
acumular, si la organización del servicio y la garantía de la calidad del mismo lo permite. En
estos supuestos, y sin perjuicio de la jornada máxima efectiva prevista en este artículo, no
será exigible por la Empresa aquel diferencial en menos sobre la jornada ordinaria que resulte
de la distribución en tiempo de la jornada por parte de la Empresa.
Con carácter transitorio y hasta la implantación del modelo de atención urgente antes descrito
los facultativos del Hospital Costa del Sol garantizarán la atención continuada mediante
el pase de planta los sábados, domingos y festivos en que tengan asignada la realización
de atención urgente, realizando todas las actuaciones necesarias para tal actividad. A tal
efecto se crea un módulo, que retribuye el pase de planta los sábados, domingos y festivos
a las especialidades médicas de Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Cirugía General y
Aparato Digestivo, Medicina Interna, Medicina Intensiva y Cirugía Ortopédica y Traumatología,
pudiendo la empresa suprimir alguna de estas especialidades o incorporar otras, a requerimiento
de las necesidades organizativas. La retribución del módulo transitorio de pase
de planta se establece en 115 euros.
Pag.: 16
La disponibilidad necesaria del resto de las especialidades sin régimen de presencia física
en el Hospital se realizará por los profesionales de las correspondientes Áreas que así se
hayan determinado, y será retribuida según los precios de atención urgente en régimen de
localización que se prevén en este convenio.
La jornada máxima anual, sumadas la ordinaria y complementaria (en sus modalidades de
continuidad asistencial y atención urgente), respetará el límite de las 48 horas semanales,
basado en la Disposición Transitoria Segunda del Estatuto Marco, salvo que mediante pacto
expreso y voluntario los profesionales manifiesten su disposición a la realización de la jornada
especial prevista en la citada norma.
En aquellas Áreas o Unidades que por su dimensionamiento de plantillas o por las dificultades
de selección de profesionales, resulte complejo la total aplicación de lo previsto en los
apartados anteriores, podrán establecerse otros turnos de trabajo, con las limitaciones legales
en cuanto a jornada y descanso anteriormente citadas y mediante acuerdo adoptado en
la Comisión Paritaria.
4.- Jornada de rebase:
A requerimiento de la Empresa y con carácter voluntario por parte del trabajador, se
podrá pactar una jornada de rebase sobre la ordinaria con el límite de las 40 horas semanales
establecidas en el Estatuto de los Trabajadores. Dicho exceso sobre la jornada ordinaria
se retribuirá de igual modo que ésta. La jornada de rebase se ofrecerá a los trabajadores
interesados con criterios equitativos.
5.- Horas extraordinarias:
A) Se considerarán horas extraordinarias las que se realicen sobre la duración
máxima de la jornada ordinaria anual de trabajo efectivo y excepcionalmente las horas de
exceso sobre la jornada máxima diaria normal que se realicen por necesidades estrictas de
la Empresa y a su requerimiento, siempre que no sean correspondientes a jornada complementaria
ni a jornada de rebase.
B) Siendo la actividad comprendida en el presente Convenio Colectivo un Servicio
Público de ineludible necesidad ciudadana, las horas extraordinarias que se realicen por
ausencias imprevistas, trabajos excepcionales motivados por un incremento de la actividad
asistencial no previsto y otras situaciones derivadas de la naturaleza propia del Servicio
Público, tendrán el carácter de estructurales, todo ello al amparo de la legislación vigente a
efectos de cotización.
C) El número de horas extraordinarias no podrá ser superior al límite legal establecido,
salvo lo previsto en este mismo artículo.
D) No se computarán como extraordinarias el exceso de horas trabajadas para reparar
o prevenir siniestros u otros daños extraordinarios o urgentes, sin perjuicio de que su
compensación sea equivalente a las de las horas extraordinarias de acuerdo con este convenio.
E) Las horas de exceso de acuerdo con este artículo se compensarán preferentemente
en descansos dentro de los cuatro meses siguientes a su realización, o bien serán
deducidas de la jornada anual de trabajo a realizar.
F) No tendrán la consideración de horas extraordinarias las que hayan sido compensadas
mediante descanso o bien deducidas de la jornada anual de trabajo a realizar.
G) La fórmula de cálculo de la hora extraordinaria, en caso de no poder realizarse el
descanso compensatorio será:
Sueldo Base+ Complemento Funcional x 1,25
Jornada Anual
Pag.: 17
H) En caso de descanso compensatorio se incrementará el tiempo de descanso en
un 50% respecto a las horas realizadas.
I) Ambas partes están de acuerdo en que la realización de las horas extraordinarias
se limite al mínimo indispensable como línea de política general de la Empresa.
Artículo 23: Reducción de jornada por motivos familiares.
1.- Reducción de jornada por nacimiento de hijos prematuros.
En los casos de nacimiento de hijos prematuros o que, por cualquier causa deban
permanecer hospitalizados a continuación del parto, el trabajador tendrá derecho a ausentarse
del trabajo durante una hora. Asimismo tendrán derecho a reducir su jornada de trabajo
hasta un máximo de dos horas, con la disminución proporcional del salario.
2.- Jornada especial por razones de guarda legal de un hijo o familiar.
El trabajador, que por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún
menor de diez años o a un minusválido físico, psíquico o sensorial, que no desempeñe una
actividad retribuida, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo, con la disminución
proporcional del salario entre, al menos, un cuarto, un tercio y un máximo de la mitad
de la duración de aquella.
Tendrá el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar,
hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente
o enfermedad no pueda valerse por sí mismo, y que no desempeñe actividad retribuida.
Se solicitará por escrito del trabajador ejercitando su derecho a la elección del periodo de la
reducción y la concreción horaria del mismo. Dicha solicitud deberá hacerse con quince días
de antelación a la fecha del disfrute.
La reducción de jornada tendrá una duración máxima de un año prorrogable por años naturales
hasta la edad límite fijada en convenio.
El trabajador presentará junto a la solicitud, la documentación acreditativa del hecho causante
de la reducción de jornada.
El trabajador solicitante podrá recibir una mejora en sus retribuciones de salario base y
complemento funcional, durante el tiempo de reducción de jornada, del diez por ciento
siempre que realice una dedicación exclusiva al cuidado del menor o familiar, y se acredite
la no realización de ningún tipo de actividades económicas, laborales, profesionales o mercantiles.
Para acceder a las reducciones de jornada con las mejoras retributivas especificadas en el
párrafo anterior será de obligado cumplimiento las siguientes condiciones y requisitos:
a) Sólo pueden concurrir en el uso simultáneo de la reducción de jornada en un
mismo servicio o unidad por día un 20% de la plantilla de ese servicio o unidad
por categorías.
b) Su concesión quedará supeditada a motivos de índole organizativo.
Y en cualesquiera de las reducciones de jornada será de obligado cumplimiento que el trabajador
no podrá realizar durante el horario de la reducción de jornada ningún tipo de activiPag.:
18
dad de carácter económico, mercantil, laboral o profesional.
Si con posterioridad a la entrada en vigor del Convenio se aprueba alguna normativa que
establezca porcentajes de reducción de jornada distintos a los previstos en este artículo se
mantendrán con respecto a ellos las bonificaciones anteriormente establecidas para los casos
previstos en este artículo.
La reducción de jornada contemplada en este apartado constituye un derecho individual
de los trabajadores, hombres o mujeres, del Hospital Costa del Sol. No obstante, si dos
o más trabajadores del Hospital generasen este derecho por el mismo sujeto causante, la
Dirección de la Empresa podrá limitar su ejercicio simultáneo por razones justificadas de
funcionamiento de la misma.
3.- Lactancia de un hijo menor de nueve meses.
Las trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de nueve meses, tendrán derecho
a una hora de ausencia del trabajo, que podrán dividir en dos fracciones. La mujer, por su
voluntad, podrá sustituir ese derecho por una reducción de la jornada normal en una hora
con la misma finalidad. Este permiso podrá ser disfrutado indistintamente por la madre o
por el padre en el caso de que ambos trabajen.
El padre o la madre de un menor de 9 meses podrán solicitar la sustitución del derecho a
reducir su jornada laboral por lactancia por el disfrute de un número de días naturales consecutivos
de permiso retribuido.
El permiso se iniciará desde el primer día tras la finalización del descanso por maternidad,
salvo que el trabajador se encuentre de vacaciones, o Incapacidad temporal o pase a cualquier
otra situación de suspensión del contrato.
La solicitud del permiso se hará al menos con quince días de antelación al inicio propuesto
del disfrute
El cálculo de los días de permiso retribuido equivalente se hará de la siguiente manera:
Se establece un periodo de devengo que comprenderá desde el primer día de la incorporación
descrito en el párrafo segundo y que finaliza al cumplir el hijo los nueve meses. No
computarán los días que durante ese periodo el trabajador se encuentre de vacaciones,
excedencia parental, incapacidad temporal o cualquier otra forma de suspensión del contrato.
Para dicho periodo se calculará la jornada teórica equivalente al número de días, teniendo
en cuenta el turno al que se encuentra adscrito y el porcentaje de reducción de jornada que
vaya a disfrutar hasta la edad señalada.
La jornada teórica se dividirá por la jornada media diaria que se establece en 7 horas.
Del cociente anterior redondeado al alza resulta el número de días de trabajo teórico para el
periodo. A cada día de trabajo corresponde una hora de lactancia, resultando el total de
horas de lactancia.
Este total de horas se divide por la jornada media diaria, concluyendo el número de días
naturales del permiso.
Si una vez disfrutado el permiso, y durante el periodo de devengo, el trabajador incurriera
en alguna de las situaciones de suspensión del contrato referidas en el párrafo segundo se
calcularán los días que le correspondan, teniendo en cuenta esta nueva situación, deduciendose
en nómina el importe equivalente de salario base y complemento funcional de los
Pag.: 19
días disfrutados en exceso.
