Nota de los 3 sindicatos profesionales del comarcal sobre la reducción de personal en Urgencias: más enfermos y menos personal = ¡menudos gestores!.

Escrito que denuncia la reducción de personal en Urgencias del comarcal debido a una de las habituales decisiones economicistas de la dirección

20MINUTOS MALAGA: El SAS no convence al personal para abrir los hospitales por la tarde.

MARTA CONDE. 29.01.2007

Este jueves debe ser el primer día en el que a las tres de la tarde no se cierren los quirófanos y consultas de los hospitales y centros de salud de nuestra comunidad. En teoría, a partir del 1 de febrero seguirán abiertos hasta las ocho de la tarde. Así pues, sólo quedan tres días para que entre en vigor el Plan de Reordenación de la Atención Urgente, pero la Consejería de Salud no ha conseguido aún que sindicatos, enfermeros, médicos y residentes (MIR) acepten su plan. Los MIR, por ejemplo, se quejan de que en sus guardias ya no habrá especialistas tan importantes como neurólogos o nefrólogos, «nos veremos solos, sin un médico adjunto que supervise nuestro trabajo y asumiendo así una responsabilidad que no nos compete», explican en Amircand, la asociación que los representa.

A los médicos, por su parte, les preocupa que implique «más contratos basura, más problemas para los ciudadanos y una merma de la calidad asistencial», dice Manuel Molina, del Sindicato Médico Andaluz. Piden que el médico que esté de tarde no tenga que atender a la vez las urgencias, se respeten las jornadas de descanso y se contrate más personal.Los enfermeros, según Satse, critican la improvisación del modelo presentado por SAS y dicen que la propuesta es inviable con la plantilla actual. Sólo en atención primaria harían falta 600 enfermeros más según sus cálculos.

La Junta, optimista

La Junta reconoce que aún no tiene cerrado qué especialistas habrá de tarde disponibles y de guardia localizada. Por su parte, la consejera de Salud, María Jesús Montero, se muestra segura y optimista de que en breve llegarán a un acuerdo. Además, cree que los contratos estables de interinidad que se ofrecerán permitirán atraer a más profesionales a Andalucía.

ASÍ ACTUARÁN...

Sindicato Médico Andaluz: No se opone a que se abran los hospitales por la tarde, pero si no alcanzan un acuerdo irán a la huelga convocada el día 1.

Enfermeros: Rechazarán el modelo si el SAS no incluye los recursos humanos necesarios para desarrollarlo.

Médicos Residentes: El día 3 tienen asamblea en Córdoba. Según conteste la Junta a sus quejas, irán o no a la huelga general.

Primera Gerente del Comarcal y Última cabeza de lista del PSOE para el Ayuntamiento de Marbella y Política Presa: DiarioSur cuenta su vida y milagros.

Fue gerente del Hospital de Antequera. Se acercó personal y políticamente al entonces alcalde de esa localidad, Paulino Plata. Ironías de la vida, ahora Plata aterriza en Marbella como alcaldable socialista. Después ocupó la gerencia del Hospital Costa del Sol de Marbella. Una carrera prometedora que se vio en parte truncada, ya que la Junta de Andalucía le abrió un expediente tras detectar que cobraba del centro hospitalario a la vez que se dedicaba en exclusiva al Ayuntamiento de Marbella.

Hemeroteca Diario Sur:

Pasó de un plumazo de acusadora a acusada. Isabel García Marcos, la que fuera incansable líder de la oposición durante los duros años del gilismo, acudía en septiembre del 2005 a los juzgados como imputada por un presunto delito de prevaricación; un papel que hasta ese momento le había sido ajeno. Siempre había estado al otro lado. Atrás dejaba una larga estela de denuncias que interpuso cuando ejercía la portavocía del PSOE, en la oposición, contra los equipos de gobiernos gilistas por presuntos delitos urbanísticos, a los que ahora también se enfrenta. García Marcos, considerada el 'azote del GIL', decidió en agosto de 2003 dar un giro inesperado a su carrera política. Se alió con ex gilistas y con concejales del PA, con quienes suscribió una moción de censura contra el entonces alcalde Julián Muñoz. Después de tantos años soportando las penurias de la oposición no estaba dispuesta a renunciar a su cuota de poder en el gobierno municipal, convencida, según confiaba, de que desde dentro podría solventar el caos urbanístico y la inseguridad jurídica existentes en la ciudad, herencia de la era GIL. De hecho, esta salmantina de trato amable, muy lejano de la imagen que solía proyectar, llegó a convertirse en la presente legislatura en la 'mujer fuerte' del equipo de gobierno presidido por Marisol Yagüe, su principal, aliada. La operación contra la corrupción en el Ayuntamiento vinculado al urbanismo, desarrollada en 2006, la pilló fuera de Marbella, en plena luna de miel. Se había casado el pasado día 18 en segundas nupcias. La discreta e íntima ceremonia civil, celebrada en el Hotel Los Monteros, fue oficiada por la alcaldesa, quien confesó que tras tantos años en trincheras enfrentadas había encontrado a una amiga.

Nacida en Salamanca, donde se licenció en Medicina, García Marcos se autodefine como «trabajadora, constante y honrada». Los dos primeros calificativos lo corroboran de forma unánime todos los que han trabajado codo con codo con ella. Quienes la conocen destacan también su inteligencia y la fina ironía con la que suele expresarse. Desembarcó en Málaga en 1979 para cursar un máster en dirección de hospitales y en dirección y administración de empresas. Aprobó las oposiciones de médicos inspectores del Servicio Andaluz de Salud (SAS). Fue gerente del Hospital de Antequera. Era la época en la que el PSOE se desangraba en la dura lucha interna entre renovadores y guerristas. Su alineamiento con estos últimos, que finalmente fueron derrotados, la acercaron personal y políticamente al entonces alcalde de esa localidad, Paulino Plata. Ironías de la vida, ahora Plata aterriza en Marbella como alcaldable socialista. Después ocupó la gerencia del Hospital Costa del Sol de Marbella. Una carrera prometedora que se vio en parte truncada, ya que la Junta de Andalucía le abrió un expediente tras detectar que cobraba del centro hospitalario a la vez que se dedicaba en exclusiva al Ayuntamiento de Marbella. La que fuera la mayor adversaria política de Gil y Gil en la localidad siempre ha confesado que la invitaron a dar el salto en política. En 1991, recibió una llamada de los socialistas. Pretendían cambiar la imagen del partido y poner al frente del mismo a alguien con un perfil de gestor que alejara viejos fantasmas. Ella daba la talla y no se amilanó lo más mínimo al recibir este ofrecimiento, pese a que ya se sabía que había encuestas que daban a Gil como ganador con mayoría absoluta. Es más, no tuvo reparos a la hora de admitir que el partido recurrió entonces a ella por su amplia trayectoria para remontar empresas en crisis. El candidato propuesto era el ex alcalde José Luis Rodríguez, pero éste renunció.

Fue entonces cuando García Marcos aceptó ser cabeza de la lista socialista a los comicios municipales del año 91, consciente de que le quedaba por hacer un trabajo a largo plazo y que se convertiría en el blanco de las críticas del GIL. De hecho, se sintió la única predicadora en medio de un desierto durante sus primeros 12 años en la oposición. La voraz política urbanística desarrollada por los gobiernos gilistas hacía estragos. Ella intentó ponerle coto. Recurrió a la Justicia. Buena prueba de ello es el rosario de denuncias que interpuso como portavoz y concejala del PSOE. Algunas de ellas siguen pendientes de que se resuelvan y otras propiciaron la inhabilitación del desaparecido Jesús Gil y, posteriormente, la del ex alcalde Julián Muñoz. Incluso varios de sus actuales compañeros en el equipo de gobierno podrían ir a la cárcel por denuncias interpuestas en su día por ella. Pero su proyecto político no caló nunca entre la ciudadanía. Se presentó en cuatro ocasiones consecutivas como candidata a la Alcaldía por el PSOE, pero sin el éxito esperado. En la última cita con las urnas, en mayo de 2003, los resultados la llevaron incluso a meditar su dimisión tras la pérdida de votos. Tiempo atrás, en junio de 1998, protagonizó una pugna interna con Francisco Zori, entonces secretario local del PSOE en Marbella, en el primer proceso de elecciones primarias de la historia del partido. Ambos aspirantes a ser candidatos socialistas en las elecciones municipales de ese mismo año se definían como la alternativa a Jesús Gil, que había revalidado su mayoría absoluta. La campaña electoral no estuvo exenta de polémica. Terminó con un cruce de acusaciones y, pese a que Zori ganó por un estrecho margen la candidatura a la entonces portavoz municipal, renunció después 'invitado' por el partido. En 1999, García Marcos consiguió el escaño de diputada provincial de Personal, del que fue destituida en noviembre de 2000 junto a su director de área. La explicación oficial dada por Juan Fraile, presidente de la citada institución, fue que era necesario liberarla para que pudiera dedicar más tiempo a su labor en la oposición en el Consistorio marbellí. Durante los largos años como concejala de la oposición sufrió agresivos ataques verbales del entonces regidor marbellí. Con los modos bruscos que lo caracterizaban, Gil no ahorró insultos, groserías o amenazas para intentar amilanarla. García Marcos no arrojó nunca la toalla. En 2003, decidió concurrir de nuevo como cabeza de lista por el PSOE, pese a los dos varapalos sufridos hasta ese momento en las urnas. Bajo el brazo llevaba el Plan de Innovación, un ambicioso proyecto donde se diseñaba la Marbella del futuro. La propuesta tampoco encandiló al electorado.

