Y AHORA LAS ELECCIONES
Nos toca convenceros de que votéis al SMA. Nunca hemos sido un sindicato convencional y por eso nos resulta difícil afrontar esta campaña electoral como la hace el resto de las fuerzas sindicales. Para nosotros solo existe un objetivo, mejorar la situación laboral de los facultativos (médicos, analistas y farmacéuticos) de nuestro centro. Solo tenéis que echar un vistazo a las listas de los demás sindicatos, la ausencia de médicos es llamativa, hay pocos y en posiciones en las que en muy improbable que puedan ser elegidos. Nuestra lista es con diferencia la menos numerosa y la razón es simple, solo somos médicos. Por esa misma razón necesitamos que todos nos votéis. Con frecuencia se expresa el deseo de tener para nosotros un sindicato tipo SEPLA (envidia sanísima, eso es todo). ¿Os imagináis algún piloto de líneas aéreas votando a un sindicato de clase? Como colectivo debemos de liberarnos de viejos complejos y exigir lo que es nuestro, así que os pediríamos a todos que os mostréis orgulloso de lo que somos y lo que representamos. Desarrollemos un sano proselitismo y convenzamos a nuestros compañeros mas reticentes para que voten y lo hagan por el Sindicato Médico Andaluz. Tenemos que procurar que funcione el “boca a boca”, ya veis los escasos medios con los que nos movemos, al fin y al cabo no disponemos de las subvenciones millonarias que tienen otros (a costa de nuestros impuestos) para poder obsequiaros siquiera con un boligrafillo con nuestras siglas. A cambio os ofrecemos nuestro trabajo.
“POGRAMA, POGRAMA, POGRAMA”
Como entendemos que hemos alcanzado una cierta madurez como grupo dentro de las andanzas sindicales, nos proponemos realizar al menos una declaración de nuestras intenciones para los próximos cuatro años.
CARRERA PROFESIONAL (CP): La carrera está en marcha. Dependiendo de la composición del próximo comité de empresa, así se remodelarán los Comités formados para el seguimiento de la C.P. Es fundamental que dispongamos de representatividad, ya que de lo contrario se pueden dar situaciones, al menos pintorescas, ya que podríamos ser evaluados por profesionales pertenecientes a otros colectivos.
DESARROLLO DEL CONVENIO en especial de los aspectos referidos a JORNADA con la extinción del modelo de guardias actual según marca el acuerdo de la MESA SECTORIAL para toda Andalucía. Somos partidarios de una aplicación flexible según la voluntad mayoritaria de los médicos de cada servicio.
MEJORA EN DETERMINADOS COLECTIVOS que por no realizar guardias presenciales o no disponer de “planta de hospitalización” han sido descolgados por la empresa de determinados complementos (el denominado Complemento de pase de planta). Nos planteamos conseguir bien dicho complemento, bien ingreso equivalente o superior (complemento de actividad) o bien descanso compensatorio para Anestesia, Digestivo, Urología, Oftalmología, ORL, Dermatología, Radiología y facultativos del área de Biotecnología.
APLICACIÓN DEL PLAN DE URGENCIAS, éste se negociará en la mesa sectorial y tendremos que considerar su aplicación en nuestro centro siempre que mejore las condiciones que conseguimos en la negociación del ultimo convenio.
INFORMACIÓN SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL
Como sabéis la carrera se retribuirá con carácter retroactivo de 1 de noviembre. Nuestras resolución se ha publicado con fecha 27 de noviembre, con lo cual el tiempo (5 o 10 años) se contabilizará hasta ese día. Tenemos de plazo hasta el 28 de Diciembre para entregar la solicitud en RRHH. Los que estéis a la espera de recibir documentos acreditativos de otros centros y veáis que se termina el plazo contactad con algún miembro del SMA (procuraremos entregar la documentación quedando pendiente de esos documentos). Ante la duda de la validez siempre es aconsejable intentarlo, por eso aportad todo el tiempo trabajado que a vuestro criterio pueda ser evaluado. A los que no habéis entrado en el proceso extraordinario “por los pelos”, no desesperéis ya que previsiblemente se abrirá plazo de acceso ordinario a lo largo del 2007 con las condiciones que marque la normativa (salvo la que obliga a estar 5 años en un nivel para solicitar el siguiente)
GRACIAS SATSE
Durante mas de 8 años hemos trabajado codo con codo con los compañeros del SATSE, sin duda seguiremos colaborando, pero como es de bien nacido ser agradecido, vaya por delante el mas sincero agradecimiento a los compañeros de SATSE (Juanjo, Pepe, Santi, Maribel, Curri y nuestra añorada Pilar). Gracias por todo.