Si la situación anterior se produce durante el disfrute del permiso el trabajador podrá
solicitar un nuevo señalamiento de los días que puedan corresponderle, una vez reincorporado
al trabajo, para el periodo de devengo pendiente de transcurrir.
Articulo 24: Vacaciones.
Por su carácter irrenunciable las vacaciones se disfrutarán ineludiblemente dentro
del año laboral a que correspondan, no pudiéndose acumular a otro distinto ni compensarse
en metálico, salvo necesidades imperantes del servicio, previo acuerdo con el trabajador.
Se establece un periodo vacacional de cinco meses: junio, julio, agosto, septiembre
y diciembre, salvo en el Área de Consultas Externas y Pruebas Funcionales en la que se
excluye el mes de diciembre del periodo vacacional. En aquellas unidades en que su mayor
actividad coincida con este periodo, el porcentaje de trabajadores de vacaciones no podrá
superar el 20% mensual. No obstante, cualquier trabajador podrá solicitar vacar fuera del
periodo establecido.
La duración anual será de treinta días naturales. Cuando no se tenga derecho al disfrute
de un mes de vacaciones por resultar que dentro del año natural el tiempo de servicio
es inferior a doce meses, se calcularán los días que en proporción al tiempo trabajado deban
otorgarse. De resultar una fracción de este cómputo se fijará el número entero de días
más cercano. A efectos de cómputo temporal se considerará que ha existido interrupción de
servicio en los períodos correspondientes a la situación de permiso sin sueldo y sanción de
suspensión de empleo y sueldo por razón disciplinaria.
Las vacaciones podrán fraccionarse a petición de los trabajadores o a petición de la
Empresa, y previo acuerdo entre ambas partes. Se podrán fraccionar en no más de dos
períodos, cada uno de ellos con un mínimo de siete días. Cuando se fraccionen en dos períodos
se reconocerá que la suma de los mismos será de veintiséis días laborables, considerándose
entre ellos los sábados aún cuando corresponda descansar, y veintidós laborables
si la jornada habitual se desarrolla de lunes a viernes.
El trabajador solicitará sus vacaciones con anterioridad al día 15 de marzo.
El trabajador conocerá las fechas que le corresponden dos meses antes, al menos
del comienzo de disfrute. La autorización de las vacaciones se realizará preferentemente
por escrito.
El trabajador que se encuentre en situación de IT en el momento de iniciar sus vacaciones
mantendrá el derecho al disfrute de las mismas en un nuevo periodo durante el año
natural. El nuevo señalamiento se acordará con la Empresa. Esta medida quedará en suspenso
si se produce un incremento en la media de absentismo del año anterior, según la
casuística, y sometido a la Comisión Paritaria.
Por cada seis años trabajados en la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, el trabajador
tendrá derecho a disfrutar de un día más de vacaciones retribuido. El cómputo de
los días trabajados se realizará a 31 de diciembre del año anterior.
Artículo 25: Descanso semanal, fiestas y permisos.
Los trabajadores tendrán derecho a un descanso mínimo semanal, acumulable por
períodos de hasta catorce días, de día y medio ininterrumpido. Dada la peculiaridad de la
actividad asistencial, se podrán pactar con los representantes de los trabajadores modificaciones
a esta regla general y la fijación de regímenes de descanso alternativos.
Las fiestas laborales, que tendrán carácter retribuido y no recuperable serán de catorce
al año, de las cuales dos serán locales.
1.- Permisos Retribuidos.
Pag.: 20
El trabajador, previo aviso y justificación, podrá ausentarse del trabajo con derecho a
remuneración, por alguno de los motivos y por el tiempo siguiente:
(1) Por nacimiento de hijo: Tres días naturales. En caso de que sea necesario desplazamiento
fuera de la provincia, cinco días naturales.
(2) Por adopción legal de un hijo: Tres días naturales. En caso de que sea necesario
desplazamiento fuera de la provincia 5 días naturales. En el supuesto de adopción legal de
un hijo el inicio del permiso tendrá lugar en la fecha de la resolución judicial que acuerde la
adopción. En los supuestos de adopción internacional, el permiso se iniciará en la fecha de
inscripción de la adopción en el Registro Civil o Consular competente.
(3) Por enfermedad grave de cónyuge, pareja de hecho o pariente hasta el segundo
grado de consanguinidad o afinidad, tres días naturales. (Hasta segundo grado de consanguinidad:
hijos, nietos, padre, madre, abuelos, hermanos tanto por afinidad como por consanguinidad).
Cuando la enfermedad grave a que se hace referencia en el párrafo anterior requiera
más de siete días de hospitalización el permiso correspondiente se elevará a cuatro días
naturales.
Por hospitalización o accidente de cónyuge, pareja de hecho o parientes hasta el
segundo grado de consanguinidad o afinidad, dos días naturales. Este permiso se podrá
diferir hasta dos días desde el hecho causante, siempre que continúe la hospitalización.
(4) Por intervención quirúrgica de padres, hijos y cónyuge o pareja de hecho, un día
natural.
(5) Por el tiempo indispensable, para acudir a consulta médica cuando ésta coincida con
la jornada laboral siempre que se trate de primera consulta o urgencia, para hijos, cónyuge
o pareja de hecho. En caso de existir un número elevado de peticiones de este permiso, se
reunirá la Comisión Paritaria que podrá acordar las medidas procedentes para su modificación.
En el supuesto de la pareja de hecho deberá acreditar tal situación mediante la presentación
de certificado de convivencia de al menos un año expedido por el Ayuntamiento
que corresponda.
Igualmente, por el tiempo indispensable para que el trabajador pueda acudir a consulta
médica de procesos de enfermedad que cursen sin baja médica, siempre que se justifique
la necesidad de realizarla durante su jornada laboral.
(6) Por fallecimiento de cónyuge, pareja de hecho, padre o hijos, tres días naturales. En
el supuesto de que este caso implique desplazamiento fuera de la provincia el permiso será
de cinco días naturales.
Cuando el fallecimiento afecte a parientes hasta el segundo grado de consanguinidad
o afinidad no incluidos en el caso anterior, dos días naturales. Cuando por los motivos
antes señalados, el trabajador deba hacer un desplazamiento fuera de la provincia, el permiso
se ampliará a cuatro días .
(7) En caso de matrimonio o unión de hecho del trabajador, quince días naturales. En
los supuestos de unión de hecho, la solicitud del permiso se justificará con la inscripción en
el correspondiente registro de uniones de hecho y con la aportación de certificado de convivencia
expedido por el Ayuntamiento que corresponda.
(8) Por traslado de domicilio habitual, un día natural.
Pag.: 21
(9) Por el tiempo indispensable para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter
público y personal.
En todos los permisos antes señalados el permiso empezará a contar a partir del
hecho causante.
(10) Las trabajadoras embarazadas tendrán derecho a ausentarse del trabajo, para la
realización de exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto, previo aviso al empresario
y justificación de la necesidad de su realización dentro de la jornada laboral.
(11) El permiso necesario para concurrir a exámenes, cuando curse con regularidad estudios
para la obtención de un título académico o profesional .
(12) En el supuesto de parto, una vez agotado el permiso por maternidad de dieciséis
semanas el profesional tendrá derecho a un permiso retribuido de cuatro semanas adicionales
que se disfrutarán de forma consecutiva. Esto será aplicable a aquellos trabajadores que
se encuentren a la fecha de la firma del convenio disfrutando del permiso por maternidad.
2.- Permisos No Retribuidos.
a.- Los trabajadores podrán solicitar a la Empresa hasta tres meses de permiso sin
sueldo por año, con el límite global del siete por ciento de la plantilla y el cinco por ciento de
la unidad con el mínimo de un trabajador por unidad. La Empresa se compromete a atender
dicha solicitud siempre que no distorsione la organización del trabajo o se imposibilite el
mantenimiento del servicio.
b.- Los trabajadores, con una antigüedad en la Empresa superior al año, podrán solicitar
permiso sin sueldo por un periodo de un año, con el límite global del veinte por ciento
de la plantilla y el diez por ciento de la unidad con el mínimo de un trabajador por unidad.
Este derecho sólo podrá ser ejercitado otra vez cuando hayan transcurrido cinco años desde
la finalización del anterior permiso sin sueldo.
c.- Los dos permisos sin sueldo expresados los apartados anteriores no podrán
acumularse, debiendo mediar al menos un año entre uno y otro.
d.- Los trabajadores podrán solicitar a la Empresa un permiso sin sueldo de hasta
doce meses con reserva del puesto de trabajo para participar en un Proyecto de Cooperación
Internacional en organización sin ánimo de lucro (para una actividad socio-sanitaria) y
sin ejercer ninguna otra actividad retribuida ya sea por cuenta propia o ajena. Pudiéndose
incorporar a su puesto de trabajo antes de la finalización de dicho permiso y solicitándolo
con una antelación de veintiún días.
Artículo 26: Excedencias.
1.- Excedencia Voluntaria.
Pag.: 22
El trabajador que acredite la prestación de servicios en el Hospital durante ,al menos,
un año, tendrá derecho a que se le reconozca una situación de Excedencia voluntaria
por un plazo no menor de un año ni mayor de cinco.
Este derecho sólo podrá ser ejercido otra vez cuando hayan transcurrido cuatro años
desde la finalización de la anterior excedencia.
El trabajador que, no reuniendo los requisitos recogidos anteriormente, tuviera necesidad
de pasar a la situación de excedencia, lo solicitará a la Empresa que la podrá conceder
o denegar, debiendo informar al Comité de Empresa del período de excedencia y de las
condiciones en que se concede.