Tras encarar su cuarta derrota electoral, García Marcos decidió dar el vuelco político que no había conseguido en las urnas. Si no puedes vencerlos, únete a ellos. Seducida por las luces del poder, accedió a tomar parte activa en la maniobra pergeñada por Juan Antonio Roca para quitarse de encima a Julián Muñoz y seguir controlando el urbanismo. Su paso al lado oscuro del Consistorio, con Roca esta vez como aliado, le costó su expulsión de las filas socialistas. Pero salió bien recompensada en el reparto de delegaciones municipales. Asumió el peso de la primera tenencia de alcaldía y la Concejalía de Infraestructuras, Puertos y Proyectos Estratégicos.En octubre pasado, la salida de sus ex socios del PA, a los que se les acusaba de presuntas irregularidades en la gestión de sus áreas municipales, le sirvió a García Marcos para reforzar su peso en el equipo de gobierno marbellí. Asumió la Tenencia de Alcaldía de Puerto Banús, que hasta ese momento estaba en manos del concejal del PA Carlos Fernández. Fue el momento de máxima gloria, después ha venido la cárcel y el descrédito más absoluto.

Diario MalagaHoy: Fracturan la pierna de una paliza a un médico del Centro de Salud de Las Lagunas.

El presunto agresor quiso que el sanitario de urgencias dejara un caso grave de meningitis para asistir en el acto a su mujer con dolor de espalda.

D. Almoguera / R. T. / R. G. Redacción MÁLAGA. Un médico del centro de salud de Las Lagunas, en Mijas, fue víctima ayer de una brutal agresión por parte del marido de una paciente que le provocó la fractura de la tibia y el peroné de la pierna izquierda, según confirmó el director del distrito sanitario de la Costa del Sol, Manuel Bayona. Los hechos ocurrieron alrededor de las 14.00, cuando el presunto agresor le puso la zancadilla al médico, de iniciales I. P. M., y lo empujó contra una puerta. La agresión se produjo en las urgencias ante la presencia de un gran número de personas. Fue un agente de la Guardia Civil, que esperaba en el centro de salud para ser atendido como usuario, el que consiguió reducir al agresor. Inmediatamente, llegó una patrulla de la Policía Local de Mijas, que trasladó al hombre al cuartel de la Guardia Civil, que interpuso la denuncia. El presunto agresor, un hombre de mediana edad del que no ha trascendido la identidad, acudió el pasado jueves con su mujer, aquejada por un dolor de espalda, a las urgencias de Las Lagunas. En ese momento, el médico salía en una ambulancia con una mujer enferma de meningitis en un traslado urgente al hospital. El hombre trató de forma brusca de que el médico bajara de la ambulancia y atendiera a su mujer antes de trasladar a la enferma, a lo que el facultativo se negó considerando menos grave el dolor de espalda. Un día después (ayer), el marido acudió a solventar la afrenta que supuestamente había sufrido su esposa. Tras la agresión, el sanitario fue atendido por sus propios compañeros, que le inmovilizaron la pierna, le hicieron el estudio radiológico y lo trasladaron en ambulancia al hospital Costa del Sol de Marbella. Pasadas las 22.30 de anoche, el médico entraba a quirófano para ser intervenido de la fractura. El director del distrito sanitario denunciaba lo sucedido: “Un médico de urgencias es un funcionario público y es inaceptable que pueda llegar una persona y arremeter contra él y montar el número; los profesionales de la urgencia necesitan respeto y consideración y no pueden sentirse amenazados por personas de estas características”. Bayona confirmó que el distrito sanitario también ha denunciado los hechos. Además de la denuncia interpuesta por la Guardia Civil, que lo sorprendió en plena agresión, el director del centro de salud puso otra denuncia en los juzgados. Al cierre de esta edición, no había sido puesto a disposición judicial y estaba previsto que declarase ante los efectivos del Instituto Armado. El arrestado podría pasar a disposición judicial en las próximas horas.

Opiniones acerca del Comarcal en foro sobre las listas de espera en elmundo.es 16.1.2007

Foro sobre las listas de espera EL MUNDO 16.1.2007

¿Está en lista de espera?
El colapso en el acceso a los servicios de salud desborda a las comunidades autónomas. ¿Es víctima de las listas de espera? Queremos conocer su experiencia en los centros sanitarios de su región. Cuente su caso, únicamente omita los nombres propios.

13. Marbella
Mi médico de atención primaria me envió al otorrino de forma preferente y tardaron cinco meses en darme cita a pesar de personarme varias veces. Una vez que me vieron, me pidieron un escáner que tardaron tres meses en verlo. Me indicaron una operación y tardaron cinco meses en que me viera el anestesista, y después ya me citaron a la operación cuatro meses más tarde. La suspendieron porque había huelga de médicos. Me citaron cuatro meses más tarde y me operaron, eso resultó bien y desde entoces oigo bien. Pero el hospital es un desastre porque me tuvieron sin oir bien dos años enteros. No hay derecho y es que dice la gente que en este hospital que es publico ahorran mucho para que los que lo gestionan tengan sueldos multimillonarios siendo empleados públicos. No hay derecho. Casos como el mío los conozco y los hemos denunciado a la consejera de salud de Andalucía, y ni caso. Es un desastre como llevan la lista de espera en este hospital público de Marbella.
Santiago Espada Gutierrez / Ojén, Málaga.

18. Larga espera en el hospital costa del sol
Yo también he tenido una mala experiencia en el hospital Costa del sol de Marbella. Es un hospital masificado con las consultas abarrotadas de gente esperando y suplicando que le atiendan pronto. A mí me iban a operar de un mioma de la matriz y tardaron 4 meses en verme y despues me vieron en consultas 5 veces con revisiones para hacer pruebas y cada vez me vió un ginecólogo distinto y cada uno me pedia una prueba distinta. Al final me dijeron que me tenían que operar y me operaron 8 meses más tarde por la espera. En total mucha espera y una organización desastrosa. Reclamé y el director del área me contestó: su escrito plagado de faltas de ortografía y de respeto, soberbio y prepotente. Volví a reclamar al director gerente del hospital que no se dignó recibirme. Total, un desastre de hospital.
Victoria Santiesteban Gómez / Estepona, Málaga

Los sindicatos critican a la Consejería de Salud por manipulación de las listas de espera.

http://www.diariosur.es/prensa/20070121/malaga/fermin-parrondo-modelo-para_20070121.html
domingo, 21 de enero de 2007 ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
PRESIDENTE DE SINDICATO MÉDICO DE MÁLAGA
Fermín Parrondo: «El modelo para trabajar por las tardes se ha hecho a nuestras espaldas»
«Estamos a favor de la ampliación del horario de los hospitales, pero no con la aplicación que quiere el SAS»
Después de 24 años como presidente del Sindicato Médico de Málaga, Fermín Parrondo está más que curtido en los enfrentamientos con la Administración. En esta entrevista, Parrondo se muestra a favor de que los hospitales abran por las tardes, pero en desacuerdo con el modelo elegido por el SAS para desarrollar los cambios organizativos y de horario, porque perjudican a la población y a los profesionales. Hay una huelga convocada para el 1 de febrero.

¿Considera que la Junta de Andalucía maquilla las listas de espera? Yo creo que sí: maquillan las cifras de las listas de espera e interpretan los datos a su favor. Hacen mil argucias, algunas las conozco y otras, haberlas, haylas, pero no se pueden demostrar. Hay muchas argucias administrativas con las que entretener a los pacientes. Se debería aplicar el sistema sin trampa ni cartón.