EL RINCÓN DEL PIRATA
Lo más triste en este mundo es querer a alguien que antes te quiera a ti.
Esa es la primera idea que me inspira este Hospital (porque por mas que quieran hablar de empresa con clientes, producción y trabajadores, esto es un hospital, con pacientes, enfermedades y sanitarios).
En esta deriva en la que vamos es muy difícil apreciar el rumbo que desean llevar (les encantan los símiles marineros, os acordáis de aquello del Plan Estratégico y de lo de la “Navegación” – por eso me gusta el nombre de este apartado, sí ellos quieren navegación nosotros seremos los viejos piratas). Vuelvo a lo del rumbo: No es el de dar mejor asistencia, como mucho sería el de cubrir unos mínimos que eviten el “colapso” del sistema. Tampoco es el que nos hicieron creer al principio (la gestión clínica), porque hace años que estamos mas o menos en la línea del resto de los hospitales. Probablemente, igual que en el resto de centros, con un pobre presupuesto solo les da para cumplir/hacer como que cumplen 3 o 4 objetivos elementales como la lista de espera para pacientes nuevos (la de revisiones importa menos). Y si compartimos ese pobre “sálvese quien pueda” con el resto de hospitales, ¿Por qué nosotros tenemos que ser empresa pública? Puede que por “cabezonería” (A. Guerra dijo alguna vez que ellos no retrocedían ni para tomar carrerilla) o tal vez porque aún seguimos siendo muy baratos (sobre todo en el capítulo de “gastos de personal”). Creo que esa es la clave. Cada vez somos mas los descontentos, pero siguen siendo muchos los conformistas que continúan sacando un volumen de trabajo superior al razonable. ¿Por qué? Algunos son compañeros que recién acabaron su residencia, les queda aún tiempo. Otros llevan ya algún año con nosotros y no son capaces de “escarmentar en cabeza ajena”, nos miran como a “quemados” sin remedio y olvidan quien ha sacado hasta ahora el trabajo adelante y sobre todo olvidan quien ha mejorado las condiciones de trabajo en estos últimos años. Otros, no los menos, colaboran con el sistema por un puñado de “incentivos tipo III” o piensan que pertenecen a un selecto club (¿secta?) de “llamados para la gloria”. Así que al final ya veis, la dirección hace lo que debe (están ahí para eso, si no pondrían a otros – tienen muchos en reserva) y la culpa es solo nuestra por acomodados en unos casos y arrivistas en otros. Y el caso es que hace 12+1 años empezamos con ganas e ilusión y muchos con grandes expectativas, entendéis ahora aquello de que
Lo más triste en este mundo es querer a alguien que antes te quiera a ti.
PD: Podría firmar, pero como habéis escogido un nombre que me pone, no me resisto a usar pseudónimo. Volveré.
BARBANEGRA
EL CHASCARRILLO
A petición de nuestros sufridos lectores os hacemos llegar una versión mejorada de aquello del REMERO. Va por ustedes.