El trabajador excedente conserva tan sólo un derecho preferente al reingreso en las
vacantes de igual o similar categoría a la suya que hubieran o se produjeran en el Hospital.
En el supuesto de que el trabajador solicite su reingreso y no existiese vacante en
ese momento, tendrá derecho preferente para su contratación interina, en expectativa de
vacante. Quedan exceptuados de la aplicación de este párrafo el personal referido en el
artículo 17 del presente convenio.
2.- Excedencia Forzosa.
Se concederá en los casos en que el trabajador haya sido designado o elegido para
un cargo público que imposibilite la asistencia al trabajo.
En el caso de que el desempeño del deber o función pública o representativa imposibilite
al trabajador la prestación del trabajo debido en más del 20% de las horas laborales
a lo largo de un período de tres meses, la empresa podrá situar al trabajador en excedencia
forzosa tal y como se regula en este apartado.
La excedencia forzosa dará derecho a la conservación del puesto de trabajo y no interrumpirá
el cómputo de antigüedad para el trabajador.
En tal caso, el reingreso debe ser solicitado en plazo máximo de treinta días a partir
del cese del trabajador en el cargo público.
3.- Excedencia por cuidado de familiares.
A) Por cuidado de un hijo menor de tres años
Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia no superior a tres
años para atender al cuidado de cada hijo, tanto por naturaleza como por adopción o en los
supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, a contar desde la fecha de
nacimiento de éste, o, en su caso, de la resolución judicial o administrativa.
B) Por cuidado de un familiar
Los trabajadores tendrán derecho a un periodo de excedencia de duración no superior
a un año para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad
o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por sí
mismo, y no desempeñe actividad retribuida.
C) Disposiciones comunes a ambos supuestos
Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo periodo de excedencia,
el inicio de la misma dará fin, al que en su caso se viniera disfrutando.
Esta excedencia dará derecho a la reserva del puesto de trabajo y no interrumpirá el
cómputo de antigüedad para el trabajador.
Esta excedencia constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o
mujeres. No obstante, si dos o mas trabajadores del Hospital generasen este derecho por el
mismo sujeto causante, la Dirección de la Empresa podrá limitar su ejercicio simultáneo por
razones justificadas de funcionamiento de la misma.
Pag.: 23
4.- Excedencia por formación.
Los trabajadores tendrán derecho a un periodo de excedencia por formación, que
sólo podrá solicitarse una vez durante la vida laboral del trabajador, su duración máxima
será la de la actividad formativa y en todo caso ésta ha de estar relacionada con la actividad
que el trabajador desempeñe en el Hospital. La excedencia por formación dará derecho a la
conservación del puesto de trabajo.
Artículo 27: Suspensión del contrato por riesgo en el embarazo.
La Empresa complementará sobre las cantidades devengadas por el INSS hasta alcanzar
la cantidad correspondiente a sueldo base, complemento funcional, trienios y nivel
de incentivos I, durante el tiempo que dure dicha situación.
Este complemento nace desde el momento que el INSS resuelve favorablemente la
solicitud de la trabajadora en estado de gestación de suspender su contrato por riesgo para
su embarazo.
Este complemento finaliza por las causas que dan fin a dicha suspensión, así como
por el inicio del trabajador de cualquier actividad laboral, ya sea por cuenta propia o por
cuenta ajena, o por cualquier otra situación en que el trabajador no sea beneficiario de la
prestación según la legislación vigente.
CAPÍTULO VI.- SISTEMA RETRIBUTIVO.
Artículo 28: Sistema retributivo.
1.- El sistema retributivo del Hospital persigue una política salarial justa y equitativa,
que compense el valor añadido a la organización de cada profesional. Es un medio para
alcanzar los objetivos estratégicos del Hospital.
Las retribuciones salariales y extra salariales establecidas en el presente convenio
constarán en el correspondiente recibo de salarios .
La estructura retributiva del Hospital consta de tres conceptos diferenciales, que se
señalan a continuación:
A.-SUELDO BASE: Es un concepto salarial fijo, asignado en función del grupo profesional
al que se pertenezca. Se distribuye en catorce pagas (doce mensuales y dos extraordinarias).
B.- COMPLEMENTO FUNCIONAL O DE PUESTO DE TRABAJO: .Se percibirá por
el desempeño efectivo de un puesto de trabajo dentro de cada grupo profesional. Supone la
diferenciación de niveles dentro de cada grupo profesional, tal y como se señala en el
Anexo 2.
Se percibe en cada una de las doce pagas ordinarias mensuales.
La fecha regular de devengo de la nómina mensual será la del último día laborable
del mes.
C.-INCENTIVOS: Es un concepto salarial variable, no consolidable. Está vinculado a
la evaluación del cumplimiento de los objetivos marcados por la Dirección, Área o Unidad
correspondiente.
La Fijación de objetivos será diferente en las distintas áreas, aunque cada una de
ellas debe partir de la identificación de un conjunto de objetivos básicos para el Hospital,
Pag.: 24
desencadenados a partir de las directrices del CONTRATO PROGRAMA del Hospital Costa
del Sol con la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, estableciéndose dos niveles
de incentivos.
En la determinación de objetivos se deberán tener en cuenta los siguientes principios
generales:
1. La dirección por objetivos implica la existencia de un proceso continuo de revisión
y valoración.
2. Los objetivos deben ser participativos.
3. Hay que definirlos de modo que sus resultados sean medibles.
4. Los objetivos individuales y los de la organización deben estar vinculados entre sí.
5. Los objetivos deben ser retadores pero alcanzables.
6. Siempre que sea posible el indicador de los resultados obtenidos debe ser verificable.
La determinación de objetivos será anual con una evaluación y revisión de los mismos
semestral, debiendo estar fijados para todos los profesionales en un plazo no superior
a 45 días una vez firmado el Contrato programa entre el Hospital Costa del Sol y la Consejería
de Salud.
La participación en la Dirección por Objetivos requerirá la aceptación expresa del
trabajador, a través de firma manuscrita o electrónica.
Cada trimestre se llevará a efecto un anticipo a cuenta, siendo las fechas de ingreso
de dicho anticipo las siguientes:
-15 de abril o fecha más próxima para el primer trimestre : Se anticipará a cuenta de
los incentivos anuales la cantidad proporcional equivalente al cumplimiento del 100% de los
objetivos.
-15 de julio o fecha más próxima para el segundo trimestre: Se anticipará a cuenta
de los incentivos anuales la cantidad proporcional equivalente al
cumplimiento del 100% de los objetivos o bien la cantidad resultante de la revisión y
evaluación provisional semestral.
-15 de octubre o fecha más próxima para el tercer trimestre. Se anticipará a cuenta
de los incentivos anuales la cantidad proporcional equivalente al grado de cumplimiento de
objetivos del trimestre anterior, si se hizo evaluación provisional semestral , o la cantidad
proporcional equivalente al cumplimiento del 100 % de los objetivos, si la evaluación provisional
no se llevó a efecto.
A finales de cada año se evaluarán definitivamente los objetivos alcanzados por cada
individuo en cada área.
El abono final se llevará a cabo en un plazo no superior a 15 días, tras la aprobación
en Consejo de Administración de la Empresa Pública de los resultados anuales del ejercicio
referido, en cualquier caso, nunca podrá realizarse con posterioridad al 31 de marzo de cada
año.
En esta liquidación se abonará la cantidad definitiva detrayéndose las cantidades anticipadas.
Esa evaluación definitiva de objetivos anuales se realizará a través de la combinación
de dos métodos:
- Medición de objetivos operativos.
- Objetivos de desarrollo.
Pag.: 25
Estos dos métodos tendrán un peso relativo diferente dependiendo del grupo profesional
al que pertenezcan :
- Directores de Área, Responsables de Unidad, Supervisores, Facultativos:
-85%: Medición de objetivos operativos.
-15%: Objetivos de desarrollo.
- Otros profesionales, no incluidos en el punto anterior::
-75%: Medición de objetivos operativos.
-25% : Objetivos de desarrollo.
Si el trabajador está unido a la Empresa mediante un contrato de interinidad o eventual
de menos de seis meses, percibirá en concepto de incentivos la cantidad correspondiente
al 80% de cumplimiento de objetivos correspondiente a su grupo profesional y siempre
que esa cantidad haya sido alcanzada en la última evaluación realizada por el Área, si
no hay informe de evaluación en contra.
Los profesionales serán informados de la definición de objetivos a nivel general de la
Empresa al comienzo del año, y a nivel del Área y Unidad a la que pertenecen. Podrán
participar con propuestas a la definición específica de los objetivos de su Unidad. Así mismo
serán informados de la progresión en el grado de consecución de objetivos en la evaluación
provisional del primer semestre, y de la consecución real a final de año.
Asimismo el Comité de Empresa será informado por parte de la Gerencia o en quien
ésta delegue de :
- Objetivos generales de la Empresa fijados en el contrato-programa.
- Objetivos genéricos del Área derivados de los anteriores .
- Resultado de la evaluación global de los objetivos anuales del Hospital y los genéricos
de cada Área.
2.-La distribución de estos tres conceptos retributivos por grupos profesionales
y niveles aparece en el Anexo 3 y 4.
Ambos niveles de objetivos deben estar fijados para todos los profesionales en un
plazo no superior a 45 días una vez firmado el Contrato programa entre el Hospital Costa
del Sol y la Consejería de Salud.
2.- PAGAS EXTRAORDINARIAS
Junio: Se devengará desde el día uno de enero hasta el treinta de junio de cada
año. Si el trabajador se incorpora dentro de dicho período se retribuirá la parte proporcional
a los días trabajados.
La fecha de pago será la del quince de junio.
Diciembre: Se devengará desde el día uno de julio hasta el día treinta y uno de diciembre
de cada año. Si el trabajador se incorpora dentro de dicho período se retribuirá la
parte proporcional.