¿Por qué se llega a esas situaciones? Por un lado, cada vez hay una mayor demanda de chequeos, pruebas diagnósticas y operaciones. Y, por otro, aunque desde un punto de vista humano y social no se deben hacer críticas, desde un prisma de rentabilidad, el sistema no puede asumir dar una sanidad gratuita, ilimitada y universal a todo el mundo. No cuestiono ese modelo, pero cuando se hace así, faltan recursos.

¿De verdad se tiene en cuenta la opinión de los pacientes? El paciente es difícil que se enfrente al sistema. Cuando tiene un problema, trata de solucionarlo de una forma o de otra.
http://www.laopiniondemalaga.es/secciones/noticia.jsp?pNumEjemplar=2770&pIdSeccion=2&pIdNoticia=98575&rand=1168930310700
martes, 16 de enero de 2007
BALANCE ANDALUZ La consejería de salud presentó ayer los datos de los tiempos de espera asistencial
Málaga, la que más hace esperar para consultas y pruebas clínicas
Ampliar Asistencia. Un paciente, en la consulta del especialista en el Centro de Resolución de Especialidades. g. torres
CARMEN L. CUETO. MÁLAGA.
La Consejería de Salud ha puesto sobre la mesa nada más estrenarse el año los siempre controvertidos datos sobre las listas de espera en intervenciones quirúrgicas, citas con el especialista y pruebas diagnósticas.
Los datos se prestan a multitud de interpretaciones. La administración destaca que ningún hospital andaluz y ninguna provincia en su conjunto supera los plazos marcados por los decretos de garantía en lo referente a los tiempos de espera que, en el caso de la cirugía, se sitúa en cuatro meses (120 días) en 71 procesos distintos, dos meses (60 días) para la primera consulta con el especialista y un mes (30 días) para las pruebas que requiera el paciente.
En Andalucía hay que esperar 64 días para ser operado, 42 para ver a un especialista y 20 para realizar una prueba diagnóstica. En el caso concreto de Málaga, la provincia se halla en la media estricta de los días de espera para ser intervenido quirúrgicamente (64), pero se sitúa a la cola de Andalucía en lo referente a la espera en pruebas clínicas y consultas. En estos últimos casos, el retraso medio queda establecido en 21 y 45 jornadas, respectivamente.
Por su parte, granadinos y cordobeses son los andaluces que menos deben esperar para operarse (57 y 62 días, respectivamente), mientras que los almerienses sólo esperan 36 días para ver a su especialista y los gaditanos 18 para tener practicada una prueba clínica.
Hospital a hospital. Si evaluamos la situación de las esperas médicas hospital por hospital de Málaga descubrimos que el marbellí Costa del Sol es el que peores registros obtiene. Es el centro hospitalario donde más se tarda en intervenir a los enfermos (66 días), es uno de los que más tiempo requieren para practicar pruebas diagnósticas (22 días) y se sitúa por encima de la media andaluza en espera para las operaciones (46 días).
http://www.diariosur.es/prensa/20070114/malaga/aparecen-peticiones-tramitar_20070114.html
domingo, 14 de enero de 2007. ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
El SAS bloquea citas para evitar un aumento de las listas de espera
Los hospitales cierran las agendas de los especialistas temporalmente y no dan cita para no rebasar el tiempo máximo fijado para atender a los enfermos. Usuarios y sindicatos denuncian que las demoras son mucho mayores de las reconocidas oficialmente
Las revisiones sufren un retraso superior al plazo fijado por los médicos
Aparecen 600 peticiones sin tramitar
El SAS bloquea citas para evitar un aumento de las listas de espera
PLAZO MÁXIMO. Las pruebas diagnósticas no pueden superar los 30 días como plazo máximo, según el decreto de garantías de Salud. / SUR. ARCHIVO
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Entre lo legal y lo real a veces hay una línea muy delgada. Esto es lo que sucede con los decretos de garantías de la Consejería de Salud para que los pacientes no esperen más de seis meses para una operación, ni más de 60 días para ser vistos en una primera consulta de especialista, ni se rebasen los 30 días para una prueba diagnóstica. Esa es la teoría, pero en la práctica el tiempo que aguardan los enfermos es mayor en muchas ocasiones, como denuncian los usuarios y los sindicatos. Este periódico ha confirmado por varias fuentes que el SAS cierra las agendas de los médicos durante periodos más o menos cortos, en los que no da cita a los ciudadanos que lo solicitan.
El motivo de esa artimaña burocrática es que al ser la demanda de atención mayor que la capacidad de respuesta de los hospitales y centros de especialidades, de tramitarse la petición de cita en el instante en que se pide, no podrían cumplirse los decretos de garantías. Y es que si no está incluido en el registro el tiempo no empieza a correr, o sea, que no consta en lista de espera. Aunque la versión oficial ofrecida por la Delegación Provincial de Salud es que no tiene constancia de que se cierren las agendas de los médicos, facultativos, sindicatos, usuarios e incluso fuentes del propio SAS afirman que es una práctica habitual en ciertos periodos del año.
«Todos los hospitales cometen esa triquiñuela administrativa, porque no tienen capacidad para atender el gran volumen de solicitudes de citas que soportan», aseguró un profesional del SAS que conoce bien el funcionamiento de la gestión de citas. «A los pacientes se les da la excusa de que hay problemas informáticos o que se ha cerrado la agenda por diversos motivos, y se les dice que vuelvan otro día o que dejen sus datos para llamarlos en cuanto se normalice la situación. La realidad es que, de fijarle la cita en ese momento, tendría que ser para un plazo superior a los 60 días marcados por el SAS como tope máximo para diversas especialidades», indicó la fuente citada.
Asistencia privada
Ese decreto contempla que los pacientes tienen derecho a ser atendidos en un centro privado, y costeado por el SAS, si transcurren dos meses desde que se dio la cita y no han sido recibidos por un médico del sistema público. «Ningún hospital quiere reconocer que en ocasiones no puede cumplir el decreto, y prefiere cerrar las agendas antes que asumir que las demoras son mayores que las reconocidas», añadió. Por eso, se tiende a no dar citas durante dos o tres semanas, «mientras que en Sevilla el SAS hace la vista gorda o no se da por enterado de ese hecho», apostilló.
Cuando el paciente reclama y argumenta que si está cerrada la agenda de un médico se le dé cita con otro, porque tiene derecho a ese cambio, se le suele buscar un hueco, pero no sin poner antes muchas objeciones, comentaron otras fuentes.
El secretario provincial de Sanidad de UGT, Juan Miguel Contioso, aseguró que todas estas artimañas tienen como finalidad cumplir los decretos de garantía. «Los hospitales, al verse apurados, dejan de dar citas o revisan las que están más cercanas a cumplirse. Se dan casos de mandarle una carta al usuario fijándole el día de la consulta, y posteriormente se le envía otra en la que se anula la primera fecha y se le marca otra», manifestó Contioso. Este sindicalista subrayó que en algunas especialidades, ante la escasez de médicos, la imposibilidad de contratar a otros y la gran demanda existente, es muy complicado cumplir los plazos legales para atender a los enfermos. «Es lamentable que sucedan estas cosas, porque se origina un perjuicio a los usuarios».
Falta transparencia
Para el secretario provincial del Sindicato de Sanidad de Comisiones Obreras, José Ramírez, cerrar las agendas no es más que un mecanismo utilizado por el SAS para no vulnerar los decretos. «En el asunto de las citas y de las listas de espera hay una falta de transparencia. En muchas situaciones, los pacientes aguardan más tiempo del establecido en los decretos de garantías. Cerrar las agendas para no rebasar esos plazos es un mecanismo poco limpio; es una barbaridad», manifestó Ramírez, quien animó a los ciudadanos afectados a que presenten reclamaciones y hagan valer sus derechos. «Estos hechos hay que denunciarlos», precisó.
El presidente del Sindicato Médico de Málaga, Fermín Parrondo, considera que hay una sobrecarga de la atención. «Los médicos están viendo a más pacientes de los que realmente están inscritos en la base de datos del SAS».
Las revisiones sufren un retraso superior al plazo fijado por los médicos
Los facultativos ven a pacientes sin cita para que no aguarden un tiempo excesivo Salud potencia la primera consulta en detrimento del seguimiento de los usuarios
A. E./MÁLAGA
Las revisiones de los pacientes no están contempladas en el decreto de garantías del SAS. Así pues, se da prioridad a las primeras consultas en detrimento del seguimiento de los enfermos. De hecho, las demora que soportan muchos usuarios que necesitan ser vistos por los facultativos para valorar la evolución de sus dolencias es superior al plazo que los propios médicos fijan, como han confirmado a este periódico distintos especialistas preguntados.
«Al SAS lo que le interesan son las llamadas consultas de acto único, en las que se recibe al paciente, se le hacen las pruebas que precise, se emite un diagnóstico y se le pone un tratamiento. Eso está bien, pero luego hay que comprobar la evolución de esa persona, porque todo no se puede resolver en acto único»,explicó un médico.
Triquiñuela
Otro profesional puso sobre el tapete una triquiñuela que hacen en ocasiones los hospitales y centros de especialidades para maquillar las demoras y que parezcan menores. La maniobra es la siguiente: las citas para las revisiones las pueden pedir directamente los especialistas o hacerlo los usuarios. El SAS prefiere que esas solicitudes las tramiten los facultativos para poder dar las citas cuando más le interesan. «Yo entrego un papel con la fecha que he fijado para la revisión, pero en gestoría de usuarios en vez de tramitarla de inmediato, dejan 'dormida' esa petición. ¿Cuál es el resultado? Pues que en vez de volver a ver al enfermo en seis meses, lo veo al año», precisó el especialista.
Como los profesionales comprenden que hay pacientes que no pueden aguardar tanto tiempo para una revisión, diariamente atienden a personas que no tienen una cita oficial. A ese respecto, el secretario provincial de Sanidad de UGT, Juan Miguel Contioso, dijo: «Muchos problemas se resuelven gracias a la buena voluntad de los médicos que reciben en las consultas a usuarios sin número, porque consideran que necesitan ser atendidos. «Es lamentable que se produzcan esos retrasos en las revisiones», señaló Contioso, quien responsabilizó a la Administración de no actuar de forma correcta.
Los usuarios, por su parte, se quejan de las demoras a las que se enfrentan a la hora del seguimiento de sus dolencias. Fuentes del SAS indicaron que es probable que se apruebe un decreto que garantice un tiempo máximo para las revisiones de los enfermos.
Aparecen 600 peticiones sin tramitar
A. E./MÁLAGA
Dos carpetas azules, situadas en una estantería del servicio de gestión de usuarios del Hospital Civil, contenían 600 peticiones de citas sin tramitar correspondientes a pacientes del servicio de cirugía maxilofacial. ¿Por qué no se habían gestionado esas citas? Se ignora, lo cierto es que la gerencia de Carlos Haya, al tener constancia de los hechos, abrió en el Civil dos quirófanos de forma urgente, en plenas navidades, para dar respuesta a esos enfermos que necesitaban una operación. Ya han sido intervenidos unos 200 pacientes, y se confía en que el resto pase por un quirófano a lo largo de este mes. Se desconoce cuánto tiempo llevaban las dos carpetas en las estanterías.