Milán, Italia, Mundiales de Remo del 2003. El equipo de remo español, en la variedad de canoa de seis, 5 remeros y un timonel QUEDAN LOS ULTIMOS. Ante semejante catástrofe se reúnen el Consejo Superior de Deportes que llega a la conclusión de que el Timonel no puede con los 5 remeros (son unos “cabroncetes”) y deciden crear la figura de Coordinador de soporte al timonel. Así para las Olimpiadas de Atenas del 2004 nuestro equipo incorpora 4 remeros un timonel y la novedosa figura del CS del Timonel. Incomprensiblemente VOLVIMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. Esta vez el Consejo Superior de Deportes abordó el problema al mas alto nivel, solicitando opinión al consejo de ministros que concluye que el problema es la moral del equipo, la falta de autoestima y de espíritu de grupo por lo que recomiendan la creación de la figura del Coordinador de apoyo psicológico. Poznan, Polonia 2005: Campeonato de Europa de Remo. Por fin tenemos expectativas de ganar gracias a nuestras novedosas técnicas de RRHH. Nuestro equipo con 3 remeros, Timonel, CS del timonel y CA Psicológico se harán con el triunfo, pero..... VOLVEMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. No puede ser, ¿Qué ha fallado? Esta vez no queremos riesgos. Nuestro prestigio como nación está en juego. Solicitaremos una consultoría externa. Esta, previo pago de un montón de euros concluye que el problema ha estado en la selección de los remeros por lo que debería crearse un puesto de Coordinador de procesos selectivos. Con lo que nos ha costado debe de ser verdad, así que haya vamos. Santander, primavera del 2006, meeting internacional preparatorio de la Copa del Mundo, triunfaremos. Nuestro equipo con 2 remeros, Timonel, CS del timonel, CA Psicológico y CP selectivos no tiene parangón. ......¿Cómo puede ser? VOLVEMOS A QUEDAR LOS ULTIMOS. Esta vez se impone una solución innovadora, flexible y arriesgada, por lo que el Seleccionador Nacional de Remo, jugándosela, sin encomendarse ni a dios ni al diablo decide que el problema es la falta de comunicación entre los coordinadores (además uno es catalán y otro vasco y exigen hablar en sus lenguas vernáculas) por lo que crea la figura del Coordinador de coordinadores (como hay pocos profesionales para cubrir la oferta solo se pide 3º de EGB y nociones de vasco y catalán). Munich, verano del 2006: Copa del Mundo de Remo. Esta vez sí, ahí va nuestro equipo con su flamante remero, el Timonel, el CS del timonel, el CA Psicológico, el CP Selectivos y el C. Coordinadores, da gusto verlos, pero......DESASTROSO, ENTRAMOS A UNA HORA DEL PENULTIMO. Esto tiene dimensiones de tragedia nacional, se reúne el Consejo de Sabios (paritario y con todas las tendencias sexuales representadas) y después de una semana meditando (en Hotel de 5 estrellas gran lujo – que meditar, meditar no se puede meditar en cualquier sitio) llegan a la conclusión DE QUE LA CULPA SOLO PUEDE SER DEL MAMONCETE DEL REMERO que es poco trabajador, no se identifica con el equipo, no acepta las ordenes de sus superiores, no aporta nada al grupo y para colmo se afilió hace poco al sindicato de remeros independientes.........
NOTICIAS
http://www.diariomedico.com/edicion/diario_medico/normativa/es/desarrollo/715353.htmlLunes, 04 de diciembre de 2006. Europa Press. Sevilla04/12/2006
Varios médicos denuncian que las malas condiciones de trabajo pueden originar denuncias por mala praxis. Un total de 15 médicos de urgencias del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla han denunciado que las penosas condiciones en las que trabajan pueden tener influencia en posibles reclamaciones de pacientes por mala praxis. Las denuncias han sido presentadas por el Sindicato Médico de Sevilla ante la Fiscalía de Sevilla y la Oficina del Defensor del Pueblo Andaluz. En ellas se expone la situación de indefensión de los médicos adjuntos a este servicio, así como la penosa situación por la que atraviesan las urgencias de dicho centro. Estos facultativos sostienen que las penosas condiciones en las que se ven obligados a trabajar "conllevan un deterioro importante de la calidad asistencial y un importante riesgo de error en el diagnóstico y en el tratamiento terapéutico". Estos motivos, con las consecuencias legales que ello podría implicar, se deben fundamentalmente "a las deficiencias arquitectónicas, escasez de recursos y dimensión de la plantilla, claramente insuficiente para poder atender a la creciente demanda asistencial, que actualmente supera los 300 pacientes al día". En las denuncias se asegura que esta merma en las plantillas ocasiona "importantes demoras en la atención y una situación de permanente masificación de los servicios que da origen a múltiples casos de conflictividad". Esta situación en la que se encuentran se debe a criterios "puramente economicistas de la dirección médica", que intenta paliar esta situación con la utilización de médicos residentes de primer año, sin formación para labores asistenciales. "Este personal MIR es inexperto y además carece de legitimidad para poder atender los pacientes sin la supervisión de un facultativo de plantilla, según se pone de manifiesto en todos los informes jurídicos consultados y presentados a la dirección", sostienen las denuncias.