La fecha de pago será la del quince de diciembre.
3.- COMPLEMENTO DE NOCTURNIDAD
Los trabajadores con turno de trabajo rotatorio percibirán un importe determinado
por noche trabajada y según el grupo profesional al que pertenezcan. Todas las horas realizadas
desde las veintidós horas a las seis horas se abonarán proporcionalmente según el
módulo establecido para la noche, siempre que realicen no menos de tres horas en este
período nocturno.
El complemento de nocturnidad no se prorrateará ni en pagas extraordinarias, ni se
percibirá en procesos de Incapacidad Temporal y se prorrateará en vacaciones, en función
de la media aritmética de las cantidades percibidas por este concepto en el semestre anterior.
Su abono se efectuará a meses vencidos y según el Anexo 5.
4.- COMPLEMENTO DE DOMINGOS Y FESTIVOS
Los trabajadores con turno de trabajo rotatorio percibirán un importe determinado
según el grupo profesional de pertenencia, en función de los turnos realizados en domingos
o festivos. No se prorrateará ni en pagas extraordinarias ni en vacaciones, ni se percibirá en
procesos de Incapacidad Temporal. Su abono se realizará a mes vencido y según el Anexo
5.
5.- JORNADA COMPLEMENTARIA
A.- Complemento de continuidad asistencial. Dicho complemento no se prorrateará
ni en pagas extraordinarias, ni se percibirá en procesos de Incapacidad Temporal y se
prorrateará en vacaciones y en permisos por maternidad, en función de la media aritmética
de las cantidades percibidas, por las jornadas complementarias de continuidad asistencial
efectivamente realizadas en el trimestre anterior. Se abonan según Anexo 5.
B.- Complemento de atención urgente
El complemento de atención urgente no se prorrateará ni en pagas extraordinarias,
ni se percibirá en procesos de Incapacidad Temporal y se prorrateará en vacaciones, en
función de la media aritmética de las cantidades percibidas, por las guardias efectivamente
realizadas en el semestre anterior. No se percibirá en procesos de incapacidad temporal. Se
abonan según Anexo 5.
6.- GUARDIAS DE RESPONSABLES DE UNIDAD DE ENFERMERÍA
Las guardias de las responsables de unidad de enfermería no se prorrateará ni en
pagas extraordinarias, ni se percibirá en procesos de Incapacidad Temporal y se prorrateará
en vacaciones, en función de la media aritmética de las cantidades percibidas, por las guardias
efectivamente realizadas en el semestre anterior. No se percibirá en procesos de Incapacidad
Temporal. Se abonan según Anexo 5.
7.- LOCALIZACIÓN DE SERVICIOS GENERALES
Los técnicos y especialistas que presten sus servicios en el área de Servicios Generales
deberán estar localizados los días que así se requiera por la Empresa. Esta localización
será compensada con un complemento en función de los días que tengan que acudir
al centro de trabajo dentro de ese servicio de localización para las labores propias de su
actividad fuera de su jornada laboral habitual. Se retribuye a meses vencidos. No es un
concepto retributivo consolidable. Las cantidades a abonar se detallan en Anexo 5.
8.- ANTIGÜEDAD
Pag.: 27
Se establece en Anexo 5 las cantidades que por este concepto, han de percibirse
por cada tres años de servicio en el Hospital (Trienios), y ello, en cifra igual en función del
grupo de pertenencia y no por el puesto circunstancialmente desempeñado.
Para el cómputo de antigüedad del trabajador se tomará la fecha de alta en el Hospital,
origen de una relación de trabajo continuada, entendiéndose excepcionalmente como tal
aquella en que se haya producido interrupción en la relación laboral no superior a tres meses.
Se reconoce a los efectos de este artículo:
A) El tiempo de formación de especialista (Residencia M.I.R.) realizado en centros
pertenecientes al sistema público de salud o en centros reconocidos de la Unión Europea
siempre que el título de especialista obtenido sea homologado en España de
acuerdo con la legislación vigente en la materia. Igualmente se reconoce el tiempo de
formación para la obtención del título de matrona (M.I.R. Matrona Interna Residente)
realizado en los centros referidos anteriormente y con los mismos requisitos de homologación
del título.
B) El tiempo de servicios prestado como personal estatutario o funcionario con plaza
en propiedad o laboral en régimen de contratación indefinida en cualesquiera centros
o administraciones pertenecientes al Sistema Nacional de Salud.
El devengo de los trienios se realizará con efectos del día siguiente al de su vencimiento
y se abonarán en las catorce pagas.
9.- COMPLEMENTO POR DESPLAZAMIENTO:
A.- Complemento por desplazamiento a Centros de Salud
De acuerdo con lo establecido en el art. 2.1 del presente Convenio, la Dirección de
la Empresa podrá enviar a los trabajadores a prestar servicios en los Centros de Salud que
designe, siempre que correspondan al ámbito geográfico asignado a la Empresa Pública.
El personal designado a estos efectos percibirá un complemento económico por
desplazamiento cuya cuantía se especifica en el Anexo 5.
Igualmente dicho personal tendrá derecho a las indemnizaciones por kilometraje y
gastos de peaje y aparcamiento de acuerdo con lo establecido en la normativa interna del
Hospital a este respecto.
La realización de estos desplazamientos será equitativa entre los trabajadores del
Área o Unidad designada para prestar servicios fuera del Hospital.
El abono del complemento se realizará a meses vencidos.
B.- Complemento por desplazamiento a Centros del HCS
De acuerdo con lo establecido en el art. 2.1 del presente Convenio los trabajadores
podrán prestar servicios fuera de su centro habitual de trabajo, si ello implica un desplazamiento
a localidad distinta, a todos aquellos centros sanitarios que se adscriban a la EPHCS
o sean de su titularidad o estén gestionados por ella.
El personal designado a estos efectos percibirá una compensación por desplazamiento
por cada día que deba desplazarse, independientemente del número de desplazamientos
que se realicen, el importe económico por desplazamiento será el especificado en
Anexo 5.
El citado personal con este complemento queda indemnizado por todos los gastos
que se deriven de dicho desplazamiento.
El abono del complemento se realizará a mes vencido.
CAPÍTULO VII.- FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL
Artículo 29: Principios generales y objetivos de la formación
1.- Ambas partes reconocen y valoran la necesidad de fomentar la formación y el
perfeccionamiento profesional entre todos sus trabajadores al objeto de adecuar las capacidades
y conocimientos de los mismos a los avances científicos, y organizativos por lo que
ésta comprenderá no sólo aquellas materias que los trabajadores utilicen directamente en el
desarrollo de sus tareas habituales, sino también aquellas materias o técnicas que puedan
suponer una formación adicional y les permita mejorar su rendimiento en su puesto de trabajo.
2.- Dentro de la formación profesional en el trabajo cabe distinguir entre los siguientes
casos:
2.a.- Formación necesaria para el correcto desempeño del puesto de trabajo.
La Empresa organizará las acciones de formación necesarias para el correcto desempeño
de las funciones asociadas al puesto de trabajo, tanto al inicio de la relación laboral
como ante la introducción de un nuevo método de trabajo, técnica, instrumentación, etc..
Este tipo de formación se impartirá, fundamentalmente, por trabajadores cualificados
de la propia Empresa o por monitores de las entidades suministradoras de los equipos o
instrumentación.
Esta formación será impartida dentro de la jornada laboral y los gastos que se originen
serán por cuenta de la Empresa.
2.b.- Formación complementaria, de perfeccionamiento y desarrollo profesional.
3.- Las partes firmantes asumen el contenido íntegro del III Acuerdo Nacional de
Formación Continua de 19 de Diciembre de 2.000, así como el de que, en su caso, lo sustituya,
declarando que sus efectos se aplicarán en el ámbito funcional del presente Convenio
Colectivo.
Artículo 30: Plan de Formación
El Plan de Formación es el instrumento que contiene y pretende cubrir las diversas
necesidades de formación del Hospital. Este Plan se formula cada año desde una
Política de Formación, que pretende conjugar el desarrollo profesional y humano de
la plantilla con el fin propio de la actividad de la Empresa.
Cada Director de Área a finales de año elaborará el Plan formativo para el año siguiente
en coordinación con su equipo. La elaboración del Plan formativo se realizará de
acuerdo a los objetivos estratégicos del Hospital y derivados de ahí, los de cada Área.
Este Plan se ajustará al presupuesto previsto para formación .
Junto al Plan de Formación se deberá acompañar un plan de Evaluación y Control
de la Formación.
La Dirección del Hospital será la responsable, de promover, organizar, coordinar y
supervisar todas las actividades de formación. Para ello contará con la colaboración del
Comité de Empresa, de acuerdo con el artículo siguiente.
La Empresa se compromete a destinar un 0,7% de su masa salarial a formación de
los profesionales del Hospital.
Artículo 31: Participación de los representantes de los trabajadores.
Pag.: 29
El Comité de Empresa será partícipe de la génesis, desarrollo, y control del Plan de
Formación, y concretamente será competente para:
- Conocer los objetivos estratégicos de formación del Hospital previos a la elaboración
del Plan.
- Realizar propuestas alternativas y complementarias al contenido del Plan de Formación.
- Ser informados cuatrimestralmente de las actividades de formación realizadas.
- Participar en todo momento en el seguimiento y evaluación del Plan formativo.
CAPITULO VIII.- FALTAS Y SANCIONES.
Artículo 32: Procedimiento sancionador.
Se establece un procedimiento sancionador para la imposición de faltas graves o muy graves.