Diario Sur 19 enero 2007: 600 citas sin tramitar. ¿Sólo en el hospital civil?

SALUD. INVESTIGACIÓN INTERNA EN CARLOS HAYA
La polémica de las listas de espera se cobra la primera dimisión
Presenta su renuncia el subdirector de Atención al Usuario del Hospital Civil, donde aparecieron 600 citas sin tramitar

ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
OPERACIONES. Había 600 pacientes esperando una intervención de cirugía maxilofacial.
La gestión de las listas de espera empieza a cobrarse dimisiones en Málaga. El primero en renunciar a su cargo ha sido el subdirector del servicio de Atención al Usuario del Hospital Civil, centro incluido en el Hospital Regional Carlos Haya. Aunque la versión oficial es que José Raúl Dueñas ha presentado su dimisión por motivos personales, este periódico ha sabido que el SAS le pidió que abandonase su puesto después de trascender la aparición de dos carpetas azules en una estantería de Atención al Usuario del Civil con 600 peticiones de citas sin tramitar de pacientes de cirugía maxilofacial que aguardaban una operación. Carlos Haya ha abierto una investigación interna (información reservada) para tratar de averiguar por qué estaban esas citas sin cursar y depurar responsabilidades. El director general de Asistencia Sanitaria del SAS, Joaquín Carmona, pidió el pasado lunes explicaciones a los gerentes de los hospitales malagueños por la gestión de la listas de espera y, en el caso concreto del Civil, aseguró que había que dilucidar qué mecanismos habían fallado para que las peticiones de citas estuviesen guardadas en las carpetas sin darles curso.

Cabeza de turco. Fuentes consultadas por este periódico indicaron que José Raúl Dueñas ha sido una especie de cabeza de turco. «No se le puede responsabilizar de todos los problemas de las gestiones de las citas en el servicio de Atención al Usuario. Por encima de él hay otras personas que deberían saber qué pasaba con la lista de espera», indicaron las fuentes consultadas. Dueñas llegó a Carlos Haya hace unos dos años. Lo trajo a Málaga, como personal de confianza, la gerente del hospital, María Ángeles Prieto, que había trabajado con él en el centro hospitalario de Úbeda. En un principio, fue nombrado responsable del servicio de Atención al Usuario de Carlos Haya para, posteriormente, desempeñar el mismo cargo en el Civil, puesto al que ahora ha renunciado.La denuncia de profesionales, usuarios y sindicatos de que se utilizan triquiñuelas administrativas a la hora de resolver las listas de espera, lo que provoca que haya enfermos que aguarden más tiempo del que se reconoce oficialmente, ha causado un fuerte malestar en la Junta de Andalucía. En el caso de los 600 expedientes de usuarios sin citar del servicio de cirugía maxilofacial, además de abrir de forma urgente dos quirófanos en el Civil para operar a todos los pacientes antes de que acabe enero, prosigue su curso la información reservada puesta en marcha. La instructora del caso está llamando a profesionales del centro hospitalario para conocer su versión de los hechos y tratar de depurar las responsabilidades que puedan haberse cometido en este asunto. La consejera de Salud, María Jesús Montero, asegura que no hay trampa ni cartón en la gestión de las listas de espera, mientras que el Partido Popular dice que los datos se maquillan y se recurre a artimañas administrativas, por lo que ha pedido que se haga una auditoría a todos los hospitales de la red pública andaluza.

Boletín Médicos número 3, de Enero 2007

BOLETÍN MÉDICOS
Boletín mensual del Sindicato de Médicos del Hospital Costa del Sol
Número 3
Enero del 2007
FELIZ AÑO NUEVO
Que las primeras palabras de este boletín en el año 2007 sean para desearos a todos la mejor fortuna en este nuevo año. Desde el punto de vista laboral y profesional este va a ser un año importante. Probablemente el 2007 suponga un limite entre un antes y un después en dos aspectos fundamentales. El primero la falta de profesionales médicos, debida en parte a la falta de previsión, pero sobre todo al terrible desaliento que ha provocado en los futuribles médicos las retribuciones de risa y la devaluación de nuestra imagen. En el 2007 el problema empeorará, en particular como consecuencia de la “ausencia” de promoción de médicos de familia para este año (paso de 3 a 4 años del periodo de residencia). El segundo la aplicación de cambios en el concepto de jornada laboral en un intento de resolver el problema de “pseudoesclavitud” que constituye la retribución de la atención continuada.
AGRADECIMIENTO POR LAS ELECCIONES
Queremos desde el sindicato de los médicos de nuestro hospital queremos agradeceros a todos vuestra participación en las elecciones del pasasdo diciembre. En cifras redondas de los 220 médicos censados votaron 140, de ellos 117 votos fueron para el SMA, a los que hay que añadir unos 3 votos nulos lo que supone que solo 20 de los médicos que votaron lo hicieron a otro sindicato. Esto deja fuera de dudas lo que significa el Sindicato Médico del HCS como representante del colectivo. Para los mas críticos nos gustaria dejar claro que este grupo de médicos NO entiende los resultados como un apoyo concreto a nuestra gestión, sino como una filosofía compartida por todos de la necesidad de presentar un frente comun como colectivo, ya que ningún sindicato de clase va a representar nunca los intereses de unos profesionales a los que consideran unos señoritos. Por esto nos toca llamar de nuevo a todos a la participación activa en el sindicato médico de manera que los que tenemos la obligación de representaros sepamos en cada momento cual es el sentir mayoritario del colectivo. Gracias de nuevo a todos porque el triunfo de este sindicato es el triunfo del colectivo de médicos de este hospital.
SEDE DEL SINDICATO DE MEDICOS
Estamos pendientes de la asignación de una sede para el sindicato de médicos. Hasta que eso suceda seguimos dependiendo de la buena voluntad de los compañeros de SATSE. Ya os informaremos de la ubicación así como del teléfono de contacto.
TEMAS PENDIENTES
CARRERA PROFESIONAL (CP): Según nos informa la dirección tienen intención de comenzar a pagar las mensualidades ya con al nómina de enero (250€ brutos nivel II y 500€ brutos nivel III). Los atrasos correspondientes a noviembre y diciembre del 2006 (500 y 1000€ brutos respectivamente) se retribuirán junto a la liquidación de los incentivos del 2006 (alrededor del 15 de febrero) y se contabilizarán dentro del certificado de haberes del 2006.
DESARROLLO DEL CONVENIO: extinción del modelo de guardias actual según marca el acuerdo de la MESA SECTORIAL para toda Andalucía. Se ha iniciado el proceso de selección de los facultativos II-bis. A partir del día 20 de enero se debería aplicar el acuerdo y pasaríamos a cobrar 200+202 € en guardias de diario y 456+115 (de pase de planta) en guardias de 24 horas.