Dicho procedimiento tendrá los siguientes pasos:
a) La Empresa cuando tenga conocimiento de la posible comisión de una falta, notificará
al trabajador un pliego de cargos que contendrá una relación de los hechos presuntamente
sancionables, su tipificación conforme a Convenio y la posible sanción que se le
pueda imponer. En este pliego de cargos se concederá un plazo de 15 para que el trabajador
alegue lo que a su derecho convenga, en dicho plazo podrá proponer la prueba que
tenga por conveniente.
La notificación del pliego de cargos interrumpirá la prescripción.
b) Una vez finalizado el anterior plazo de alegaciones la Empresa dispondrá de un
plazo de 20 días en caso de faltas graves o de 60 días en caso de faltas muy graves para
resolver lo que corresponda.
Los plazos de prescripción comenzarán a contar de nuevo una vez finalizado el plazo
de alegaciones.
Artículo 33: Faltas y sanciones.
Los trabajadores podrán ser sancionados por la Dirección de la empresa de acuerdo
con la graduación de faltas y sanciones que se establecen en los párrafos siguientes.
1.- Graduación de faltas.
Toda falta cometida por un trabajador se clasificará atendiendo a su importancia,
trascendencia e intención, en leve, grave y muy grave.
1.1.- Faltas leves.
Se considerarán faltas leves las siguientes:
1.- De una a tres faltas de puntualidad sin justificación en el período de treinta días.
Se entenderá por falta de puntualidad en cada caso la presencia en el puesto de trabajo
con un retraso superior a diez minutos e inferior a veinte minutos.
2.- La ausencia de notificación previa respecto de la ausencia de un día al trabajo o
la no justificación de la misma antes de las veinticuatro horas de haberse producido.
3.- El abandono del servicio sin causa justificada, aún por breve tiempo. Si como
consecuencia del mismo se produjere perjuicio de alguna consideración a la empresa o a
Pag.: 30
un tercero, o fuere causa de accidente a sus compañeros de trabajo, esta falta podrá ser
considerada como grave o muy grave según los casos.
4.- No comunicar con la puntualidad debida los cambios experimentados en la familia
que puedan afectar a la Seguridad Social. La falsedad en estos datos se considerará
como falta grave.
5.- Pequeños descuidos en la conservación del material.
6- Falta de aseo o limpieza personal.
7- No atender a los usuarios con la corrección y diligencia debidas .
8- No adoptar las medidas que preserven la dignidad, personalidad intimidad y confort
del paciente, u obstaculizar las mismas. Podrá ser considerada grave o muy grave según
las circunstancias que concurran.
9.- No comunicar a la empresa los cambios de residencia o domicilio.
10.- Discutir violentamente con los compañeros dentro de la jornada de trabajo.
11.- No utilizar el uniforme de trabajo y la tarjeta identificativa proporcionados por la
Empresa
12. Emplear el tiempo de trabajo en cuestiones no relacionadas con el objeto de su
contrato laboral. Dependiendo de las circunstancias podrá ser considerada grave o muy
grave.
13.- Fumar en el centro de trabajo.
1.2.- Faltas graves.
1. Más de tres faltas no justificadas de puntualidad en la asistencia al trabajo cometidas
en el período de 30 días.
2. Falta de uno a tres días al trabajo durante un período de 30 días sin que exista previa
notificación de ello o justificación en las veinticuatro horas siguientes a cada falta. Bastará
una sola falta cuando tuviera que relevar a un compañero o cuando como consecuencia
de la misma se causase perjuicio de alguna consideración a la empresa, o a un tercero.
3. La desobediencia a sus superiores en cualquier materia de trabajo, incluida la resistencia
y obstrucción a nuevos métodos y medios de trabajo. Si implicase quebranto manifiesto
de la disciplina o de ella se derivase perjuicio notorio para la empresa, sería considerada
falta muy grave.
4. Simular la presencia de otro al trabajo.
5. La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo.
6. La imprudencia en acto de trabajo. Si implicase daños para un tercero, riesgos de
accidente para el trabajador, para sus compañeros o peligro de avería para las instalaciones
podrá ser considerada como muy grave. En todo caso se considerará imprudencia en acto
de trabajo el no uso de las prendas y aparatos de seguridad de carácter obligatorio proporcionadas
por la Empresa.
7. Realizar sin el oportuno permiso trabajos particulares durante la jornada, así como
el empleo para uso propio de medios o servicios de la empresa.
8. La inobservancia de normas o medidas reglamentarias, conforme a las Reglamentaciones
aplicables en todos los ámbitos concretos del sector sanitario, y en especial las normas
referentes a la prevención de riesgos y salud laboral.
9. Fumar en el centro de trabajo en presencia de pacientes o de menores de edad.
10. La negativa o inasistencia a la realización de los exámenes de salud de carácter
obligatorio según la normativa vigente.
11.- La falsedad y la modificación o eliminación maliciosas a través de cualquier tipo de procedimiento,
informático o no, de los datos personales y familiares proporcionados a la empresa
como consecuencia de la relación laboral. Cuando esta conducta afecte a datos de
trabajador distinto del infractor la falta será calificada como muy grave.
12.- Violar el secreto de la correspondencia o documentos reservados de la empresa, acceder
indebidamente a bases de datos, ordenadores personales o dispositivos análogos, así
Pag.: 31
como revelar a terceros, ajenos o no al Hospital, datos de reserva obligada o cualquier clase
de datos amparados por la LOPD.
13.- La infracción de las obligaciones establecidas de datos de reserva obligada o cualquier
otro amparado por la LOPD o legislación reguladora de la autonomía del paciente y derechos
y obligaciones en materia de información y documentación clínica.
14.- El incumplimiento de la normativa vigente en materia de incompatibilidades.
15.- La reincidencia en falta leve aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre .
1.3.- Faltas muy graves.
Se considerarán como faltas muy graves las siguientes:
1.- Más de 10 faltas no justificadas de puntualidad cometidas en un período de seis
meses, o veinte en un año.
2.- Las faltas injustificadas al trabajo durante tres días consecutivos o cinco alternos
en un período de un mes.
3.- El fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas, y el
hurto o el robo tanto a sus compañeros de trabajo como a la empresa o cualquier otra persona
dentro de las dependencias de la empresa o durante el trabajo en cualquier otro lugar.
4.- Los delitos de robo, estafa, malversación cometidos fuera de la empresa o cualquier
otra clase de delito común que pueda implicar para ésta desconfianza hacia su autor,
salvo que haya sido absuelto de los mismos.
5.- La simulación de enfermedad o accidente. Se entenderá siempre que exista falta
cuando un trabajador en baja por tales motivos realice trabajos de cualquier índole por
cuenta propia o ajena. También se comprenderá en este apartado toda manipulación hecha
para prolongar la baja por accidente o enfermedad.
6.- La continuada y habitual falta de aseo y limpieza de tal índole, que produzca quejas
justificadas de sus compañeros de trabajo.
7.- La embriaguez o el estado derivado del consumo de drogas durante el trabajo.
8.- La realización por el trabajador de cualquier tipo de actividad económica, laboral,
profesional o mercantil durante el horario de reducción de jornada.
9.- Realización de actividades que impliquen competencia desleal a la empresa.
10.- Los malos tratos de palabra y obra, abuso de autoridad, o falta grave de respeto
y consideración a sus jefes o familiares, así como a sus compañeros y subordinados.
11.- Causar daños o accidentes graves por imprudencia o negligencia.
12.- Abandonar el trabajo en puesto de responsabilidad, sin previo aviso.
13.- La disminución no justificada en el rendimiento de trabajo o no asunción de los
objetivos fijados por la Empresa sin causa justificada.
14.- La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que
se cometan en el período de un trimestre.
1.4.- Acoso sexual
Todas las personas tienen derecho al respeto de su intimidad y a la debida consideración
en su dignidad.
Se considera acoso sexual en el trabajo un comportamiento verbal o físico de carácter
o connotación sexual que se da en el ámbito de las relaciones laborales; la persona que
lo realiza sabe, o debe saber que este comportamiento no es deseado por la persona que
es objeto del mismo, incidiendo en la negativa o la aceptación de este comportamiento en la
situación laboral de la persona que lo sufre. Con esta conducta se le crea un entorno laboral
intimidatorio y hostil.
Se debe conseguir un entorno laboral libre de comportamiento indeseado de carácter
o connotación sexual.
Pag.: 32
Tendrá la consideración de falta grave o muy grave en atención a los hechos y circunstancias
que concurran.
2.- Régimen de sanciones.
Corresponde a la empresa la facultad de imponer sanciones en los términos estipulados
en el presente Convenio.
La sanción de faltas graves y muy graves requerirá comunicación por escrito al trabajador,
haciendo constar la fecha y los hechos que la motivaron.
La empresa dará cuenta a los representantes legales de los trabajadores de toda
sanción por falta grave o muy grave que se imponga.
Impuesta la sanción, el cumplimiento de la misma se podrá dilatar hasta seis meses
después de la fecha de imposición.
3.- Sanciones.
Las sanciones máximas que podrán imponerse a los que incurran en las faltas, serán
las siguientes:
1.- Por faltas leves.
a.- Amonestación verbal.
b.- Amonestación por escrito.
C.-Suspensión de empleo y sueldo, hasta dos días.
2.- Por faltas graves.
a.- Traslado del puesto dentro del Hospital.
b.- Suspensión de empleo y sueldo de dos a veinte días.
3.- Por faltas muy graves.
a.- Suspensión de empleo y sueldo de veintiuno a sesenta días, que
serán ampliables a seis meses, si existe acuerdo en la Comisión Paritaria.
b.- Despido.
C.-Inhabilitación para el ascenso durante tres años.
4.- Prescripción.
1.- Faltas leves: 10 días.
2.- Faltas graves: 20 días.
3.- Faltas muy graves: 60 días.
Las faltas prescribirán en los plazos antes indicados a partir de la fecha en que la
Empresa tuvo conocimiento de su comisión, y en todo caso, a los seis meses de haberse
cometido.
CAPITULO IX.- OTROS BENEFICIOS.
Artículo 34: Pólizas de seguros:
El Hospital se compromete a concertar una póliza de seguro de responsabilidad civil, otra
de accidente de trabajo a fin de dar cobertura en dichos riesgos a sus trabajadores.
Al término de la vigencia temporal de cada póliza, se informará a los representantes de los
trabajadores sobre la firma y condiciones de las sucesivas.
Pag.: 33
Artículo 35: Complemento en caso de Incapacidad temporal.
a.-En caso de enfermedad profesional y accidente laboral: La Empresa complementará
sobre las cantidades devengadas por el INSS hasta alcanzar la cantidad correspondiente
a sueldo base, complemento funcional, antigüedad y la parte proporcional de
incentivos respetando el porcentaje percibido en el último semestre evaluado, siempre con
el límite del grado de consecución de los objetivos del área durante el período de incapacidad
temporal.
Será requisito indispensable haber generado anteriormente un devengo de incentivos
a partir de una evaluación semestral.
b.- En caso de enfermedad común: Se respetará el sueldo base, complemento
funcional y antigüedad correspondiente a su grupo profesional y nivel en el que se encuentre
en el momento de la baja.
Artículo 36: Agresiones a trabajadores de la Empresa Pública Hospital Costa
del Sol.
La Dirección de la EPHCS tiene como objetivo velar por la seguridad de sus trabajadores
ante cualquier agresión sufrida en el lugar de trabajo, estando, a tal efecto, establecido
el correspondiente protocolo de actuación ante estas eventualidades y conforme al cual
se llevarán a cabo las medidas preventivas y actuaciones jurídicas pertinentes frente a tales
hechos.
CAPITULO X.- SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.
Artículo 37: Seguridad y Salud Laboral.
1.- La Empresa formulará y promoverá una adecuada política de salud laboral en el
Hospital, facilitará la participación de los trabajadores en ella y garantizará una formación
práctica y adecuada en esta materia.
El personal está obligado a seguir dichas enseñanzas y a realizar las prácticas, que
preferentemente se celebrarán dentro de la jornada de trabajo.
2.- El personal tiene derecho a una protección íntegra de seguridad física y psíquica
y a una adecuada política de Salud laboral, así como el correlativo deber de observar y poner
en práctica las medidas de prevención de riesgos que se adopten legal y reglamentariamente.
Tiene asimismo el derecho de participar en la formulación de la política de prevención
en el Hospital y en el control de las medidas adoptadas en el desarrollo de las mismas,
a través de los Comités de Salud laboral.
3.- La formulación de la política de Salud Laboral en la empresa partirá del análisis
estadístico o causal de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales
acaecidas en el mismo, de la detección e identificación de riesgos y agentes materiales que
pueden ocasionarlos y de las medidas y sistemas de prevención o protección utilizadas hasta
el momento; dicha política de Salud Laboral se planificará cada dos años. En todo caso
deberá comprender los estudios y proyectos necesarios para definir los riesgos más significativos
por su gravedad o frecuencia y para poner en práctica sistemas o medidas preventivas
y las de control e inspección de los mismos, así como los planes de formación y
adiestramiento del personal que sean necesarios.
Pag.: 34
Artículo 38: Comité de Seguridad y Salud.
A los efectos prevenidos en el núm. 2 del artículo anterior, se constituirá un Comité
de Seguridad y Salud -órgano colegiado específico de participación- compuesto, paritariamente
por ocho vocales y cuyo presidente será el Gerente de la Empresa o persona en que
delegue.
Sus acuerdos serán vinculantes.
Los vocales representantes de los trabajadores serán elegidos por el Comité de Empresa.
Será designado por el Presidente del Comité un Secretario, que actuará con voz pero
sin voto.
Artículo 39: Funciones del Comité de Seguridad y Salud.
1.- Promover la observancia de las disposiciones vigentes en la prevención de riesgos
profesionales.
2.- Investigación, análisis y estudio de las causas determinantes de los accidentes
de trabajo y las enfermedades profesionales que se produzcan en el ámbito de este Convenio,
elevando los resultados de las informaciones que se practiquen a las Autoridades Sanitarias
competentes.
3.- Conocer las condiciones relativas al orden, limpieza, ambiente, instalaciones,
aparataje y procesos laborales tanto en los lugares de trabajo como en los servicios y dependencias
establecidos para el personal de la empresa, a fin de constatar la situación de
los mismos desde la óptica de la prevención informando, en su caso a la Gerencia, de la
situación de los mismos y formulando propuesta, si se estima necesario, de adopción de
las medidas preventivas que se consideren oportunas.
A los efectos previstos en el párrafo anterior el Comité de Seguridad y Salud podrá
establecer visitas o programas de ellas cuando sean necesarias.
4.- Velar por la eficaz organización de la lucha contra incendios en el Hospital, dentro
de la cual se dedicará especial atención a la constitución de una brigada de actuación
inmediata, así como a la información al conjunto del personal de las medidas de extinción
y los planes de evacuación.
5.- Podrá paralizar el proceso productivo en caso de riesgo grave o inminente para la
salud del personal, si así se decide.
6.- Conocimiento, supervisión y participación en la elaboración de los planes de seguridad
y salud que se establezcan, así como cooperación en los que se establezcan en
otros ámbitos que sean de interés para el Hospital.
7- Fomento y promoción entre todo el personal de la empresa de la cumplimentación
de los planes y programas de salud laboral, así como en la generación de iniciativas en esta
materia.
8- Recibir información periódica relativa a la salud laboral, analizarla, estudiarla y divulgarla
entre el personal, por los cauces que se establezcan.
9- Velar porque se realicen los reconocimientos médicos previos al ingreso del personal
de la Empresa, que tendrá el carácter de obligatorio.
10.- Promover la reorientación de la problemática de la drogodependencia hacia un
punto de vista preventivo, curativo y rehabilitador.
11.- Formular propuestas de reducción de tiempo de exposición del personal a elementos
contaminantes y de riesgos para la Salud.
12.- Efectuar las encuestas que se acuerden para determinar las condiciones laborales
y de seguridad del personal.
13.- Informar trimestralmente, en los diez primeros días de cada trimestre, tanto a la
Dirección del Hospital, como a los representantes del personal, sobre las actividades desarrolladas
en el trimestre anterior.
Pag.: 35
14.- Cumplimentar una memoria anual de actividades durante el mes de Enero del
año siguiente. Dicha Memoria será remitida tanto a la Dirección del Hospital como a los representantes
del personal.
15.- Aquellas otras que emanen de las propias resoluciones del Comité de Seguridad
y Salud.
Artículo 40: Uniformes:
La Empresa facilitará los uniformes adecuados para el desempeño de la actividad
asistencial, y el personal dispondrá, como mínimo de dos. Igualmente la Empresa se ocupará
del lavado de los mismos.
Pag.: 36
CAPÍTULO XI.- REPRESENTACIÓN COLECTIVA.
Artículo 41 Representación colectiva.
Las organizaciones firmantes entienden conveniente proseguir el desarrollo de las
materias sindicales, por lo que reitera el contenido en materia de representación colectiva
de cuantas disposiciones regulen y desarrollen esta materia, como la Ley Orgánica de Libertad
Sindical, y cualquier otra disposición que pueda desarrollar esta última, en los términos
que legalmente se establezcan.
Artículo 42: Composición del Comité de Empresa.
El número de miembros del Comité se determinará de acuerdo con la siguiente escala:
1.- De cincuenta a cien trabajadores, cinco.
2.- De ciento uno a doscientos trabajadores, nueve.
3.- De doscientos cincuenta y uno a quinientos trabajadores, trece.
4.- De quinientos uno a setecientos cincuenta trabajadores, diecisiete.
5.- De setecientos cincuenta y uno a mil trabajadores, veintiuno.
El Comité de Empresa elegirá entre sus miembros un presidente y un secretario
del Comité, y elaborarán su propio reglamento de procedimiento, que no podrá contravenir
lo dispuesto en la ley, remitiendo copia del mismo a la autoridad laboral, a efectos de
registro y a la empresa.
Artículo 43: Garantías.
Los miembros del Comité de Empresa tendrán las siguientes garantías:
1.- Apertura de expediente contradictorio en el supuesto de sanciones por faltas
graves o muy graves, en el que serán oídos, aparte del interesado, el Comité de Empresa.
2.- Prioridad de permanencia en la Empresa respecto de los demás trabajadores, en
los supuestos de suspensión o extinción por causas tecnológicas o económicas.
3.- No ser despedido ni sancionado durante el ejercicio de sus funciones ni dentro
del año siguiente a la expiración de su mandato, salvo en caso de que ésta se produzca
por revocación o dimisión, siempre que el despido o sanción se base en la acción del trabajador
en el ejercicio de su representación sin perjuicio, por tanto, de lo establecido en el artículo
54 del Estatuto de los trabajadores. Asimismo no podrá ser discriminado en su promoción
económica o profesional en razón, precisamente, del desempeño de su representación.
4.- Expresar, colegiadamente, si se trata del Comité, con libertad sus opiniones en
las materias concernientes a la esfera de su representación, pudiendo publicar y distribuir,
sin perturbar el normal desenvolvimiento del trabajo, las publicaciones de interés local o
social, comunicándolo a la empresa previamente.
5.- Disponer de un crédito de cuarenta horas mensuales retribuidas cada uno de los
miembros del Comité o delegado de personal para el ejercicio de sus funciones de representante,
y a partir de la firma del Convenio. Se podrá pactar la acumulación de horas de
los distintos miembros del Comité de Empresa, en uno o varios de sus componentes, sin
rebasar el máximo total, pudiendo quedar relevados del trabajo, sin perjuicio de su remuneración.