MEJORA EN DETERMINADOS COLECTIVOS (Complemento de pase de planta). Nos planteamos conseguir bien dicho complemento, bien ingreso equivalente o superior (complemento de actividad) o bien descanso compensatorio para Anestesia, Digestivo, Urología, Oftalmología, ORL, Dermatología, Radiología, Farmacia y facultativos del área de Biotecnología.
APLICACIÓN DEL PLAN DE URGENCIAS, se continua negociando, lo que está generando problemas en el SAS (ya que el acuerdo de la mesa sectorial no contemplaba Urgencias). En el HCS la aplicación de las propuestas del SMA han evitado la discriminación de este grupo de compañeros. Quedamos pues a la espera del acuerdo en Sevilla.
EL RINCÓN DEL PIRATA
El blog del comarcal.
Surfistas de la red nos han comentado la existencia de "El blog del comarcal" que versa sobre el Hospital Costa del Sol.
Como sabéis, y si no lo podéis mirar en wikipedia (http://es.wikipedia.org/wiki/Blog) como hemos hecho nosotros, un blog o weblog es una página de internet participativa donde se añaden novedades ("posts") mostrándose la última en primer lugar y así, restrospectivamente, hasta la primera entrada. También se les ha llamado cuadernos de bitácora (listado de sucesos). El autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente y, en cada artículo, los lectores pueden escribir sus comentarios y el autor darles respuesta, de forma que es posible establecer un diálogo. El uso o temática de cada weblog es particular, los hay de tipo personal, periodístico, empresarial o corporativo, tecnológico, educativo (edublogs), y así casi hasta el infinito de la inventiva "blogera".
En los últimos años los blogs se han extendido tanto por internet que se habla de blogosfera al referirse a los millones de blogs existentes en relación a cada tema. Hoy en día todo personaje que se precie (periodistas, novelistas, políticos, etc) y toda entidad, que quiera contar algo o de la que quieran contar algo, tiene su blog.
Como podreis ver en http://elblogdelcomarcal.blogspot.com/el blog se autodefine como un foro virtual participativo basado en la libertad de expresión. Aparecen noticias jugosas que llaman poderosamente la atención y según parece está bien documentado. Tiene un punto de simpática irreverencia pues realiza a menudo una crítica constructiva sobre los dirigentes, aunque cada "post" está casi siempre basado en publicaciones (Diario Sur, El Mundo, otros blogs y webs). Un paseo por el blog supone un recuerdo histórico de lo sucedido en este "comarcal" en los últimos dos años y, como sabéis, es interesante conocer la historia para afrontar mejor el futuro, pues la historia se repite, y más cuando los protagonistas son los mismos.
Navegar por internet te puede transportar en el tiempo y en el espacio, puedes ir surfeando hasta las antípodas, o ... aterrizar en tu propia casa descubriendo el blog del comarcal.
EL CHASCARRILLO
El gestor estresado
Cuentan que un día, un gestor, se presentó a un curso de afrontamiento del estrés, para cargos directivos. El primer día del curso, el psicólogo que lo dirigía, le explicó que el curso se iba a desarrollar en 3 etapas:
- "La primera etapa, tiene como objetivo el ejercicio físico y poner en forma al cuerpo. Para ello debe distribuir estos dos camiones de estiércol, de 5000 kilos en esas 4 hectáreas de terreno. Pero de forma equitativa, de manera que, en cada metro cuadrado, ponga usted 1 kilogramo de estiércol. Dispone usted de 3 días para hacerlo.
Pasadas unas 3 horas, apareció por allí el gestor. El psicólogo extrañado le preguntó:
- "¿Tiene usted algún problema?".
- "No ninguno, es que... ya he terminado".
-"¿Terminado?. ¡ Eso es imposible!.
- "Venga y lo verá".
Acudió el profesor, y efectivamente, frente a él los 10.000 kilogramos de estiércol se encontraban perfectamente distribuidos en pequeños montones.
- ¡Ha pasado usted con éxito la primera etapa!, pasemos a la segunda: Esta tiene como objetivo la descarga de la agresividad. Para ello debe dirigirse a ese matadero de pollos y cortar las cabezas de 10000 pollos. Dispone usted de 24 horas para hacerlo.
Pasadas un 1 hora, apareció por allí el gestor. El psicólogo extrañado le preguntó:
- "¿Tiene usted algún problema?".
- "No ninguno, es que... ya he terminado".
-"¿Terminado?. ¡ Eso es imposible!.
- "Venga y lo verá".
Acudió el profesor, y efectivamente, frente a él los 10000 pollos se encontraban degollados.
- ¡ Ha pasado usted con éxito la segunda etapa!, pasemos a la tercera: Esta tiene como objetivo la meditación, haciendo una actividad fácil para distraer la mente. Tiene usted ese saco de patatas y dos cajones, debe usted distribuir las patatas, según estén o no picadas. Dispone para ello de 2 horas.
Pasan las dos horas, tres, seis, diez horas..... Y el profesor extrañado se dirige donde estaba el gestor. Se lo encuentra sentado con el saco entre las piernas, con los dos cajones, en los cuales había 3 ó 4 patatas en cada uno. Dubitativo con una patata en la mano y mirando alternativamente a los dos cajones.
- "¿Tiene algún problema?",dice el profesor.
- " Es que no puedo, no puedo, no puedo", dice el gestor.
-"Pero.. ¿Qué le ocurre?, dice el profesor.
-" Mire. Repartir la mierda y cortar cabezas, se me da muy bien, pero.. ¡tomar decisiones!.........
Nota: Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia
NOTICIAS
http://www.elmedicointeractivo.com/noticias_ext.php?idreg=13609
Los sindicatos sanitarios rechazan la transformación del Instituto Catalán de la Salud en empresa pública. Satse cree que el anteproyecto de ley "hace que manos privadas se enriquezcan a costa de la Sanidad catalana", pero la consejera insiste en que no se trata "de una privatización encubierta"
E.P., Barcelona, (11-01-07).- Los principales sindicatos de la Sanidad catalana, Médicos de Cataluña (MC), Sindicato de Enfermería (Satse), CCOO y UGT, rechazaron la transformación del Instituto Catalán de la Salud (ICS) en empresa pública, después de que el Consejo Ejecutivo aprobara el anteproyecto de ley, tal y como informó EL MEDICO INTERACTIVO en su edición de ayer. El secretario general de MC, Patricio Martínez, calificó de "innecesaria" y "demagógica" la transformación del ente público de la sanidad, ya que consideró que "no hace falta modificar el marco legislativo vigente para hacer más eficaz el sistema de la sanidad pública". Para el líder del sindicato, mayoritario en la sanidad catalana, es "inaceptable" que el Gobierno justifique la aprobación de la ley del ICS en términos de modernización del sector, eficiencia en el uso de los recursos y descentralización, porque "estos objetivos ya se pueden conseguir con leyes actuales". Por otro lado, consideró "horrible" que la gestión y el control presupuestario del ICS se pueda "ceder" a un consejo de administración y no al Parlamento, como hasta ahora. Martínez, que lamentó que el Ejecutivo dé luz verde a esta reforma sin contar con el consenso de todos los partidos políticos, tildó de "horrible" que la nueva ley vete la presencia de Médicos de Cataluña en los órganos de dirección y de participación.
Críticas por la "privatización" del ente público
Por su parte, la delegada de Satse en Cataluña, Assumpció Vilarnau, manifestó que "la nueva gestión hace que manos privadas se enriquezcan a costa de la Sanidad catalana". A su juicio, "estamos viviendo un segundo paso hacia la desestructuración del sistema de Sanidad pública". Según Vilarnau, el proyecto de transformación, que quedó 'colgado' en la legislatura pasada, introduce "criterios economicistas" que abren la puerta a una "privatización" de la Sanidad catalana. "Satse siempre apoyará una salud pública que no caiga en manos privadas", concluyó. Por su parte, el responsable de hospitales del ICS de UGT, Rafael Miret, también alertó de una "privatización del sistema público de salud" con la transformación e insistió que la reforma se puede acometer "sin esta ley". Al igual que el sindicato CCOO, el representante de UGT se mostró preocupado por las nuevas condiciones laborales de los trabajadores, que tendrán tres niveles de contratación: estatutarios -los que tienen la plaza ganada-, los funcionarios y los laborales.
"No es una privatización encubierta", según la consejera
La consejera de Salud de la Generalitat, Marina Geli, replicó a los sindicatos del sector que la reforma del Instituto Catalán de la Salud (ICS) no es una "privatización encubierta" y afirmó que "esta transformación garantizará la plena transparencia del ICS y la presencia de los representantes de los trabajadores de la sanidad". En una entrevista a Onda Cero, Geli señaló que "la reforma se ha trabajado durante dos años y siempre hemos mantenido un diálogo permanente con todos los representantes sindicales". "El ICS se convertirá en una empresa pública al 100 por cien", agregó. Para Geli, "no se trata de una privatización encubierta, todo lo contrario. Además, Cataluña es la única comunidad autónoma que todavía no ha hecho esta transformación, era una deuda pendiente". Por su parte, el diputado de CiU en el Parlament Francesc Sancho destacó la "ambigüedad" en que queda el "personal" que trabaja para el ente público que, con el nuevo decreto, podrá ser de carácter estatutario, funcionario o laboral. También se mostró preocupado por la "poca autonomía" que se delega a los centros con la nueva ley.