Asimismo, no se computará dentro del máximo de horas el exceso que sobre el
mismo se produzca con motivo de la designación de delegados sindicales o miembros del
Comité de Empresa como componentes de las Comisiones Negociadoras del Convenio
Colectivo del Hospital.
En caso de acumulación de horas sindicales en uno o varios de los miembros del
Comité, la remuneración que se garantizará durante el período de acumulación será la retriPag.:
37
bución media percibida en el semestre anterior, excluyendo los incentivos , que tendrán su
tratamiento siempre en función de los objetivos conseguidos por el trabajador y por el Área
a la que pertenezca y de la evaluación del desempeño realizada.
Artículo 44: Derechos del Comité de Empresa.
1.- En materia de contratación.
1.- Entrega de una copia básica de todos los contratos que deban celebrarse por
escrito, a excepción de relación laboral especial de alta dirección sobre los que se establece
el deber de notificación a la representación legal de los trabajadores. Se debe entregar en
el plazo máximo de diez días desde la formalización del contrato, con la firma recibí de los
representantes.
2.- Notificación de las prórrogas de los anteriores contratos de trabajo, y de las denuncias
correspondientes de los mismos en el plazo de diez días siguientes a que tuvieran
lugar.
2.- En temas generales de la Empresa.
1.- Conocer el balance, la cuenta de resultados y la memoria.
2.- Emitir informe en el plazo de quince días con carácter previo a la ejecución por
parte de la Empresa de las decisiones adoptadas por la misma sobre las siguientes cuestiones:
a.- Reestructuración de plantilla y ceses totales o parciales, definitivos o temporales
de aquella.
b.- Reducciones de jornada, así como traslado total o parcial de las instalaciones.
c.- Planes de formación profesional de la Empresa.
d.- Implantación o revisión de sistemas de organización y control de trabajo.
e.- Estudio de tiempos, establecimiento de primas o incentivos y valoración de puestos
de trabajo.
3.- Emitir informe en el plazo de quince días cuando la fusión, absorción o modificación
del estatus jurídico de la empresa suponga cualquier incidencia que afecte al volumen
de empleo.
4.- Conocer los modelos de contrato de trabajo escrito que se utilizan en la Empresa,
así como los documentos relativos a la terminación laboral.
5.- Ser informados de todas las sanciones impuestas por faltas graves y muy graves.
3.- Otra información con periodicidad trimestral.
1.- Recibir información sobre la evolución general del sector económico al que pertenece
la empresa, sobre la situación de la producción y ventas de la entidad, sobre su programa
de producción y evolución probable del empleo en la empresa.
2.- Conocer las estadísticas sobre el índice del absentismo y sus causas, los accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales y sus consecuencias, los índices de siniestralidad,
los estudios periódicos y especializados del medio ambiente laboral y los mecanismos
de prevención que se utilizan.
3.- Información acerca de las previsiones sobre celebración de nuevos contratos,
con indicación del número de éstos y de las modalidades y tipos de contrato que serán utilizados,
así como de los supuestos de subcontratación.
4.- En caso de realizar un contrato con empresas de trabajo temporal, la empresa
usuaria (el Hospital) deberá informar a los representantes de los trabajadores sobre cada
contrato de puesta a disposición y motivo de utilización, dentro de los diez días siguientes a
su celebración.
Pag.: 38
4.- Locales y tablones de anuncios.
Se pondrá a disposición del Comité de Empresa un local con mobiliario adecuado y
línea telefónica en el que puedan desarrollar sus actividades y comunicarse con los trabajadores,
así como uno o varios tablones de anuncios.
5.- Descuento cuota sindical.
Con el conocimiento del Sindicato correspondiente, la Empresa descontará mensualmente
en el recibo de salarios, la cuota que cualquier trabajador de la plantilla satisfaga
al sindicato a que se encuentren afiliados, siempre que esa sea la voluntad del trabajador
expresada a la Empresa.
La Empresa hará llegar lo recaudado dentro de los cinco días siguientes del mes
posterior del pago de la nómina a la persona responsable de la recaudación que designen
los sindicatos.
6.- Asambleas.
Los miembros del Comité o los Sindicatos con representación en el Comité, podrán
celebrar Asambleas con los trabajadores fuera de las horas de trabajo informando a la Empresa
con cuarenta y ocho horas de antelación siempre que no exista ningún problema organizativo
para esa fecha por parte de la Empresa, para lo que se procurará fijar en otro
momento.
Artículo 45: Deber de sigilo.
Sobre las materias recogidas en este apartado deberán observar los miembros del
Comité de Empresa y Delegados sindicales sigilo profesional aún después de dejar de pertenecer
al mismo, y especialmente sobre aquellas materias que la Dirección de la Empresa
señale como de carácter reservado.
Artículo 46: Secciones Sindicales
A.- Las secciones sindicales, como instancias organizativas internas del sindicato
ostentan la representación de sus afiliados ante la Empresa.
De acuerdo con lo establecido en la normativa vigente y en el presente convenio colectivo,
podrán constituir secciones sindicales:
1.-Cualquier sindicato que cuente con algún afiliado entre los trabajadores del Hospital.
Las secciones sindicales así constituidas no generarán obligación ninguna por parte de
la Empresa ni derecho alguno para sus afiliados.
2.-Todo Sindicato con representación en el Comité de Empresa. La empresa respetará
el derecho de todos los trabajadores a sindicarse libremente, admitirá que los trabajadores
afiliados a un sindicato puedan celebrar reuniones, recaudar cuotas, y distribuir información
sindical fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa,
no podrán sujetar el empleo de un trabajador a la condición de que se afilie o renuncie
a su afiliación sindical, y tampoco despedir a un trabajador o perjudicarle de cualquier
otra forma a causa de su afiliación o actividad sindical.
Podrán insertar comunicaciones en los tablones de anuncios, a cuyo efecto, dirigirán
copias de las mismas a efectos informativos, previamente a la Dirección o titularidad del
centro.
Pag.: 39
3.- El Sindicato que cuente con más del 25% de los representantes totales del Comité
de Empresa, o del 25% de afiliación del total de la plantilla del Hospital, podrá nombrar
un delegado sindical que ostentará idénticos derechos y garantías que los miembros del
Comité de Empresa.
B.- Delegados Sindicales
El Delegado Sindical deberá ser trabajador en activo de la empresa y designado de
acuerdo con los Estatutos de la Central o Sindicato a quien represente. Serán funciones de
los Delegados Sindicales:
1.- Representar y defender los intereses del Sindicato a quien representa, de los afiliados
del mismo en la Empresa, y servir de instrumento de comunicación entre su Central
Sindical o Sindicato y la Dirección de las respectivas empresas.
2.- Podrán asistir a las reuniones del Comité de Empresa, Comité de Salud laboral y
Comités paritarios de Interpretación con voz y sin voto, y siempre que tales órganos admitan
previamente su presencia.
3.- Tendrán acceso a la misma información y documentación que la empresa deba
poner a disposición del Comité de Empresa, de acuerdo con lo regulado a través de la Ley,
estando obligados a guardar sigilo profesional en las materias en las que legalmente proceda.
Poseerá las mismas garantías y derechos reconocidos por la Ley y por el presente
Convenio a los miembros del Comité de Empresa.
4.- Serán oídos por la Empresa en el tratamiento de aquellos problemas de carácter
colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados al Sindicato.
5.- Serán asimismo informados y oídos por la empresa con carácter previo:
a.- Acerca de los despidos y sanciones que afecten a los afiliados.
b.- En materia de reestructuración de plantilla, regulaciones de empleo, traslado
de trabajadores cuando revistan carácter colectivo del centro de trabajo general y sobre
todo proyecto acción empresarial que pueda afectar sustancialmente a los interesados
de los trabajadores.
c.- La implantación o revisión de sistemas de organización del trabajo y cualquiera
de sus posibles consecuencias. Podrán recaudar cuotas a sus afiliados, repartir propaganda
sindical y mantener reuniones con los mismos, todo ello fuera de las horas efectivas
de trabajo.
6.- Con la finalidad de facilitar la difusión de aquellos avisos que pudieran interesar a
los afiliados al sindicato y a los trabajadores en general, la Empresa pondrá a disposición
del Sindicato cuya representación ostente el Delegado, un tablón de anuncios que deberá
establecerse dentro de la Empresa y en lugar donde se garantice, en la medida de lo posible,
un adecuado acceso a los mismos por todos los trabajadores.
7.- En materia de reuniones, ambas partes, en cuanto al procedimiento se refieren,
ajustarán su conducta a la normativa legal vigente.
8.- Los delegados ceñirán sus tareas a la realización de las funciones que les son
propias.
9.- Podrá solicitar la situación de excedencia aquel trabajador activo que ostentará
cargo sindical de relevancia provincial, a nivel de secretario del sindicato respectivo y nacional
en cualquiera de sus modalidades.
Pag.: 40
Permanecerá en tal situación mientras se encuentre en el ejercicio de dicho cargo,
reincorporándose a su empresa si lo solicitara en el término de un mes al finalizar el desempeño
del mismo.
CAPÍTULO XII.- COMISIÓN PARITARIA Y ARBITRAJE.
Artículo 47: Comisión Paritaria.
Pag.: 41
1.- Dentro de los treinta días siguientes a la firma del presente Convenio, las partes
firmantes constituirán una Comisión Paritaria como órgano de Interpretación del cumplimiento
de lo aquí pactado, así como de Vigilancia de este Convenio.
La Comisión Paritaria estará compuesta, por dos representaciones (una por parte
de la Empresa y otra por parte de los trabajadores). Cada una de las cuales estará formada
por cuatro vocales que, en todo caso, habrán formado parte de la Comisión Negociadora de
este Convenio.