Diario Málaga Hoy: La Consejería de Salud de la Junta puede poner en peligro la vida de los pacientes y provocar mayor estrés en los médicos.

Raquel Garrido. MÁLAGA.

El Sindicato Médico convocará una huelga general para el próximo 1 de febrero en toda Andalucía haciéndolo coincidir con la fecha en el que el nuevo plan de reorganización sanitario de la Consejería de Salud está previsto que se ponga en marcha. No hay vuelta atrás.

El presidente provincial del Sindicato Médico, Fermín Parrondo, confirmó a este periódico que se convocará a los médicos de hospitales, de atención primaria y en formación a que secunden este paro “con el que pretendemos rechazar de plano que un profesional tenga que atender una consulta programada y las urgencias que surjan al mismo tiempo”.
El motivo se debe a que, en su opinión, esto “creará un conflicto de asistencia debido a una mala organización de la Administración que puede poner en peligro la vida de los pacientes y provocar mayor estrés en los médicos”, apuntó.
La decisión del Sindicato Médico de convocar la huelga general el próximo 1 de febrero se adoptó ayer después de asistir a la asamblea general extraordinaria que mantuvieron todos los sindicatos en Sevilla para tratar este asunto.
Según Parrondo, la única posibilidad de que el paro no se lleve a cabo será que la Consejería de Salud plantee otro acuerdo en el que se contrate a personal nuevo para las urgencias que no tengan que encargarse también de las consultas programadas, aunque matizó que deberá hacerse “con criterios asistenciales y no economicistas”.
Pero el SAS argumenta que el nuevo modelo de organización de los centros hospitalarios se basa en los acuerdos alcanzados con los sindicatos en mayo del año pasado. La Junta de Andalucía ha aprovechado la aplicación de la directiva comunitaria, que obliga a descansar un mínimo de 12 horas entre una jornada laboral y otra, para reestructurar su modelo de urgencias que en algunos casos incumplía ese derecho.
Sin embargo, pese a que quedan dos semanas para que se ponga en marcha el nuevo sistema, la Consejería de Salud aún no ha cuantificado el personal que será necesario contratar que sea viable.

Diario 20 minutos Málaga. La consejería de salud no levanta cabeza.

ALEJANDRO BLANCO. 18.01.2007
El Sindicato Médico mantiene la movilización y el resto acusa a la Junta de precipitarse por querer organizar los turnos para las urgencias en 15 días
La fecha del 1 de febrero para que los hospitales abran sus quirófanos y consultas hasta las 20.00 horas se tambalea. Según los planes del Servicio Andaluz de Salud (SAS), la reorganización de guardias y urgencias se debe cerrar en 15 días. Pero los trabajadores consideran poco realista este plazo si se pretende garantizar un servicio de calidad a los ciudadanos.
Las posturas del personal sanitario oscilan entre la convocatoria de huelga para el 1 de febrero del Sindicato Médico (dice que el SAS no garantiza una negociación real), la «precipitación» de la que Satse y Csif acusan a los responsables del sistema sanitario público y la calificación de «artificioso» y «electoralista» que hace CC OO del plazo que ha fijado el SAS para reorganizar por dentro los 29 hospitales andaluces, donde trabajan más de 9.000 médicos.
El SAS anunció el miércoles pasado que el 1 de febrero se iban a aplicar los acuerdos de reorganización de urgencias acordados con los sindicatos en julio de 2006. Para los enfermos, la principal consecuencia de estos cambios será la reducción de las listas de espera, ya que los quirófanos pasarían a usarse más horas de las que ahora se utilizan.Sin embargo, la medida no se aplicará en todos los centros, sino sólo en aquellos donde lo requiera la demanda de operaciones o las consultas a los especialistas, señala el SAS. El responsable de sanidad de CC OO en Andalucía, Leonardo Romero, agrega que se deben prever también los recursos de cada zona: «Para poder operar por la tarde se necesitarán más camas para los enfermos y enfermeros para cuidarlos».
El vicepresidente del Sindicato Médico, José Luis Navas, pide al SAS «garantías reales» de que se negociará en cada centro la reorganización de turnos en urgencias y consultas. «Mientras tanto, mantendremos la convocatoria de huelga». El SAS esperará a ver cómo transcurre la reunión de hoy con los sindicatos para hacer valoraciones.
MATICES SOBRE LA NEGOCACIÓN
José Luis Navas. Vicepresidente del Sindicato Médico
«El sas no quería negociar»
«Siete meses después de anunciar que la reorganización de las urgencias se haría centro a centro, el SAS nos presentó un plan cerrado que no iban a negociar. Ahora ha retirado su propuesta y quiere abrir mesas de negociación para aplicar el plan. Es esencial que el personal con contratos temporales consiga más estabilidad, porque si dentro de tres meses estos trabajadores encuentran mejores ofertas laborales en otras comunidades, ¿cómo se mantendrán los nuevos horarios y guardias?».
Leonardo Romero. Secretario de Sanidad en CC OO
«El sas se ha explicado mal»
«Estamos en pleno proceso negociador. Lo que no puede ser es que se fuercen los plazos porque los políticos no quieren que la reforma coincida con las municipales. Además, muchos miembros de la dirección de los hospitales han explicado mal la reorganización de urgencias. Han dicho que un médico tendría que atender urgencias y, a la vez, su consulta. Esto no será así».

Comunicado de prensa del Sindicato Médico Andaluz: el SAS quiere deteriorar las condiciones laborales de los médicos y la asistencia sanitaria.

El SMA convoca huelga de personal facultativo del SAS para el próximo día 1 de febrero
La reordenación de la Atención Urgente en Andalucía, en el proyecto presentado por el SAS, deteriora las condiciones laborales de los médicos y la asistencia sanitaria
La Asamblea General del Sindicato Médico Andaluz, una vez analizado el Plan de Reordenación de la Atención Urgente en nuestra comunidad autónoma, que el SAS pretende imponer a inicios del mes de febrero, y, tras recoger las impresiones y opiniones de los facultativos que desempeñan sus tareas asistenciales en los centros sanitarios andaluces, ha decidido por unanimidad, la realización de acciones de protesta que se piensan iniciar entre otras , con la convocatoria de una jornada de huelga para el 1 del próximo mes de febrero a la cual estarán llamados todos los facultativos del SAS y el personal MIR.
El principal motivo que ha obligado a esta organización a tomar la decisión de movilizarse es la negativa del SAS a negociar, de modo efectivo, las múltiples e importantes repercusiones que sobre las condiciones profesionales, laborales y retributivas tendrá la aplicación de una reordenación de tanta importancia en nuestro sistema sanitario público y que afectará al personal médico y a la asistencia a la población andaluza.
El desarrollo de la reordenación de la atención de urgencias, tanto en Atención Primaria como en Hospitales, es uno de los puntos clave del Acuerdo firmado en Mesa Sectorial de Sanidad el pasado día 17 de mayo de 2006. Con éste se pretende solucionar el problema del incumplimiento, por parte de la Administración sanitaria, de la legislación vigente en materia de limitación de jornada y descansos, y mejorar las condiciones profesionales de forma que permitan a los facultativos unas condiciones dignas, que garanticen disponer del tiempo necesario para realizar la asistencia sanitaria.
Conscientes de la gran envergadura de la actuación, dadas las macrodimensiones de un servicio sanitario como el SAS, desde el primer momento se planteó por, este sindicato médico, la necesidad de contar para su desarrollo de todas las opiniones y sugerencias que, desde la experiencia laboral y asistencial, se pudiera recabar antes de su puesta en marcha. En este sentido, el papel de las Juntas Facultativas, órgano de representación de los facultativos asistenciales de cada centro, así como de las sociedades científicas y, por supuesto, el máximo representante sindical de la profesión, el Sindicato Médico, se reconoció de máxima importancia por los responsables del SAS y se prometieron los contactos necesarios para la implantación negociada y consensuada del nuevo sistema.
La implantación del nuevo sistema, sin contar con la opinión de los profesionales afectados, deja en el aire múltiples flecos y dudas sobre situaciones, que de no resolverse previamente, llevarían al fracaso una reordenación cuyo principal objetivo, y por el que sin duda apuesta este sindicato, es la mejora de las prestaciones asistenciales a los ciudadanos gracias a una mejor distribución de la jornada y de la labor del personal facultativo.
No obstante, la voluntad expresada hoy mismo por la Administración en el transcurso de la Mesa Sectorial, durante la cual se han comprometido a la convocatoria de una nueva Mesa, hace plantearse a este sindicato nuevas acciones que se analizarán con prontitud.

Diario Sur, 17 enero 2007: Anunciada Huelga de Médicos para el 1 de febrero.

SAS y sindicatos no llegan a un acuerdo sobre el cambio en la atención urgente
A. E./MÁLAGA

No hubo fumata blanca. Las posturas mantenidas ayer por el SAS y los sindicatos representados en la Mesa Sectorial de Sanidad no se acercaron. La diferencia estriba en que las centrales sindicales no están de acuerdo con el plan elegido por el SAS para el desarrollo del nuevo modelo laboral y de horario de hospitales y centros de atención primaria. El punto de fricción está sobre todo en la reordenación de la atención urgente y de las guardias.SAS y sindicatos aprobaron, en julio del año pasado, que los hospitales funcionen de ocho de la mañana a ocho de la tarde, lo que supondrá un mayor aprovechamiento de los quirófanos y las consultas. Para ello, el SAS ha diseñado la jornada de continuidad asistencia, que se extenderá de tres a ocho de la tarde. No hay acuerdo en que los médicos deban encargarse, durante el horario de tarde, tanto de la actividad programada como de la urgente. Los sindicatos también critican que no todos los médicos de atención primaria vayan a disfrutar de un jornada de descanso al acabar las guardias. El Sindicato Médico ya ha anunciado una huelga para el 1 de febrero, día en que debe aplicarse el nuevo horario.

Qué¡ Málaga: Málaga es la que más tarda en mandarte al especialista. CCOO denuncia también trampas y trucos en el hospital Costa del Sol.

Diario Qué¡ Málaga, 16 enero 2007, página 04.
Isabel Jarillo.
La provincia es la que cuenta con las listas de espera más largas. Desde CCOO apuntaron que los hospitales emplean ciertas "trampas" para no superar el tiempo máximo fijado, al cerrar las agendas de los especialistas y no dar más citas hasta que la lista baje, crítica a la que se sumó el PP.
Expresamente denuncian al Hospital Costa del Sol y dicen que cierran las agendas médicas para no rebasar los tiempos establecidos, según CCOO, que aconsejó a los usuarios que presenten quejas ante la administración si les pasa.
CCOO dice que los beneficiarios de esta situación son los hospitales y clínicas privadas, afirmó el secretario de Sanidad de CCOO José Ramirez, y que los perjudicados son los pacientes.

El 31.12.2006 41.716 andaluces aguardaban operarse y 183.675 esperaban ser atendidos por el especialista.

20 minutos
MARTA CONDE. 16.01.2007
A 31 de diciembre de 2006, 41.716 andaluces aguardaban para una intervención.
Consulta del especialista: al cierre del ejercicio pasado había 183.675 andaluces, 3.300 menos que en el periodo anterior, para ser atendidos por primera vez en la consulta del especialista.

De cómo los hospitales públicos malagueños gestionan las listas de espera...

DIARIO SUR, 16 enero 2007

El SAS pide explicaciones sobre las listas de espera en Málaga
El director general de asistencia sanitaria pregunta a los gerentes por la denuncia de pacientes y sindicatos sobre el bloqueo de citas médicas. Carlos Haya abre una investigación interna por 600 peticiones sin tramitar

ÁNGEL ESCALERA/MÁLAGA
El director general de Asistencia Sanitaria del SAS, Joaquín Carmona, se interesó ayer expresamente por la forma en que los hospitales públicos malagueños gestionan las listas de espera. Su intervención se produjo después de que profesionales, usuarios y sindicatos denunciaran, como recogió SUR en su edición del pasado domingo, que se bloquea a veces la petición de citas médicas y se recurre a subterfugios administrativos para no superar los tiempos máximos contemplados por los decretos de garantías de la Consejería de Salud, que fijan para una serie de patologías que no se esperará más de 30 días para una prueba diagnóstica, 60 para una primera consulta de especialista y 180 días para una operación.Carmona habló ayer, vía telefónica, con la delegada provincial de Salud, María Antigua Escalera, y con los gerentes de los centros hospitalarios del SAS para conocer la forma en que resuelven las listas de espera y si había habido alguna anomalía en esa gestión.

El director general de Asistencia Sanitaria, en declaraciones hechas a este periódico, confirmó que la gerencia de Carlos Haya ha abierto una información reservada tras la aparición de dos carpetas azules, situadas en una estantería del servicio de gestión de usuarios del Hospital Civil, que contenían 600 peticiones de citas sin tramitar correspondientes a pacientes del servicio de cirugía maxilofacial.«Me parece adecuada la iniciativa puesta en marcha por la gerente de Carlos Haya con la finalidad de averiguar qué ha pasado, comprobar dónde no han funcionado los circuitos y depurar responsabilidades», afirmó Joaquín Carmona. Añadió que en el Hospital Civil se ha abierto dos quirófanos para operar a esos 600 enfermos cuyas citas no habían sido tramitadas. «Muchos de esos pacientes ya han sido intervenidos, y a lo largo de enero se operará al resto», indicó.

Críticas del PP

Por su parte, la portavoz de Sanidad del PP -A, Ana María Corredera, acusó a Salud de valerse de «trucos y artimañas para maquillar» las listas de espera quirúrgicas, ya que «es prácticamente imposible hacer frente a los plazos que marca el decreto de garantías, entre otros motivos porque hacen falta más profesionales». La consejera de Salud, María Jesús Montero, respondió que los datos de lista de espera «no tienen ni trampa ni cartón», al realizarse paciente a paciente y no por aproximaciones

Sur 15 enero 2007: Trucos y artimañas para maquillar las lista de espera quirúrgica. Sospechas sobre la consejera Montero. ¡Vaya "modernización"¡

El PP acusa a Salud de valerse de 'artimañas' para 'maquillar' las listas de espera