2.- Funciones:
- Conocer de los asuntos que se deriven de la aplicación e interpretación de este
Convenio, debiendo emitir dictamen sobre ellos que obligará a las partes en caso de mayoría
de presentes o representados.
- Evacuar los informes que sobre este convenio solicite la autoridad laboral o jurisdicción
laboral.
- Resolver los expedientes que se sometan a su conocimiento, de acuerdo con lo
dispuesto en este Convenio.
- Vigilar y hacer cumplir en sus propios términos las cláusulas de este Convenio, tomando
a este objeto las medidas que sean necesarias.
- Facultad de conciliación previa y no vinculante en conflictos colectivos.
- Esta Comisión conocerá, preceptivamente, bien emitiendo informe previo a la intervención
de la Autoridad Laboral, o bien mediando o arbitrando, cuando las partes así lo soliciten
en cuestiones de discrepancia entre empresa y trabajadores en materia de clasificación
profesional, calendario laboral, así como en conflictos colectivos y extinciones de contrato
colectivas al amparo de lo previsto en el art.51 del Estatuto de los Trabajadores.
- La Comisión podrá acordar hacer públicos sus acuerdos y propuestas de interés
general que afecten, bien a la totalidad de la Empresa, bien a un sector o grupo profesional.
3.- Procedimiento:
La Comisión Paritaria se reunirá en plazo de quince días a partir de la recepción de
cualquier asunto que le sea sometido por escrito, debiendo emitir su informe en igual plazo
de quince días.
En cualquier caso, la Comisión Paritaria se reunirá trimestralmente ordinariamente,
y tantas extraordinarias como solicite alguna de las partes en petición fundada y con expresión
del orden del día de la posible reunión.
Artículo 48: Arbitraje
Las partes firmantes, de común acuerdo, podrán nombrar mediador para resolver las
controversias surgidas en el desarrollo de un proceso negociador, interpretación de alguna
cuestión del convenio o en el incumplimiento de Acuerdos o Pactos y siempre después de
haber agotado la vía de la Comisión Paritaria de Vigilancia.
El nombramiento del mediador y el sometimiento al mismo de una determinada controversia,
requerirá la unanimidad de las partes.
Pag.: 42
DISPOSICIONES ADICIONALES
Disposición Adicional Primera
Los festivos y la jornada complementaria en su modalidad de atención urgente realizados
en los días 1 y 6 de Enero, 28 de febrero, jueves y viernes santo y 25 de diciembre
se abonarán al doble de lo establecido.
Disposición Adicional Segunda
De acuerdo con lo establecido en el artículo 40 del Estatuto Marco se acuerda incorporar
el modelo de carrera profesional vigente en el SSPA.
Una vez se apruebe y publique el modelo de Carrera Profesional del SSPA se adaptará
a la normativa propia de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol y se incorporará al
Convenio Colectivo.
Disposición Adicional Tercera
Se mantiene la paga única de la Disposición Adicional Primera en la forma que se
establece en el Acta de Cierre.
Disposición Adicional Cuarta
Si durante la vigencia del presente Convenio se dictase alguna normativa de aplicación
en la Comunidad Autónoma de Andalucía acerca de la clasificación profesional de los
Auxiliares de Enfermería en Grupo C o de los Técnicos Especialistas en Grupo B del Personal
Estatutario al servicio del Sistema Nacional de Salud, dicha disposición se incorporará al
presente Convenio, produciéndose, en tal caso, la reclasificación de los Auxiliares de Enfermería
en el Grupo Profesional III y de los Técnicos Especialistas en el Grupo Profesional
II del presente Convenio Colectivo.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Disposición Transitoria Primera.
Durante los años de vigencia del Convenio el incremento salarial anual será el que
marque la Ley de Presupuestos de la Comunidad Autónoma de Andalucía.
En el cuarto año de vigencia del Convenio se actualizarán las tablas salariales conforme
a lo acordado en el acta 31, de 20 julio de 2006.
Disposición Transitoria Segunda.
Los efectos retroactivos del presente convenio colectivo para el año 2006 se refieren
a los efectos económicos derivados de la aplicación de las tablas retributivas que aparecen
en el anexo 3
Los conceptos variables reflejados en el anexo 5 tendrán efectos con los nuevos importes
a partir de la firma del presente convenio.
Disposición Transitoria Tercera.
Pag.: 43
Durante la vigencia del presente Convenio se destinará para acción social el 0,7%
de la masa salarial del ejercicio 2.006, 2007, 2008 y 2009 respectivamente. Las cuantías
resultantes se distribuirán de la siguiente manera: 60.000€ por año se destinarán al Plan de
Pensiones durante los años 2006, 2007 y 2008 y 0,7% del 2009 íntegramente.
El diferencial entre el 0,7% de la masa salarial y la cuantía destinada al plan de pendiones
durante los años 2006, 2007 y 2008 se destinarán a una paga única no consolidable
establecida mediante acuerdo adoptado en el acta número 31, de 20 de julio de 2.006.
Disposición Transitoria Cuarta.
Se establece una paga única no consolidable ligada a la consecución del 80% de los
objetivos de cada trabajador.
Para el año 2007 y 2008, la citada paga única se determinará con arreglo al acuerdo
adoptado en el Acta nº 22 de 26 de julio de 2.002 de la Comisión Negociadora del anterior
Convenio Colectivo.
Disposición Transitoria Quinta.
Los turnos de refuerzo que se realizan en la unidad de urgencias con una duración
de más de diez horas percibirán un complemento bruto mensual no consolidable de 52 euros.
Este concepto se percibirá proporcionalmente al tiempo que el trabajador esté desempeñando
este turno. Los turnos de refuerzo en urgencias de duración inferior a diez horas,
se estudiará su pertinencia y mientras subsistan se les abonará proporcionalmente el complemento.
Disposición Transitoria Sexta.
En el supuesto de que el presente convenio, en todo o en parte, fuese declarado nulo
por la Autoridad Competente, la Comisión Paritaria se reunirá para determinar si se negocian
las cláusulas afectadas por la nulidad o el Convenio en su totalidad.
Pag.: 44
ANEXO 1: GRUPOS PROFESIONALES
El personal de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol se clasifica en los siguientes
grupos profesionales, según la formación que ostentan y desarrollan y las funciones que
realizan:
Grupo I: Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, con
formación a nivel de titulación universitaria de Grado Superior, hayan sido contratados en
virtud de su titulación para ejercer las funciones o desempeñar un puesto de trabajo en razón
de su titulación, categoría profesional o experiencia laboral.
Grupo II: Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, con
formación a nivel de titulación universitaria de grado medio, o equivalente, hayan sido contratados
para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación,
categoría profesional o experiencia laboral.
Grupo III: Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, con
formación a nivel de formación profesional de segundo grado, o equivalente, hayan sido
contratados para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación,
categoría profesional o experiencia laboral.
Grupo IV: Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, con
formación a nivel de formación profesional de primer grado, o equivalente, hayan sido contratados
para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo en razón de su titulación,
categoría profesional o experiencia laboral.
Grupo V: Forman este Grupo y se integrarán en él los trabajadores que, con
formación a nivel de Graduado Escolar, Certificado de Escolaridad o equivalente, hayan
sido contratados para ejercer funciones o desempeñar puestos de trabajo definidos en este
Grupo.
Pag.: 45
ANEXO 2: NIVELES FUNCIONALES.
GRUPO
NIVELES FUNCIONALES UNIDADES
I FACULTATIVO I
FACULTATIVO II
FACULTATIVO II BIS
TÉCNICO SUPERIOR
MEDICO GENERAL HOSPITALARIO CON
TITULACIÓN POSTERIOR A 1995
MÉDICO ESPECIALISTA, MEDICO DE
ADMISIÓN Y DOCUMENTACIÓN CLÍNICA Y
MÉDICO CON TITULACIÓN PREVIA A 1995
MÉDICO ESPECIALISTA EN RÉGIMEN DE
JORNADA DE ATENCIÓN URGENTE
II DIPLOMADO UNIVERSITARIO SANITARIO
MATRONA
TÉCNICO MEDIO
ENFERMERÍA, FISIOTERAPEUTAY
SIMILARES.
III ADMINISTRATIVO Y ESPECIALISTAS.
PROGRAMADORES Y TÉCNICOS
ESPECIALISTAS DE SERVICIOS
GENERALES
TÉCNICO ESPEC.
IV AUXILIAR ENFERMERÍA
AUXILIAR FARMACIA
TELEFONISTA
V CELADOR
Pag.: 46
ANEXO 3
Pag.: 47
Pag.: 48
ANEXO 4:
Pag.: 49
ANEXO 5:
Pag.: 50
ANEXO 6:
LIQUIDACIÓN-FINIQUITO
D./Dª. Con N.I.F. declara que en este momento
percibe de la Empresa Pública HOSPITAL COSTA DEL SOL con N.I.F. Q- la cantidad
de euros, a su favor por los servicios prestados en la misma hasta el día
de hoy con la categoría de por lo conceptos detallados en la nómina
anexa.
Con el percibo de dicha cantidad declara hallarse completamente saldado y finiquitado,
por todos y cuantos devengos salariales le pudieran corresponder por razón de trabajo
por cuenta de la mencionada Empresa, no teniendo mas que pedir ni reclamar por concepto
salarial alguno, hasta el día de la fecha que causó baja en la misma, quedando totalmente
rescindidas sus relaciones laborales que le unían con la Empresa.
Se pone en conocimiento el derecho que le asiste a solicitar la presencia de un representante
legal de los trabajadores en el acto de la firma del recibo de finiquito.
Y para que conste firma la presente en Marbella a,
Firma y sello de la Empresa Firma del trabajador