EUROPA PRESS

La portavoz de Sanidad del PP-A, Ana María Corredera, acusó hoy al departamento que dirige María Jesús Montero, de valerse de "trucos y artimañas" al objeto de "maquillar" las listas de espera quirúrgica, ya que, según expuso, "es prácticamente imposible hacer frente a los plazos que marca el decreto de garantías, entre otros motivos porque hacen falta muchos más profesionales de los que actualmente".
La dirigente popular calificó de "alucinante" la afirmación de Montero de que desde la entrada en vigor en marzo de 2002 del decreto que fija en 180 días el tiempo máximo de espera para someterse a una intervención quirúrgica no urgente "ningún paciente ha excedido esta fecha".
Frente a ello, Corredera advirtió de que los "propios profesionales" ya han denunciado en alguna ocasión "que hay listas de espera guardadas en cajones", a lo que añadió las "denuncias sindicales" acerca de que "se maquillan estas listas". En este punto, tildó de "engaño descarado" la actitud que la Consejería "ejerce frente a los sindicatos".
En concreto, la portavoz popular de Sanidad detalló la Administración sanitaria se vale de "argucias como dejar de contar el tiempo en la lista de espera para una operación una vez que al paciente se le ha practicado pruebas de pre-anestesia". "El problema es que después de estar esperando casi seis meses para someterse a una intervención quirúrgica, el paciente debe de varios meses más una vez que se le ha practicado las pruebas de pre-anestesia", lamentó la dirigente popular, quien aseguró que conoce casos "de primera mano" en los que el tiempo que media entre las pruebas de pre-anestesia y la operación en sí "no se cuenta".
De igual forma, señaló que la Consejería del ramo "tampoco cuenta que en algunas ocasiones también se retrasan las segundas consultas al especialista para poder cumplir los tiempos fijados en primeras consultas". Según dijo, ya han habido denuncias "en Córdoba, Málaga y Sevilla acerca de estos retrasos en la realización de segundas consultas".
Junto a ello, criticó las "mentiras piadosas" que la Junta practica con los propios usuarios "para que los ciudadanos no sean conscientes de estas prácticas y les exijan responsabilidades". Así, entre otras "mentiras piadosas" Corredera enumeró "los argumentos de que no se ha podido tomar la cita de un usuario porque ha existido un problema informático puntual o el cambio de cita cuando se aproxima su fecha", advirtió.
Por todo ello, Corredera anunció que su grupo parlamentario ya está trabajando para pedir la comparecencia de la consejera del ramo en el primer Pleno del Parlamento andaluz del año, previsto para principios de febrero.

Publicado en 20minutos: Los médicos no dan abasto en la Costa del Sol. Culpable: La Consejera de Salud y su jefe, Chavez.

Cada médico del SAS tiene una sobrecarga de más de 300 pacientes

NOELIA PALMA. 29.12.2006
Atienden a más de 1.200, cuando se recomiendan 900. La Asociación el Defensor del Paciente tramitó aquí 1.200 denuncias.
El principal problema que sufren los pacientes que acceden al sistema sanitario andaluz es que los centros están saturados, según la Asociación el Defensor del Paciente (la asociación privada Adepa), que ayer publicó su informe anual.
Adepa denuncia que los médicos no dan abasto. Ello repercute en una peor atención al ciudadano. «Cada facultativo asume la atención de 1.200 a 1.500 pacientes, cuando no deberían ser más de 900». Es la Costa del Sol, donde se superan los 1.500 pacientes por médico, la zona con mayor presión asistencial.
La región andaluza es, tras Madrid, la segunda región en número de denuncias médicas. De las 12.404 reclamaciones sanitarias y presuntas negligencias ocurridas este año, 1.215 se han producido aquí. Esta cifra supera la de 2005, cuando se produjeron 1.102 reclamaciones. Entre los hospitales, el que se lleva la palma es el Virgen del Rocío de Sevilla, cuyo «nefasto servicio de urgencias» acumula el mayor número de denuncias. Otro centro sevillano, el Virgen Macarena, se sitúa en el tercer puesto de denuncias. El Carlos Haya de Málaga ocupa el segundo lugar.
Sevilla es la provincia donde se denunciaron más negligencias (313), seguida de Málaga (258), Cádiz (129), Granada (146) y Córdoba (108). Los hospitales del resto de la región salen mejor parados: no superan el centenar de reclamaciones.
Presupuesto: A la cola en sanidad
La sanidad andaluza tiene menos presupuesto que la media, y más deudas (1.200 millones de 1), dice Adepa. En 2005 suscribió el seguro de responsabilidad civil mayor de España (10,5 millones), pero no suele indemnizar.
Servicios: Ginecología y obstetricia es el servicio que recibe más denuncias. Le sigue traumatología, urgencias, oncología y cirugía general.

www.elmedicointeractivo.com: la sanidad catalana como empresa pública. EL GOVERN NACIONALSOCIALISTA Y SUS VELEIDADES EMPRESARIALES

EL GOVERN NACIONALSOCIALISTA CATALÁN Y SUS VELEIDADES EMPRESARIALES o como copiar modelos economicistas inaugurados por el comarcal.
El socialista Montilla y el comunista Saura y el separatista-republicano Carod desean modelos empresariales para administrar la res publica sanitaria.
Marx y Azaña se desmayarían ipso facto.


http://www.elmedicointeractivo.com/noticias_ext.php?idreg=13609

Los sindicatos sanitarios rechazan la transformación del Instituto Catalán de la Salud en empresa pública
Satse cree que el anteproyecto de ley "hace que manos privadas se enriquezcan a costa de la Sanidad catalana", pero la consejera insiste en que no se trata "de una privatización encubierta"
E.P., Barcelona, (11-01-07).- Los principales sindicatos de la Sanidad catalana, Médicos de Cataluña (MC), Sindicato de Enfermería (Satse), CCOO y UGT, rechazaron la transformación del Instituto Catalán de la Salud (ICS) en empresa pública, después de que el Consejo Ejecutivo aprobara el anteproyecto de ley, tal y como informó EL MEDICO INTERACTIVO en su edición de ayer.El secretario general de MC, Patricio Martínez, calificó de "innecesaria" y "demagógica" la transformación del ente público de la sanidad, ya que consideró que "no hace falta modificar el marco legislativo vigente para hacer más eficaz el sistema de la sanidad pública".Para el líder del sindicato, mayoritario en la sanidad catalana, es "inaceptable" que el Gobierno justifique la aprobación de la ley del ICS en términos de modernización del sector, eficiencia en el uso de los recursos y descentralización, porque "estos objetivos ya se pueden conseguir con leyes actuales".Por otro lado, consideró "horrible" que la gestión y el control presupuestario del ICS se pueda "ceder" a un consejo de administración y no al Parlamento, como hasta ahora. Martínez, que lamentó que el Ejecutivo dé luz verde a esta reforma sin contar con el consenso de todos los partidos políticos, tildó de "horrible" que la nueva ley vete la presencia de Médicos de Cataluña en los órganos de dirección y de participación.Críticas por la "privatización" del ente públicoPor su parte, la delegada de Satse en Cataluña, Assumpció Vilarnau, manifestó que "la nueva gestión hace que manos privadas se enriquezcan a costa de la Sanidad catalana". A su juicio, "estamos viviendo un segundo paso hacia la desestructuración del sistema de Sanidad pública".Según Vilarnau, el proyecto de transformación, que quedó 'colgado' en la legislatura pasada, introduce "criterios economicistas" que abren la puerta a una "privatización" de la Sanidad catalana. "Satse siempre apoyará una salud pública que no caiga en manos privadas", concluyó.Por su parte, el responsable de hospitales del ICS de UGT, Rafael Miret, también alertó de una "privatización del sistema público de salud" con la transformación e insistió que la reforma se puede acometer "sin esta ley".Al igual que el sindicato CCOO, el representante de UGT se mostró preocupado por las nuevas condiciones laborales de los trabajadores, que tendrán tres niveles de contratación: estatutarios -los que tienen la plaza ganada-, los funcionarios y los laborales."No es una privatización encubierta", según la consejeraLa consejera de Salud de la Generalitat, Marina Geli, replicó a los sindicatos del sector que la reforma del Instituto Catalán de la Salud (ICS) no es una "privatización encubierta" y afirmó que "esta transformación garantizará la plena transparencia del ICS y la presencia de los representantes de los trabajadores de la sanidad".En una entrevista a Onda Cero, Geli señaló que "la reforma se ha trabajado durante dos años y siempre hemos mantenido un diálogo permanente con todos los representantes sindicales". "El ICS se convertirá en una empresa pública al 100 por cien", agregó.Para Geli, "no se trata de una privatización encubierta, todo lo contrario. Además, Cataluña es la única comunidad autónoma que todavía no ha hecho esta transformación, era una deuda pendiente".Por su parte, el diputado de CiU en el Parlament Francesc Sancho destacó la "ambigüedad" en que queda el "personal" que trabaja para el ente público que, con el nuevo decreto, podrá ser de carácter estatutario, funcionario o laboral. También se mostró preocupado por la "poca autonomía" que se delega a los centros con la nueva ley.